Séduire les cadres IT grâce à une expérience candidat valorisante

Changer de poste représente une étape professionnelle que de nombreux cadres IT doivent affronter régulièrement. Mais comment bien choisir sa prochaine aventure professionnelle ? Une étude récente de l'APEC auprès de 2000 managers pointe un critère déterminant : la qualité du processus de recrutement. En effet, ces profils d'expérience aspirent désormais à un processus de recrutement les valorisant pleinement. Exit les interrogatoires à sens unique. Ils ambitionnent un véritable échange d'égal à égal avec le recruteur, où leur parcours et motivations sont réellement pris en compte. L'attente d'une plus grande considération est clairement affichée.

Un processus de recrutement à l'écoute des candidats

Une relation d'égal à égal 

Loin du traditionnel interrogatoire à sens unique, les cadres IT revendiquent désormais un véritable échange réciproque et équilibré lors des entretiens. 

Ces profils expérimentés aspirent à pouvoir poser leurs questions, exprimer librement leurs motivations, plutôt que de subir une succession de questionnements unilatéraux. L'objectif ? Se sentir sur un pied d'égalité avec le recruteur, dans une relation de partenaires, dénuée de tout rapport hiérarchique.

Leurs attentes en la matière se déclinent ainsi :

• Instaurer un dialogue ouvert et constructif, propice aux échanges nourris.

• Disposer d'une réelle écoute de la part du recruteur sur leur parcours et ambitions.

• Obtenir de la souplesse sur l'organisation des rendez-vous (dates, modalités).

• Bénéficier d'un délai raisonnable après l'entretien final pour prendre leur décision en toute sérénité.

Au sein d'un processus désormais repensé, la considération du candidat doit primer. 

Un retour constructif en cas d'échec

Même lorsque l'issue n'est pas favorable, les cadres ne sauraient se satisfaire d'une fin de non-recevoir. 

Après avoir franchi les ultimes étapes du processus, l'incompréhension face à leur non-sélection serait difficilement acceptable. Ces profils expérimentés réclament dès lors un retour développé et constructif de la part des recruteurs. 

Un feedback précis, argumenté et bienveillant sur leur profil et leur prestation lors des entretiens constitue une exigence légitime.  

Une expérience candidat valorisante

Un climat bienveillant et prévenant 

Par-delà l'échange lui-même, on observe dans l’étude que les cadres IT aspirent à une réelle atmosphère de bienveillance tout au long du processus. Respect et considération doivent impérativement émaner des recruteurs, notamment lors des étapes, déterminantes, on l’a vu, que constituent les entretiens.

Ces profils expérimentés sont également sensibles aux marques d'intérêt portées à leur parcours, via des questions personnalisées et développées.

Dernière exigence de taille : des interlocuteurs parfaitement préparés et disponibles pour ces échanges déterminants. Rien ne saurait être plus décourageant qu'un recruteur visiblement dans l'impréparation ou la précipitation.

La marque employeur au défi

Au-delà du simple ressenti, c'est l'image même de l'entreprise qui se joue lors du processus de recrutement. 

Désormais, l'attitude du recruteur, et plus encore du manager, influe grandement sur la perception de la marque employeur par les candidats. Un processus déplaisant, manquant de considération, peut s'avérer fatal en heurtant les talents convoités. 

Ces derniers ont impérativement besoin de se projeter au sein de l'entreprise et d'avoir envie de la rejoindre. 

À l'inverse, un traitement de qualité, les valorisant pleinement, constitue un levier de séduction décisif pour renforcer l'attractivité. 

Placer l'humain au cœur des échanges

Des échanges naturels et ouverts 

Les cadres appellent désormais de leurs vœux un cadre d'échanges plus naturel et ouvert avec les recruteurs. L'ambition ? Dépasser le strict périmètre du processus de recrutement pour avoir l'opportunité de discuter librement des réalités concrètes des métiers, pratiques et outils en vigueur au sein de l'entreprise.

Ces moments d'aparté, en marge des entretiens formatés, doivent laisser s'exprimer pleinement les personnalités dans un contexte détendu, bien loin des interrogatoires convenus. 

L'aisance et la transparence réciproques sont les gages d'échanges véritablement enrichissants pour les deux parties.  

Les 3 points clés à retenir

• Les cadres IT attendent désormais un processus de recrutement leur témoignant une réelle considération, loin des interrogatoires à sens unique ; une relation d'égal à égal avec les recruteurs.

• Au-delà du résultat final, ils exigent un retour constructif et valorisant, vecteur de progrès pour rebondir vers un nouveau défi professionnel enrichis par l'expérience.  

• L'humain doit être replacé au cœur des échanges, dans un climat d'ouverture propice aux discussions naturelles et informelles ; l'objectif est de tisser des liens durables créateurs de valeur mutuelle.