Offre d'emploi Chef de projet expertise DORA H/F

[Contexte]

Au sein de l'entité, en charge des services de production pour l'infrastructure du groupe, l'entité Risk Quality and Data a pour objectif de piloter les initiatives d'amélioration continue de la production infrastructure pour l'ensemble du groupe

L'entité a pour rôle de piloter le déploiement des initiatives du plan d'amélioration continue de la production au sein des entités .

Les Principaux chantiers 2024 et 2025 sont :

• Mener à bout les études et plan de remédiation sur delivery to prod

• Analyse des données de production pour identifier les axes d'amélioration du programme

 • Campagne de re-certification GoProd / GoSec

• Réflexion sur l’onboarding de la Platform dans le programme 

• Réflexion sur l’onboarding des services externalisés dans le programme 

• Amélioration du monitoring Mener à bout les études et plan de remédiation GTS sur delivery to prod Analyse des données de production pour identifier les axes d'amélioration du programmE

[La prestation consiste à contribuer à/au(x)]

La mise en conformité avec la réglementation DORA (Digital Operational Resilience Act) : 1. Sous-projets de mise en conformité : La mise en place et gestion des sous-projets liés à la mise en conformité avec DORA. 

L'harmonisation des actions entre les différentes entités techniques et fonctionnelles. Respect de la réglementation dans tous les domaines de l'infrastructure IT, notamment la sécurité des systèmes d’information, la résilience opérationnelle, et la gestion des risques liés aux tiers. 

2. Contribution au pilotage budgétaire : La gestion et suivi financier de l'ensemble des sous-projets. La gestion des budgets alloués, la livraison des projets tout en respectant les délais et les coûts prévus, et veiller à ce que les dépenses soient en adéquation avec les prévisions financières. 

L’optimisation des ressources et à la recherche d’économies, tout en contrinuant à la qualité des livrables.

 3. Gestion des comités de pilotage : Gestion des comités de pilotage (COPIL) trimestriels, réunissant les parties prenantes internes et externes. L’avancement des projets, les enjeux à venir, ainsi que les éventuels risques et solutions. 

Il est également responsable de l'élaboration des comptes-rendus et de la mise en place d'un plan d'action suite aux décisions prises lors de ces comités. 

4. Suivi des risques et gestion des parties prenantes : La gestion des risques liés aux projets de mise en conformité DORA sont identifiés, évalués, et atténués de manière proactive. Gestion des entités, tant au sein de la DSI que des autres directions, et à la gouvernance des projets (conforme aux standards de la banque)