Mission freelance Manager de transition Network (Réseau)
Lille (59)
HAYS MEDIAS
Le poste Manager de transition Network (Réseau)
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Gestion d’équipe
Recrutement et formation
Identifier les besoins en compétences de son équipe, recruter de nouveaux talents et assurer leur formation continue.
Management des ingénieurs
Organiser l’équipe et attribuer les tâches avec l’aide de son Product Owner. Définir les objectifs individuels et collectifs, et suivre leur progression.
Développement professionnel
Accompagner les membres de son équipe dans leur développement de carrière, en identifiant et en promouvant leurs points forts, et en travaillant sur leurs axes d’amélioration.
Planification et suivi de projets
Définition des objectifs
Établir les objectifs techniques des projets en collaboration avec les autres domaines et avec l’aide de son Product Owner
Planification des ressources
Estimer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières) pour atteindre les objectifs fixés avec l’aide de son Product Owner
Suivi des projets
Assurer le suivi des projets en cours, résoudre les problèmes techniques, ajuster les ressources et les délais en fonction de l’évolution des projets avec l’aide de son Product Owner.
Amélioration des processus
Optimisation des méthodologies de travail :
Mettre en place et améliorer les méthodologies de travail (Agile, Scrum, Kanban, etc.) pour augmenter l’efficacité et la productivité de l’équipe avec l’aide de son Product Owner.
Assurance qualité
Veiller à la qualité des livrables en mettant en place des processus de revue de code, de relecture de la documentation et le respect des principes d’architecture du domaine
technologique.
Communication et collaboration interdépartementale Interface technique
Faire le lien entre son équipe technique et les autres équipes du/des domaine(s), traduire les besoins techniques en objectifs compréhensibles par tous.
Rapport d’avancement
Communiquer régulièrement sur l’avancement des projets, les succès obtenus et les défis rencontrés à la direction et aux autres départements.
Veille technologique
Innovation
Suivre les évolutions technologiques, évaluer leur pertinence pour l’entreprise et proposer des
innovations pour maintenir l’entreprise à la pointe de la technologie.
Formation continue
Encourager et organiser des sessions de formation pour que l’équipe reste à jour sur les dernières technologies, méthodologies et sur le développement personnel en lien avec le cadre posé par l’entreprise
Profil recherché
Le manager de transition posséder une solide expertise technique, mais également d’excellentes compétences en gestion de projet et en management d’équipe. Son rôle est à la fois stratégique et opérationnel, car il doit veiller à aligner les objectifs techniques avec les objectifs globaux de l’entreprise tout en assurant le bien-être et la productivité de son équipe.
Il est garant des choix techniques en respectant le cadre posé par le domaine technologique.
Il s’appuie sur les contributeurs individuels de son équipe pour prendre les décisions techniques vis-à-vis des projets et du domaine de compétence de son équipe.
Il contribue opérationnellement à hauteur de 30% de son temps à des tâches de son équipe.
Il est garant de la qualité du travail qu’elle fournit, ainsi que les délais dans lesquelles elle livre ses avancées.
Il est le principal responsable de la cohérence du travail de son équipe avec les objectifs et la vision de l’entreprise. Au sein du domaine Infrastructure & Operations, les Engineering Manager doivent se synchroniser entre eux pour assurer les livraisons et la cohérence globale du projet.
Environnement de travail
Expérience Professionnelle
Rôles techniques : Commencer par des postes d’ingénieur pour acquérir une solide compréhension technique et une expérience pratique dans le domaine spécifique.
Gestion de projets : L’expérience en gestion de projets est cruciale. Cela peut inclure la gestion de petites équipes, de budgets, de délais, et de la communication avec les clients ou les parties prenantes.
Leadership : Prendre des rôles de plus en plus importants dans la gestion d’équipes, comme chef d’équipe ou responsable de département, pour développer des compétences en leadership et en management.
Compétences Clés
Compétences techniques :
Une solide base technique dans le domaine d’expertise est essentielle.
Network
Compétences en gestion de projet :
Savoir gérer des projets, des délais, et des budgets est crucial.
Leadership et gestion d’équipes :
Capacité à motiver, à diriger des équipes, à recruter et à gérer les conflits.
Appétence pour analyser, identifier les problèmes et proposer des solutions durables
Aisance relationnelle et sens de l'écoute
Sens du service et goût du travail en équipe
Communication :
Excellentes compétences en communication pour interagir efficacement avec les équipes, les
clients, et les autres parties prenantes.
La maîtrise de l'Anglais est indispensable, à l'oral comme à l'écrit
Profil :
Possède un diplôme BAC+5 dans l’informatique ou équivalent.
Minimum 5 ans d’expérience réussie dans le domaine technique et 3 ans en animation
d’équipes
Veille technologique permanente
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