Bonjour à tous,

Je viens avec des questions concernant les dons aux associations.
je sais qu'il y a divers post à ce sujet, mais j'ai l'impression qu'il ne sont plus à jour (la législation semble avoir changé en 2020...).

En savez vous quelque chose? Je vois qu'il est question d'un limite à 5/1000 du CA ou 20000 euros, je ne suis pas sûr de comprendre.

Pour ma situation, je devrais avoir facturé environ 110k pour un an, et souhaiterais savoir à quelle limite puis je donner pour bénéficier de la déduction fiscale.

merci 🙂

Olivier_M a écrit : C'est exactement ce que j'ai fait, avec 3 amis consultants, il y a quelques années. Voici quelques points auxquels nous avons été confronté :
- l'un des associés qui décide de redevenir salarié
- l'un des associés qui décide de s'arrêter de bosser 1 an et se lance dans une reconversion professionnelle
- des associés aux compétences valorisées très différemment par le marché : l'un de nous a un tarif presque double des autres

Tous ces points sont à prévoir en ce qui concerne les "contributions" de chacun et les éventuels "bénéfices"

Ouaw, merci pour cette contribution!
Première question, pourquoi autant décidé de passer à autre chose? Était-ce rentable? Combien de salarié/free-lances avez vous actuellement en contrat?

Concernant les contributions, effectivement, c’est pour cela que je souhaite que tout le monde contribue du même montant (laissant au moins à celui qui a le plus faible tjm assez pour avoir des revenus correct). C’est bien sûr réajustable au fil du temps.
Je souhaite aussi que chacun soit à parts égale.

Pour le référencement je comprends la logique, je n’en fais pas un lubie, au contraire on peut faire sans au début et de toute façon nous n’y serons pas éligible avant de grossir.

Concernant votre boîte, qu’en adviendra-t-il une fois que vous aurez arrêté? Ou n’est-ce pour l’instant pas vraiment acté?

Je me dis d’abord que la valeur ajoutée doit être par rapport aux « ressources ». Le client fera affaire avec nous si celle ci lui convient.
Pour répondre à la question je dirais l’honnêteté (ou la clarté par rapport à ce qu’on propose dans le contrat), et l’adaptabilité en fonction de ce que la personne recherche.

Il y a une jungle d’ESN, le freelancing/portage de démocratise et prendra une part de plus en plus grande et il reste des miettes ou plus à prendre. Sur un marché aussi gros et si chacun en travaillant de l’intérieur a déjà un petit réseau, des tuyaux a transformer ou autres, je pense qu’il y a possibilité de faire quelque chose.

Et on ne va pas se le cacher, mais le rapport d’un salarié a une SSII ne compte pas vraiment, je ne sais même pas s’il a compté un jour. Nous sommes pour la plupart (la totalité?) plus attaché au client final qu’à notre employeur (freelance ou pas).

methodit a écrit : Attention l’ESN ne peut être société de portage.

J’espère que c’est constructif

Oui, justement, c’est pour cela que je précise qu’en ouvre une ESN et une société de portage (séparé) on aura une plus grosse couverture des différents profils.

Freelance91 a écrit : Et comment allez-vous vous faire référencer chez les grands comptes ? Very Happy

Le référencement ne se se fait jamais a la création de la société. Il lui faut le temps de grossir un peu, mais en attendant passer par les boites qui ne demandent pas de référencement, et pour celles qui le demandent (je pense notamment aux banques, domaine dans lequel je suis d’ailleurs), on pourrait passer par d’autres société référencée. La marge sera évidemment plus faible mais permettra au moins d’avancer en terme de construction de trésorerie, mais aussi en terme de nombre de ressource.

Bonjour à vous jeunes entrepreneurs... (JOKE)

Plus sérieusement je suis actuellement free-lance, en cours d’étude pour la création d’une ESN et idéalement société de portage.
Étant donnée que la société de portage ne peut trouver de mission pour ses clients, l’ESN s’en chargerait et permettrais de couvrir ainsi plus de cible, les salariés (portage, ou non) et les free-lance.

Le but serait de commencer doucement, avec quelques ressources que chacun des associés pourrait amener ( potentiels salariés, poste ouvert, ou autre). Le principe étant que chacun apporte quelque chose de manière assez équitable.

Idéalement des free-lance, notre facturation actuelle sera recueilli par notre ESN à laquelle nous facturerons via nos société personnelles un moment qui nous permettrai à terme de « cotiser » pour le même montant et ainsi créer une trésorerie qui permettrai de couvrir d’éventuelles inter contrat mais aussi de recruter idéalement des commerciaux qui pourront prospecter et agrandir le portefeuille client...

Voilà pour les grandes lignes, si vous avez un projet qui va dans ce sens, des avis/critiques (constructives) de ce projet, tout est bon pour l’améliorer.

N’hésitez aussi pas à me contacter pour en discuter.
Merci!