Mission freelance Consultant en intégration finance/IT post-fusion

Contexte :

-          Rachat d’une enseigne par notre client

-          Basculement de l’ensemble du périmètre du back-office (finance) de l’enseigne vers celui de mon client

Nous sommes à la recherche d’un consultant en intégration IT/Finance post-fusion: AMOA (80%) et PMO (20%), pour l’un de nos clients dans la grande distribution.

Un « Doer ».

Vous avez un profil orienté finance/IT/analyse de process/Change   

Date de démarrage : le 02/01/2025

Entretien : un entretien ASAP en visio

Télétravail : en fonction de l’évolution de la mission, mais c’est une mission « terrain ».

Il faudra être disponible pour se rendre sur 3 sites différents Paris et province (à 3h de Paris maximum en voiture). Il est préférable d’être véhiculé.

Mission :

1)      Rôle d’AMOA (80% du temps). Vous travaillerez avec les équipes des « deux côtés » pour comprendre les processus finance : comptabilité fournisseurs/clients/générale/CDG/conso./tréso./…

Comprendre comment les deux parties travaillent aujourd’hui, analyser les écarts, mapper, activités et taches à opérer pour faciliter cette transition …

Complexité autour du change et la formation des utilisateurs à venir. Il faudra documenter ces process, sujet de transformation « culturelle ».

2)      Rôle de PMO (20% du temps), aider le directeur de programme en faisant de la formalisation pour préparer les comités pour les instances de transformation sur ces sujets…

Voici le détail de la mission communiqué par le client :

• Mener une analyse comparative détaillée des processus existants des deux entités, y compris les outils et systèmes utilisés.

• Proposer, formalisation de scénarios opérationnels vers les nouveaux processus et outils cibles (transition et cible), en tenant compte des meilleures pratiques et des besoins spécifiques de l'organisation.

• Challenger des équipes : apporter une expertise pour challenger les équipes sur l'avancement du projet, les décisions prises et les solutions proposées.

• Définir les objectifs, livrables, échéances et plan d’actions pour chaque projet du périmètre de suivi.

• Lancer les groupes de travail et comitologies avec les correspondants des deux entités. Travailler en étroite collaboration avec les autres équipes du projet et les équipes des parties pour faciliter les déploiements.

• Monitoring et suivi : mettre en place les outils de suivi pour monitorer l'avancement du projet. En particulier, remonter les points d’attention / d'arbitrage en comité Finance (2 x par mois).

• Communication & change management : assurer une communication régulière avec les parties prenantes. Émettre des recommandations de Change Management auprès des équipes.