Mission stratégique devient une mission... PowerPoint
OnVousVendLOxygène
Bonjour à toutes et à tous,
Sur le papier, la mission avait tout pour plaire :
Un projet ambitieux, une belle organisation et des enjeux stratégiques... Sur le terrain, disons que mon principale outil, c'est PowerPoint 😆
J'en ris mais ma motivation est au plus bas.
Je passe mes journées à mettre en forme des slides avec des jolies flèches et rectangles. Et comme si ça ne suffisait pas, l'ambiance est plombée : Manque de bienveillance, égo partout, critiques disproportionnées si la mise en forme du PowerPoint n'est pas esthétique. Un jour, je me suis pris un tir pendant 1h! Si si je vous assure.
Cela fait 15 ans que je suis dans le domaine et pourtant, c'est l'une des pires missions voire la pire.
Je ne crache pas dans la soupe car je facture, mais j'aimerais vos retours d'expérience. Parce que j'ai signé pour un projet de transformation...Pas pour un concours de mise en page.
Et là, je me demande franchement :
Vous faites quoi, quand la mission ne ressemble plus du tout à ce qu'on vous a vendu ?
Vous essayer de redresser le tir ou vous commencez à chercher ailleurs ?
Merci.
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Free-Worker-519697
Nombre de posts : 6Nombre de likes : 1Inscrit : 13 janvier 2021Bonjour,
Si j'étais à ta place, je pense que je ferai le nécessaire pour rentabiliser le temps que tu as dans cette mission pour 1) te former sur des technos voire des applications qui pourront aider pour la suite 2) chercher des missions plus attractives afin d'anticiper l'arrêt ou la fin de mission 3) Travailler en mode double mission mais cela dépend du contexte de ta mission actuelle tels que les fréquences de télétravail entre autres et plus ton ambition à faire du CA.
Voilà ce qui me passerait par la tête.
Au plaisir de lire la suite du post.
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Nombre de posts : 26Nombre de likes : 9Inscrit : 7 mars 2022Bonjour,
Merci pour votre message.
Il manque une précision à mon message précédent. Les tâches quotidiennes se font souvent en écran partagée avec les collègues, on est limite en PAIR POWERPOINT! . Il est donc difficile de se concentrer pleinement à une activité annexe ou à se former convenablement. Vraiment pas folichon mais d'autres diront que je facture en temps de crise donc difficile de se lamenter comme ça.
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Free-Worker-685793
Nombre de posts : 412Nombre de likes : 174Inscrit : 13 avril 2023J'aurais qu'un seul conseil : cherche une autre mission en parallèle.
Une des chances que tu as, c'est que tu es déjà en mission et que tu fais rentrer du CA donc profite en pour postuler à droite à gauche pour ne pas finir en burnout dans les prochaines semaines.
Aussi, et je sais que c'est dur, il faut se détacher de la mission. Quand on te critique sur une slide pendant 1h, à la fin il faut dire "qu'est ce que ça change ? Est-ce que c'est juste de remontrances ou bien il y a un reel impact qui m'empêche de facturer ?" . J'ai eu ça dans ma dernière mission avec du micro management, quand j'en parlais autour de moi tout le monde avait le même ressenti puis j'ai saisi une occasion qui présentait et j'ai un meilleur TJM et une meilleure reconnaissance. Mais ça j'ai pu le faire car je savais que l'argent tombait tout les mois et que j'ai pu prendre le temps de choisir.
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Nombre de posts : 26Nombre de likes : 9Inscrit : 7 mars 2022Merci. Je pense que c'est la meilleure des options effectivement.
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Free-Worker-345907
Nombre de posts : 30Nombre de likes : 8Inscrit : 7 mars 2022Dans votre descriptif, je comprends que vous êtes sur des sujets stratégiques que vous comprenez grâce à votre savoir, votre formation au travers de mises en page pertinentes ou que vous ne comprenez pas du tout. Ce que vous faites, un lambda ne pourrait pas le faire non plus et vos interlocuteurs sont certainement des hauts niveaux hiérarchiques donc exigeants avec l'égo associé à la mise en valeur de leur image et surtout attentifs aux impacts sur les employés de la transformation qu'ils veulent mettre en œuvre. Donc effectivement profitez en pour apprendre : des outils que l'entreprise utilise et que vous ne connaissez pas, participez en auditeur muet aux instances où sont présentés ces slides (demandez leur afin de mieux comprendre les sujets que vous mettez en forme sur PowerPoint, par exemple); comprendre aussi les obligations légales qui doivent être suivies par vos interlocuteurs : lors d'une transformation, il y a des obligations telles que le passage en CSE/syndicats notamment avec l'arrivée de l'IA, peut-être que ce qu'ils envisagent, c'est une réorganisation de leurs directions, etc .... Ca vous servira dans vos prochaines missions de comprendre comment évolue une entreprise. Et si le moral reste bas, changez de mission ! Hope this help !
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Nombre de posts : 26Nombre de likes : 9Inscrit : 7 mars 2022Merci pour ce retour.
Tout d'abord, ce n'est clairement pas une mission dans laquelle j'ai le sentiment d'apprendre. Au contraire, j'ai l'impression de revenir 10 à 15 en arrière.
Ensuite, impossible de participer en auditeur muet. Ma posture dérange certains.
Pourtant, comme dit à Vincent plus bas, j'ai déjà eu la chance de prendre part à des transformations d'envergure (CSE, Syndicats, ça me parle bien 😉) , avec des impacts réels. C'est d'ailleurs grâce à la confiance qu'on m'a accordée jeune que j'ai pu occuper des postes plus stratégiques.
Là, j'essaie d'apporter des bases solides et d'apporter une expertise utile mais comme on me l'a déjà dit à plusieurs reprises "ce que tu as fait avant ne nous intéresse pas, tu es chez nous maintenant".
Difficile dans ces conditions d'apporter de la valeur autrement que via des slides "sexy". Au passage, mission pouvant être réalisée par un alternant.
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Vincent Ribaudo
Nombre de posts : 29Nombre de likes : 32Inscrit : 16 juin 2020Difficile de répondre sans connaître les enjeux, les contraintes internes, les leviers et surtout les sponsors de ce projet.
Un projet de transformation génère inévitablement des résistances au changement : certains sentent leur position menacée, d’autres défendent leur zone de confort…d’autres encore profitent du contexte simplement pour se faire mousser sans apporter aucune valeur.
Qu’ils le rationalisent ou non, ils font tout pour ralentir, voire torpiller la dynamique.Le vrai sujet, c’est donc de savoir si les sponsors du projet ont les moyens et la volonté d'infléchir la tendance.
J’ai connu ça récemment, et la question à laquelle toi seul peux répondre, c’est : soit tu as ce levier, soit tu ne l’as pas.Et quand tu ne l’as pas… tu te retrouves à faire des PowerPoint à la con, en rejouant les mêmes réunions sans fin... 🦔
Pour moi, dans ce cas, 2 stratégies possibles :Tu fais le dos rond : tu continues à facturer, tu cherches ailleurs, et tu pars dès que tu as trouvé mieux.
Tu créés un électrochoc : c’est ce que j’ai fait sur une mission. J’ai mis les pieds dans le plat en pointant la dérive du projet et le manque de dynamique. Résultat : tu te prends généralement un violent tir de barrage au début (en mode: "c'est qui ce type qui vient nous expliquer comment gérer notre super boîte ?")… puis ensuite 2 issues possibles : soit ils te virent, soit les sponsors du projet se mettent à réfléchir et te donnent les leviers.
Entrepreneur & dirigeant de Trianos (ERP en mode SaaS pour EPS/ COOP). Expert du portage salarial / portage commercial. Apporte son éclairage sur la gestion d'entreprise, les questions sociales, PI, finance, comptabilité, SEO et l'IA (sans bullshit).
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Nombre de posts : 26Nombre de likes : 9Inscrit : 7 mars 2022Merci Vincent pour ton retour.
En réponse à cette question : soit tu as ce levier, soit tu ne l'as pas : Je ne l'ai pas à mon niveau. Pire, l'un des sponsors me voit comme un consultant "académicien".
Sans entrer dans le détail de mon parcours, j'ai participé à des transformations d'une autre envergure, avec à la clé des gains considérables. Comme toi, j'ai déjà connu des contextes où mes prises de positions dérangeait, mais au final, une véritable intelligence collective s'était mise en place.
Ici, on sent que certaines personnes n'ont pas les épaules assez larges pour tenir le poste.
En conclusion, je vais regarder ailleurs.
Contacter en MP Vincent Ribaudo
Nombre de posts : 29Nombre de likes : 32Inscrit : 16 juin 2020En réponse à cette question : soit tu as ce levier, soit tu ne l'as pas : Je ne l'ai pas à mon niveau. Pire, l'un des sponsors me voit comme un consultant "académicien".
@OnVousVendLOxygène
On critique (souvent à juste titre) l'inertie des administrations publiques et/ou des élus mais dans certaines sociétés privées, l'inertie et le niveau de jeux politiques n'ont rien à leur envier. Il y a souvent un réel problème d'alignement entre les objectifs individuels des uns et des autres et les objectifs globaux de l'organisation.
Bon courage pour gérer ce truc car au-delà de l'aspect pécuniaire, c'est toujours démotivant ce genre d'environnement.Entrepreneur & dirigeant de Trianos (ERP en mode SaaS pour EPS/ COOP). Expert du portage salarial / portage commercial. Apporte son éclairage sur la gestion d'entreprise, les questions sociales, PI, finance, comptabilité, SEO et l'IA (sans bullshit).
