Offre d'emploi Directeur de projet Infra transverse

Le Directeur de Programme (DP) pilote son programme dans le respect des engagements pris (délais, qualité des livrables, maîtrise du budget et des risques).

Par ailleurs, il peut coordonner une équipe de chefs de projet.

Le DP intervient, le cas échéant, sur tout ou partie des activités suivantes :

1. Avec le sponsor et l’IT Lead Architect, pilote les priorités des projets dans le respect de l’enveloppe budgétaire allouée

- Identifie le périmètre et les limites du programme (hypothèses, contraintes, etc.)

- Identifie et planifie les projets à lancer

- Avec le sponsor, présente les projets du portfolio/programme en Comité de lancement

2. Coordonne et pilote le portfolio/programme

- Pilote l'atteinte des objectifs du portfolio/programme

- Gère les escalades

- Reporte le statut agrégé des projets du portfolio/programme

- Respect des jalons

- Gestion des risques

- Dépendances

- Escalades et points d'alerte

- Suivi des réserves archi

- Encadre / coache les chefs de projets

3. Gère les dépendances entre les projets du Portfolio/Programme et avec les projets externes

- Définit les livrables des projets et structurer l'organisation du portfolio/programme

- Coordonne le bon déroulement du portfolio/programme avec son équipe

4. Identifie les besoins de ressources des projets du portfolio/programme (Project Manager (PM) et autres contributions)

5. Utilise les services de l’équipe Project & Portfolio Services (PMO) pour

- Production des rapports

- Cycle de vie des projets

- Méthodologie Projet

- Outils

Le Directeur de Programme (DP) pilote son programme dans le respect des engagements pris (délais, qualité des livrables, maîtrise du budget et des risques).

Par ailleurs, il peut coordonner une équipe de chefs de projet.

Le DP intervient, le cas échéant, sur tout ou partie des activités suivantes :

1. Avec le sponsor et l’IT Lead Architect, pilote les priorités des projets dans le respect de l’enveloppe budgétaire allouée

- Identifie le périmètre et les limites du programme (hypothèses, contraintes, etc.)

- Identifie et planifie les projets à lancer

- Avec le sponsor, présente les projets du portfolio/programme en Comité de lancement

2. Coordonne et pilote le portfolio/programme

- Pilote l'atteinte des objectifs du portfolio/programme

- Gère les escalades

- Reporte le statut agrégé des projets du portfolio/programme

- Respect des jalons

- Gestion des risques

- Dépendances

- Escalades et points d'alerte

- Suivi des réserves archi

- Encadre / coache les chefs de projets

3. Gère les dépendances entre les projets du Portfolio/Programme et avec les projets externes

- Définit les livrables des projets et structurer l'organisation du portfolio/programme

- Coordonne le bon déroulement du portfolio/programme avec son équipe

4. Identifie les besoins de ressources des projets du portfolio/programme (Project Manager (PM) et autres contributions)

5. Utilise les services de l’équipe Project & Portfolio Services (PMO) pour

- Production des rapports

- Cycle de vie des projets

- Méthodologie Projet

- Outils