Bonjour

Vous indiquez :

cette societe a obtenu un contrat sur un produit physique (equipement) qu'elle n'a jamais realisee et souhaite se rassurer sur le design initial de l'equipement realise en interne grace a mon expertise (equipement deja vu et designe dans ma carriere lors de mon passage dans une autre entreprise).

Et que c'est pour le secteur de la défence, en gros la société à fait un travail de reverse engineering sur les produits concurrent et elle a ensuite probablement cherché qui a travaillé dans les sociétés concurrentes, maintenant elle souhaite vous commander seulement 1 jour de presta afin de récupérer un maximum d'information sur le produit. Que va t'il se passer si votre précédente société dans la défense apprent ça? Vous n'avez pas signé de clause de confidentialité? Vous prenez le risque d'un gros procès pour seulement 1 jours de presta?

Bonjour,

1) Ce n’est pas mon rayon, mais micro est effectivement intéressant dans ce cas.

Par contre si c’est pour vendre un jour de prestation ou même un peu plus, ouvrir et fermer une structure je ne suis pas persuadé que ce soit la meilleure solution car il y aurait quand même du temps à passer.

De mémoire, il faut l’accord de l’employeur actuel.

Une solution salariée pourrait peut-être être envisagée dans une telle situation pour tester.

Voir avec les spécialistes qui interviennent sur le forum.

2) Ici, il faut distinguer les prestations « longues » des autres.

A priori, Orangina rouge a fourni une méthode de calcul comptable adaptée à des prestations relativement longues, mais, à mon avis, elle ne tient pas compte de nombreux paramètres.

Pour des prestations ponctuelles, c’est très différent.

Si c’est réellement un « domaine niche » avec « A priori 10 Experts en France », à mon avis, toujours pour du ponctuel évidemment, le tarif haut est trop bas et le tarif bas semble beaucoup trop bas. On parle là de tarif facturé au client final en supposant que la société B soit ce client final.

Il faut tenir compte du fait que vendre une prestation d’un jour ce n’est pas seulement passer 7 heures pour réaliser une prestation. Inutile de développer ce point évident.

Ensuite, en termes de tarifs, il faut savoir que pour des prestations ponctuelles, on trouve vraiment n’importe quoi en fonction de chaque contexte spécifique.

Cela ne fait pas partie des questions, mais il y a aussi la possibilité de travailler au forfait si l’on a suffisamment d’expérience. C’est plus intéressant, mais il faut bien maitriser le sujet et il faut surtout verrouiller le contrat, ce qui n’est pas facile si l’on n’a pas l’habitude.

3) Si la mission se poursuit sur plusieurs jours, c’est simple, il suffit de prévoir un tarif dégressif en fonction de la durée.

Attention aux dispositions contractuelles naturellement, dont les clauses de sortie de la mission par les parties.

4) Pour les déplacements, le plus simple, c'est de tout intégrer dans le tarif.

Personnellement, j'intègre aussi les temps de déplacement pour proposer un tarif établi à la louche et il n’y a jamais de détail dans les calculs.

Attention cependant à la non-déductibilité en micro signalée par Droopyann en cas d’intégration des frais dans le tarif journalier, car dans ce cas, il vaut mieux procéder autrement.

5) Pour des déplacements à l'étranger, on ne peut pas annoncer un tarif d’emblée. Cela dépend des pays.

6) Oui, c'est possible et j’ajoute que c’est très intéressant parce que cela permet de développer certaines prestations que l’on peut tester et qui peuvent devenir prépondérantes par la suite.

Bonjour,

1) Si pas de problème de conflits de loyauté avec votre employeur actuelle, vous pouvez créer une micro pour être en règle.
Si finalement vous ne prestez qu'un seul jour, vous n'aurez pas grand chose à payer (en dessous de 5000 euros, il y a des choses qui sautent). Vous fermez la structure et vous n'en parlez plus.

2) Pour le tarif, vu votre contexte (expertise hyper ciblée, un seul jour pour le moment ...), tapez très fort. 2000 euros semble bien. C'est pour un seul jour, et vous allez avoir quelques frais de création. Faut quand même que ça vous rapporte un peu si vous ne faites finalement qu'un seul jour.

3) Voyez après si vous avez plus de jours pour revoir le tarif un peu à la baisse. Savez-vous combien se négocie les 10 autres qui ont votre expertise ?

4) Pour une journée, je vous conseille de l'inclure dans votre TJ, ce sera plus simple.
A plus long terme, s'il y a des éléments qui peuvent être pris en charge par le client directement (billets de train, taxi, ...), c'est mieux en micro. En effet, même si vous refacturez à l'euro près, vous allez perdre de l'argent car cela viendra gonflez votre CA, et donc votre base de calcul de l'IR et des cotisations sociales.

5) Si vraiment vous avez beaucoup de charges et de manière régulière, il faudra réfléchir à changer de statut. La micro-entreprise n'est pas top quand il y a beaucoup de charges.
Pour savoir combien facturer, il y a beaucoup de choses à prendre en compte (temps de déplacement, pays, coût du déplacement ...). Un forfait me semble compliqué, sauf si c'est toujours au même endroit.

6) C'est possible d'avoir plusieurs activités (une principale, et d'autres secondaires) en micro-entreprise. Plus d'infos ici : https://www.economie.gouv.fr/entreprises/micro-entreprise-cumul-exercer-plusieurs-activites
Par contre, posez-vous la question du cumul CDI + activité de conseil + activité de développement. Ca fait peut être beaucoup, non ?

Salut,

1/ Est ce bien serieux de monter une structure pour un seul jour vendu?

Vous vous mettez en micro-entreprise pour commencer, comme ça, tranquille pour le démarrage de votre activité. Ensuite, si elle se développe, vous verrez si nécessité ou non de passer sur une autre forme de société.

[...] 2/ Comment chiffrer une expertise sur un seul jour ?[...] [...]3/ Si la mission se poursuit sur plusieurs jours [...]

Vous êtes apparemment sur un secteur de niche, et pour des missions ponctuelles, c'est donc à vous de fixer votre TJ au niveau que vous estimez votre expertise (vs ce que pratique vos quelques concurrents)

Sinon pour fixer un TJ minimum c'est :

TJ minimum = "ce dont vous avez besoin annuellement pour couvrir vos frais de vie" / ("nombre de jours ouvrés" – "les jours fériés" – "le nombre de jours de prospection/intercontrat/formation/etc.". – "vos congés et obligations" – "l'aléa de santé")

[...] 4/ La mission se passera chez le client a priori, a 100 km de chez moi. [...] [...] 5/ Si la mission se poursuit il est envisageable que des deplacements a l'etrange aient lieu[...]

C’est à vous de négocier ces points avec votre client. Perso pour tout ce qui est déplacement, je propose soit de les intégrer à mon TJ (TJ revu à la hausse), refacturation frais réels au client, prise en charge de l’intégralité par le client en direct. Pour les 2 derniers points, je fixe les niveaux d’hébergement/restauration, mode/classe de transport, gestion des transits, etc. . Il est à noter que ça correspond aussi à ce que je réintègre dans mon TJ lorsque celui-ci intègre les déplacement (et ça chiffre vite).

[...] 6/ J'envisage egalement d'autres activites en parallele, [...]

Pas de souci à cela, il vous suffit de déclarer votre activité principale, mais également vos activités secondaires dans vos statuts et dans les bonnes cases sur les sites obligatoires lors de l’enregistrement de votre entrepris/société.

Bien à vous.

Ps :

[...] J'ai en effet parcouru le forum mais je n'y ai trouve aucune[...]

EH LES GENS… Arrêtez avec ça, en creusant un peu, en général plus de 60% à 90% de vos questions commençant par cette intro sont dans le forum.

Soyez honnête dite "j’ai trop la flemme" (et je suis poli 😂)