Free-Worker-434966
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Réponse postée 26 février 2025 10:32
regarder du côté de l'affacturage. Permettre à un client de faire de l'optimisation comptable quand ce client possède plusieurs entités, en particulier une dont l'activité est de l'affacturage.
Qu'est ce que cela donne: un presta passe par malt pour travailler dans l'entité IT d'un groupe, et malt passe par l'entité d'affacturage de ce groupe pour payer votre facture à j+3 (et non les 60jours de 45j fin de mois habituels).
Pour le client final, l'entité d'affacturage ne prend aucun risque puisque le client facturé est une autre filiale du même groupe possédant l'entité d'affacturage. Par ailleurs l'argent a une bonne raison de transiter entre les différentes filiales, surtout si l'entité d'affacturage est domiciliée dans une fiscalité plus amicale.
malt ou compétiteur, pouvant dès lors se payer sur l'économie que représente la baisse du risque de l'affacturage pour le client.
Enfin tout ceci n'est que pure spéculation.
j'avoue que je n'ai pas vraiment compris leur business model. Effectivement pas un seul contact walou , nada. Par contre il faut livrer vos contacts précédents pour finaliser votre profils ....
PAs une seule mission ou contact.
Réponse postée 25 février 2025 10:28
Un certain nombre de clients Finaux, imposent des clauses dans les contrats cadres de leur fournisseurs (ESN) comme l'interdiction de la sous-traitance par le fournisseur, qui doit vendre ses propres salariés en prestation.
Les clients peuvent demander des preuves formelles que le prestataire en clientèle est un de leurs salariés, et le client final peut aussi enquêter par l’observation des publications légales du fournisseurs pour évaluer si la masse salariale du fournisseur est cohérent avec le nombre de prestataire en clientèle.
Lorsqu'on est freelance on devrait normalement contractualiser avec le client directement. Cependant les grosses entreprises ne veulent pas contractualiser directement avec des petits fournisseurs par rapport aux risques que cela comportent (risque juridique, assurance, capacité à fournir le service...), le travail que cela représente(devoir gérer 50 contrats pour un plateau de 50 consultants, au lieu d'un seul contrat avec une ESN vendant une équipe de 50 consultants), et donc in fine la baisse du coût puisque la négociation se fait sur un gros volume, c'est l'ESN qui fait sa tambouille interne.
Si l'ESN ne respecte pas le contrat avec le client, en particulier sur l'engagement à ne fournir que des salariés, alors le client est en droit de casser le contrat, et de sortir tous les consultants. Je l'ai déjà vu, pour des petites ESN sur des plateaux techniques.
Après suivant l'ESN et son contrat, il est possible qu'elle puisse placer des freelances. Cependant elle n'a aucune raison de le faire pour un de ses salariés désirant devenir freelance au même poste.
Réponse postée 21 février 2025 12:42
Le business model de malt n'est pas que vous trouviez des missions.
