Le poste PMO Programme
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Organisation du pilotage du Programme :
• Gestion du projet dans sa globalité : planning, coûts, suivi financier, suivi des ressources
• Déploiement des outils de gestion et accompagnement des équipes à leur utilisation
• Définition des indicateurs de pilotage au niveau Programme et méthodologie de suivi
• Définition des indicateurs de performance du Programme et méthodologie de suivi
• Suivi des adhérences au niveau Programme
• Plan de livrables Projets et Programme
• Réflexion sur la méthodologie agile de conduite de projets
• Dimensionnement de l’équipe PMO pour la suite du Programme
Organisation du Programme
• Stratégie d’achats
• Suivi de la cohérence des processus
• Formalisation et administration de la documentation de gestion de programme et de projet
• Cadrage de livrables à mutualiser : stratégie de tests, MCO, …
Appui au pilotage du Programme
• Création de supports de décision et des supports de communication
• Animation des présentations auprès des différentes parties prenantes
• Suivi financier : suivi du consommé et projections et prévisions budgétaires
Profil recherché
Compétences techniques
Plus de 10 ans d'expérience professionnelle en tant que PMO Programme
Expérience réussie sur un rôle de gestion de projet SI (Métier ou IT), en mode Agile
Connaissance du secteur bancaire serait un plus
La connaissance des Achats dans le cadre de la Commande Publique serait apprécié
Compétences relationnelles
Connaissance des aspects SI (processus, données, architecture et infrastructure technique)
Bonne capacité d’analyse, esprit de synthèse, et vision transverse
Qualités relationnelles, travail en équipe
Capacités rédactionnelles et de communication
Environnement de travail
Le chantier s’inscrit dans le cadre des travaux conduits par le DSI (Département des Systèmes Informatiques) d’une nouvelle version du Plan d’Orientation Stratégique Informatique.
Les réflexions menées au sein de notre client ont mis en évidence le besoin d’adapter et de renforcer le Système d’Information pour répondre aux enjeux d’évolution des métiers des opérations. Il s’agit de comprendre les objectifs et les stratégies des métiers dans le but d’améliorer l’existant et investir dans de nouvelles solutions qui permettront de travailler avec plus d’efficacité.
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