Recruter des cadres IT : clarté et fluidité au menu

Rédiger une offre d'emploi attrayante ne suffit plus. Aujourd’hui, les cadres de l'informatique expriment de nouvelles attentes lors du processus de recrutement. En effet, une récente étude de l'APEC menée auprès de cadres met en exergue leurs attentes pressantes en faveur de parcours candidats plus clairs et respectueux de leur temps.

Une vision d'ensemble, dès le début

Dès les premiers échanges, les cadres IT exigent désormais une visibilité totale sur le déroulement du processus de recrutement. Se contenter d'évoquer les étapes principales ne suffit plus : ils réclament au contraire des précisions détaillées sur l'intégralité du parcours.

Une prise en main ferme et structurée s'impose pour ces profils à la fois experts dans leurs domaines métiers et extrêmement sollicités.

Exposer clairement les grandes étapes

À cet égard, anticiper leurs interrogations en amont devient primordial. Outre le nombre et le format des entretiens prévus, communiquer sur les éventuels tests, cas pratiques ou présentations attendus devient indispensable.

Les délais intermédiaires doivent également être précisés, ne serait-ce qu'à titre indicatif. Par exemple, un entretien RH en visioconférence de 45 minutes pourrait avoir lieu 7 jours après réception du dossier, puis une étude de cas technique en présentiel de 2 heures se tiendrait 2 semaines plus tard, etc.

Communiquer sur les intervenants

Au-delà du cadre, les responsables souhaitent connaître avec précision les personnes rencontrées afin de bien cerner les enjeux de chaque échange. Présenter les différents interlocuteurs - recruteurs, managers opérationnels, directeurs, experts techniques - et leurs rôles respectifs permet d'instaurer un contexte défini.

Le candidat peut ainsi se préparer spécifiquement à évaluer ses compétences techniques avec des experts métiers, son expérience managériale face à la direction, son leadership lors de tests de personnalité avec les RH, etc.

Fixer ce cadre limpide et maîtrisé inspire confiance et sérieux dès l'entrée de jeu. Les recruteurs affichent ainsi leur professionnalisme en répondant par avance aux interrogations légitimes de ces talents ultra-courtisés.

Un suivi proactif et personnalisé

Une fois le processus lancé, les cadres exigent, de facto, la même rigueur dans le suivi du recrutement. Ces profils refusent catégoriquement de subir les travers habituels : longs silences radio, manque de visibilité sur l'avancement, multiples interlocuteurs... Bref, ils aspirent à un accompagnement continu, personnalisé et dédié jusqu'à l'issue finale.

Éviter les « trous noirs » de communication

Rien n'est plus anxiogène pour un candidat que le flou sur le déroulement. C'est pourquoi les recruteurs doivent pratiquer une politique de communication proactive.

Des points d'étape réguliers permettent de maintenir le contact, de rassurer, mais aussi d'expliquer en toute transparence les éventuels décalages ou retards. Ces professionnels comprendront sans mal les imprévus inhérents à tout processus, à condition d'être informés et non laissés dans l'ignorance.

Une porte d'entrée identifiée

Afin de fluidifier ces échanges constants, désigner un interlocuteur unique est fondamental. Connu du candidat dès les premiers contacts, il deviendra son référent pour toute question ou demande tout au long de son parcours. Centraliser ainsi la relation évite la dispersion et les pertes d'informations dommageables dans ce contexte exigeant.

Par cette gestion de proximité, les recruteurs affirment leur volonté d'établir un véritable lien de confiance avec les talents ciblés.

Transparence et considération

Se positionner dans une réelle optique partenariale représente l'ultime marque de considération pour les cadres IT. Plutôt que d'adopter une posture froide et unilatérale, les recruteurs gagnent à favoriser l'échange et la transparence tout au long du processus.

Partager la décision finale en toute transparence

En cas de refus, expliquer les motivations en détail, sans langue de bois, témoigne d'un réel respect envers le candidat.

De la même manière, pour une réponse favorable, détailler les points forts appréciés nourrit utilement les perspectives d'évolution future au sein de l'entreprise.

Une écoute réciproque

Plus qu'une simple succession de questions et de réponses, instaurer un véritable échange lors des entretiens marque la volonté de valoriser l'expertise et le vécu du professionnel rencontré. En effet, qui mieux que lui connaît ses compétences, son parcours et ses aspirations ?

Dès lors, faire preuve d'une écoute active, rebondir sur ses propos, et le challenger avec bienveillance sur certains points constituent autant de signaux forts d'intérêt et de considération.

Cette approche permet d'établir une relation de confiance mutuellement bénéfique. D'un côté, le candidat se sent perçu comme un pair, un futur collaborateur précieux. De l'autre, le recruteur accède à une vision plus fidèle de son profil pour mieux cerner son potentiel.

Rechercher ainsi l'adhésion du talent plutôt que de se cantonner à un rôle d'évaluateur déconnecté, voilà la clé pour différencier positivement cette expérience candidat.

Bonnes pratiques pour fidéliser ces profils recherchés

Au-delà de la simple bonne conduite du processus, les recruteurs avisés adoptent des pratiques gagnantes pour marquer les esprits et maximiser leurs chances de séduire ces talents IT si convoités :

• Proposer un calendrier réaliste compatible avec une activité professionnelle : au lieu de plannings rigides, des agendas souples s'adaptant aux cadres IT très pris. Des plages horaires élargies, soirées et week-ends compris, facilitent la conciliation avec leur emploi du temps chargé. Un resserrement des différentes séquences sur une période ramassée est également apprécié.

• Optimiser les modalités d'évaluation : l'approche classique laisse place à des formats d'évaluation innovants, ancrés dans la réalité. Les études de cas ou les présentations de projets prennent le pas sur la simple succession d'entretiens.

• Marquer les esprits dès la première accroche : une approche décalée, originale et soignée constitue le meilleur moyen de se démarquer d'emblée. Dès les premières interactions, susciter leur curiosité par une expérience candidat inspirante les incitera à rejoindre vos équipes. Un lien particulier avec chacun des talents se tisse avant même le processus final.

Les 3 points clés à retenir

• Dès le début du processus, il est primordial de poser un cadre clair en communiquant les détails du déroulement, ainsi que les différents intervenants et leurs rôles respectifs, afin d'éviter toute ambiguïté.

• Une communication transparente et fluide doit être assurée tout au long du parcours, avec un référent dédié pour centraliser les échanges, la transmission rapide de comptes rendus détaillés après chaque étape, et des explications fournies en cas de retard ou de décalage.

• Enfin, le recrutement gagnera à instaurer une véritable relation d'écoute et de considération mutuelle, où l'expérience et l'expertise du candidat sont valorisées, dans un esprit de respect réciproque.