Et dans certains cas, les critères que vous pensez pertinents seront loin des préoccupations des clients
C'est pour cela que je pense primordial de définir les objectifs ensemble, ou l'expert met en garde de tout les paramètres à prendre en compte, le dirigeant lui fait part de ses désirs, et on recherche ainsi une solution optimale.
(notamment parce qu'il y a des informations que des clients ne vous donnent pas)
En revanche c'est certainement très naïf de ma part, mais pourquoi un dirigeant dans le cadre d'une mission avec son expert, d'optimisation de sa rémunération, ne donnerait il pas toutes les info nécessaires pour mener à bien la mission ???
Se serai comme aller chez le médecin et cacher des symptômes, difficile de bien diagnostiquer non ?
Comme je l'ai dit, mon mémoire n'a en aucun cas pour finalité de simplement maximiser le revenu immédiatement disponible pour le dirigeant.
Auquel cas kzg aurait entièrement raison mon mémoire se limiterait à « comment payer le moins de charges possible ». On en arrive à cette conclusion en ne prenant qu'un bout de phrase de ce que j'ai dit.
Néanmoins, c'est une partie, et je reste convaincu de sa pertinence.
Je développe au préalable une partie sur l'importance de la sensibilisation du dirigeant par l'expert comptable avant de définir toute stratégie de rémunération, pour que celui-ci, s'il n'est pas averti, prenne bien conscience que la rémunération doit être abordée dans sa globalité (rémunération immédiate mais aussi prévoyance et retraite).
Ainsi toujours avant même de parler d'une stratégie de rémunération, je développe l'importance de prendre connaissance de la situation personnelle du dirigeant avant de le conseiller (situation maritale, nombre d’enfant, patrimoine personnel, sa carrière, le budget familial mais également les projets envisagés, tel que l’éventuelle arrivé d’un enfant ou un départ à la retraite prévu).
Il est donc évident qu'une stratégie de rémunération optimale doit prendre en compte tout ces éléments et est donc propre à chaque dirigeant car la priorité ne sera pas la même pour tous.
Néanmoins, vous me direz si je me trompe, mais je ne peux aborder l'optimisation de la rémunération d'un dirigeant sans m’intéresser de près au montant des cotisations qui varie selon le statut (tout comme les prestations servies par chacun d'eux bien sur).
Je n'ai jamais dit que le meilleur choix était toujours celui qui permet de payer le moins, mais c'est UN des critères de décision selon la situation qui je pense ne peux être exclu et doit donc faire l'objet de simulation et analyse.
Par exemple, il est possible qu’un dirigeant se questionne quant à l’opportunité d’être TS ou TNS, sans que cela remette en cause son activité et son développement.
A l’aide de simulations j’en arrive à la conclusion que pour une rémunération peu élevée même si le cout du statut de salarié est un petit peu plus élevé il parait préférable car permet de bénéficier du régime de la sécurité sociale (la solution la moins couteuse n’est donc pas à privilégier). En revanche pour une rémunération plus élevée, l’écart est plus important et permet donc aisément de se couvrir personnellement, avec des garanties peut être même plus adaptées.
Le choix n’est donc pas seulement fonction du cout mais aussi des besoins et ambitions du dirigeant.
J'ai posté ici, pour avoir des éclaircissements sur un point précis et j'ai eu l'impression d'avoir un jugement sur mon choix de sujet de mémoire en tirant des conclusions hâtives sur ce que j'allais essayer d'en faire...
Merci quand même à tous d'avoir pris le temps de me lire et de me répondre.
Dans tout les cas, vos remarques me serviront à me préparer aux éventuelles remarques lors de ma soutenance, merci.
Mouais. Sujet de mémoire : comment choisir son statut d'entrepreneur pour payer le moins de cotisations sociales possibles.
Cela dénote bien la mentalité ambiante, frileuse et égoïste.
Je crois comprendre que vous n'êtes pas du tout confronté à la réalité.
En cabinet d'expertise nous voyons chaque jour, des dirigeants de TPE (moteur de notre économie) prêts à fermer leurs entreprises car submergés par les charges sociales qui ne cessent d'augmenter.
Il n'est donc ni individualiste ni frileux de vouloir réduire ces charges pour continuer à vivre de sa profession et continuer à créer de l'emploi !
A mon sens on ne choisit pas son statut en fonction des cotisations qu'on aura à payer
Sachez qu'il existe différents statuts (aux charges sociales différentes) qui permettent de répondre aux ambitions d'un même projet (activité, clients, axes de développement etc...). C'est donc un défaut de conseil de ne pas prendre en compte ce paramètre.
Il n'y a pas d'erreur dans la logique de calcul alors ? tout vous semble cohérent et présentable tel quel ?
Je ne savais pas que la réponse était si évidente, avant d'effectuer le calcul je pensais que l'arbitrage n'était plus pertinent car équivalent au final voir même avec un avantage pour les dividendes grâce à l'abattement de 40% préservé, alors que la rémunération est préférable mais apparemment j'étais le seul pas au courant 🙁
D'autre part mon mémoire ne va pas se restreindre à ce seul outils qu'est l'arbitrage entre rémunération et dividendes, je vais me pencher sur le choix du statut du dirigeant (TS, TNS), sur l'opportunité de se transformer en SAS pour ne pas payer de cotisations sociales sur les dividendes (ou l'arbitrage reprend son sens).
Et bien sur, sur les autre formes de rémunérations du dirigeant (différée avec la retraite, potentielle avec la prévoyance, et complémentaire avec divers outils).
Je ne pense donc pas que l'optimisation de la rémunération du dirigeant ne soit plus d'actualité, seul l'outils d'arbitrage entre rémunération et dividendes est peut être dépassé.
je suis actuellement étudiant en comptabilité, dans le cadre d'un mémoire je m'intéresse à l'optimisation de la rémunération du dirigeant.
L'un des paramètres étant l'arbitrage entre rémunération et dividendes.
Certains pensent que ce n'est plus d'actualité, mais selon mes calculs il semble que la rémunération soit préférable.
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