A mon avis c'est que tu ne le paie pas à sa juste valeur.
Plutôt que de l'empêcher d'être libre et de vouloir l'enchaîner légalement, tu devrais plutôt te remettre en question, à la place de voir un business juteux d'employer un mec qui va bosser pendant que toi tu profites de l'argent qu'il rapporte.

Donc la question n'est pas de lui faire une crasse car il a tenté de te court-circuiter, elle est de comprendre comment donner envie aux gens d'éviter de faire ça. Il faut aussi avant de critiquer savoir se remettre en question. Toi, que tu te fasses beaucoup ou non sur son dos, ce n'est pas le sujet.

Car dès l'introduction de ton message, tu accuses sans expliquer aucun contexte qui indiquerais pourquoi il aurait eu envie de faire ça. En plus sur un autre message tu indiques que son TJM est de 380 ... sur deux ans ... rien que pour cette raison, même si je suis ok avec la démarche que "court-circuiter" n'est pas terrible, je vais quand même plus dans son sens que le tiens.

Ok ... je comprends que c'est un technicien, ce n'est pas non plus un dev ou même pour un junior qui aurait 1 semaine d'expérience, 380 euros serait une fraude, mais quand même, même un TJM de technicien en plus avec 2 ans d'xp, en plus sur la même mission donc ça veut dire que ça se passe bien, c'est un TJM qui est de l'abus (c'est beaucoup deux ans de missions ... en général une mission c'est 3 à 6 mois).

Il fallait s'y attendre à ce que ça arrive. Là pour le coup, pour moi c'est toi et uniquement toi le seul fautif dans cette histoire, bien que je te vois arriver à 10km avec des "ouiiii maiiiiis je lui ai trouvé la mission, ouiiii maiiiissss".

Déjà, trouver une mission ça s'appelle de l'apport d'affaire et c'est entre 2 et 5% max. Tu n'inventes rien et il n'aurait pas eu besoin de toi pour trouver quelqu'un qui lui apporte une affaire, ça tu peux me croire. Donc si ça avait été ton argument : il faut redescendre de son cocotier.
Ensuite, je remet une couche, mais sur deux ans de missions, normalement tu as la responsabilité de renégocier le TJM depuis bien longtemps et pire, si tu me dit que ça a été le cas, ça veut dire qu'initialement il a été pris à moins de 380 euros de TJM, donc encore plus bas que bas.

Donc non vraiment je ne trouve rien qui aille dans ton sens à part le Karma, d'autant plus que tu as des propos dignes de pervers narcissiques manipulateurs, je te cite :
"En essayant de me court-circuiter, il fait preuve de malhonnêteté et d’ingratitude, d’autant plus que j’ai toujours été transparent avec lui : il connaît parfaitement les chiffres.", qui sont les mêmes arguments qu'un mec qui bas sa femme à coups de "je t'offre un toit, je t'offre ceci, je t'offre cela", "tu as de la chance que moi je sois là", "tu sais bien comment je suis, je ne t'ai jamais rien caché", ect.

Tiens c'est pour toi : https://www.la-clinique-e-sante.com/blog/relations-toxiques/reconnaitre-pervers-narcissique
Tu verras que tu coches toutes les cases rien qu'avec tes divers discours sur ton fil.

Il a, à mon humble avis, vu que sur deux ans de missions tu es un personnage toxique qui l'exploite et ne le paye pas à sa juste valeur. Sinon, il aurait aussi quitté le client en plus de toi.

Je ne prends que 5 % de frais de gestion, et je lui reverse le reste.

Votre SASU est une boite de portage ? J'en doute mais on ne sait jamais, ou bien vous êtes dans le conseil, et 5% c'est quasiment un faute de gestion, il faut prendre 15 à 20% sur un salarié. Quand la mission s'arrête vous faites comment ?

Désolé d'être cash mais je n'aime pas donner de faux espoirs. C'est en amont que vous auriez du blinder le contrat avec votre client.

Et dernier point, l'ESN en question ne prendra pas aussi peu de marge que vous, et votre employé n'est pas parti pour gagner moins, et donc le client final serait prêt à payer plus cher la prestation mais avec vous. C'est que vous avez raté quelque chose dans la relation client.

Bonjour,

1ère étape : prenez conseil auprès d'un avocat (ou 2 avocats idéalement) concernant les clauses du contrat de travail en question

2ème étape (en fonction de ce qui ressortira de l'analyse du contrat de travail)

Cas N°1 : si les conseils des avocats convergent vers une solution (en votre faveur ou non), suivez leur avis

Cas N°2 : si les conseils des avocats divergent, alors... c'est comme vous le sentez

Il faut mieux payer 300 € (2 consultations x 150 €) et avoir deux avis éclairés que de partir tête baissée sans stratégie.

Il y a un avocat (qui refuse catégoriquement de se faire manger) qui traîne ses guêtres sur ce forum, contactez le, il pourra peut-être vous aiguiller vers un de ses confrères.

En résumé : Votre attitude / stratégie va dépendre de vos chances de gagner. Et vos chances de gagner dépend de ce qui est écrit dans le contrat.

Voilà ce que je ferais si j'étais confronté à cette situation. Ce n'est que mon avis.

Bonne journée.

 Salut,

Ah pas mal le coup de " Grenouille qui se veut faire aussi grosse que le bœuf".

Mais dans votre cas, il va vous falloir vous comporter comme le "le loup et l’agneau" (du même auteur).

Bon visiblement, vous n’avez pas prévu une clause de non-concurrence dans son contrat (c’est ballot). Bon qu’est-ce que vous pouvez faire ? …

1) 1ier un angle d’attaque : même si cela n’est pas noté dans son contrat, un salarié doit "loyauté et je ne sais plus quoi (fidélité ???) à son employeur".

2) Essayez de savoir si votre collaborateur va travailler comme salarié ou en tant qu’indé (c’est très dans l'air du temps depuis quelque temps) pour cette ESN concurrente. S’il va travailler avec cette ESN en qualité d'indé… hop, second angle d’attaque, le "parasitisme".

Donc constituez votre dossier et laissez-le partir. Après 2/3 semaines dans son nouveau poste avec :

A) son nouvel employeur … "A table"

B) son premier partenaire en tant qu’indé… Buffet à volonté avec tous les suppléments

Oui, c’est dégueu de ma part de vous donner ces 2 astuces contre ce pauvre salarié (et je ne sais pourquoi... je dirai futur indé en culotte courte comme la majorité des nouveaux indés du secteur ces 4/5 dernières années).

Bien à tous.