Bonjour,

Merci pour votre partage. Votre histoire me parle car j'ai vécu quelque chose similaire. >10 ans d'expériences également, j'ai quitté ma première mission pour les raisons similaires. Mais j'ai tenu >1 an quand même avant d'arrêter ma mission. Et je suis parti en bon terme.

En étant free, on a le droit de quitter une mission quand ça ne nous plait pas. Mais il faut également penser à la suite. Le marché est calme et nous ne sommes pas surs de trouver une autre mission tout de suite. C'est la raison pour laquelle j'ai tenu un an pour garder un peu de treso pour mon inter-contrat.

Allez courage ! Vous allez trouver une solution.

Salut à toi, saches que c'est très courant, ils mettent un externe pour lui mettre un peu toute la "m e r de" à résoudre pour les postes de project manager et Directeur de programme etc... tu as malheureusement que 2 choix, soit tu acceptes de faire le larbin, soit tu pars et tu vas chercher une autre mission, saches que beaucoup de manager en France sont mauvais, car culturellement, le pays met des "anciens" et pas des gens compétents, donc des personnes vont t'encadrer car ils sont juste ancien et pas forcément bons. te prends pas la tête, il y'a 200000 freelancers, il y'a 3000 ESN, le marché est large, donc te biles pas, ça met déjà arrivé, et même avec des grands groupe, rien que dans le CAC 40, ben t'as déjà 40 entreprises :D à raison de 6 mois par entreprise ça fait 20 ans, la probabilité que quelqu'un se souvienne de toi dans 20 ans bon courage :D. En gros, t'as aucun risque, sauf si tu fais exprès de postuler dans le même groupe :)

Merci pour le partage.

Je déconseillerai aussi la solution S2 qui me semble contre-intuitive. Visiblement, le client est défaillant donc s'il n'a pas ouvert des yeux ou ne ne souhaite pas voir la réalité en face, c'est peine perdu. Après, des événements ont pu arriver faisant que la situation est toute dégradée et tu pourrais vouloir l'aider et participer au changement ... mais ça ne m'a pas l'air d'être ça.

Ca laisse des traces, c'est bien de se remettre en question, mais je t'encourage à aller de l'avant sans te morfondre, quoi qu'en dise ton client. Navré que ça se soit passé aussi mal.

Ca m'est arrivé une fois, c'était pas à ce point là mais le client travaillait plutôt à l'arrache, je voyais que ça dérivait et je faisais de moi même des points sur l'avancement, puis j'ai indiqué les risques et proposer des améliorations (oui, comme utiliser le bugtracker !) ... et au final, ça a commencé à se durcir, prendre du retard, galérer sur les recettes ... et on m'a limite fait culpabiliser ... et puis j'ai enchaîné avec une mission dans une équipe Agile avec des collègues top et bons techniquement, et un Scrum Master comme je n'avais jamais vu, pertinent, attentif, etc.