Mission freelance Architecte d'entreprise H/F

Qui sommes-nous ?

Chez AMD Blue, l'innovation est notre passion, et nous sommes fiers de présenter Blue Numérique, notre Tribu spécialisée dans le domaine du développement et du digital. Avec une présence établie sur l'ensemble du territoire français et une récente expansion aux États-Unis et au Canada, nous sommes résolument tournés vers l'avenir.

Dans le cadre d’un besoin client, nous avons l'opportunité d'accueillir un nouveau membre au sein de notre Tribu Blue Digitale.

Contexte et descriptif de la mission :

Dans le cadre de projets transverses de la Banque opérés par des entités tierces, l’entité Architecture intervient pour mettre en place et exécuter une gouvernance d’architecture d’entreprise.

Les projets en question sont transverses, multi-métiers / multi-entités, et touchent les environnement Référentiels, Finance & Risques, Réglementaire, Reporting de la Banque.

La gouvernance d’architecture en question est à co-construire, à partir de principes méthodologiques de base, en lien étroit avec les métiers et les entités.

L’objectif est la mise en place et le pilotage d’une gouvernance qui permette pour chaque projet de donner des visions bout-en-bout des différents sujets qui constituent le projet.

La mise en place de la gouvernance implique de poser un cadre, une méthodologie (planning, template, assessements, points de vue, attentes…), exposée et communiquée auprès de toutes les parties prenantes.

A travers cette mission, le collaborateur appréhende l’organisation du groupe, la structure du SI, les processus métiers ainsi que la stratégie du groupe et des entités sur des problématiques Finance & Risques. Il s’agit là d’une opportunité d’aller au contact de multiples acteurs aux rôles divers, de prendre part aux transformations lancées ainsi que de contribuer au renforcement du rôle de l’architecture groupe au service des entités avec les entités.

Une fois cette gouvernance posée, les missions de l’équipe sont ensuite :

·         Pilotage du backlog des sujets à instruire selon leur maturité (opportunité/cadrage/solutions)

·         Accompagnement    de monter en compétences les parties prenantes (use cases owners) pour

o   Identification des problématiques et savoir les exposer factuellement

o   Préparation des supports documentaires pour les instances de gouvernance

o   Elaboration d’un plan d’action et des personnes en charges de les mener

L’objectif de la montée en compétence est d’autonomiser les parties prenantes dans la préparation de ces comités et les investir dans l’exécution de cette gouvernance.