@Laura.p63
Merci pour votre retour. En fait, je n'ai qu'un mois de préavis mais je souhaite partir en bon terme avec le client. Ma mission consiste principalement à développer une solution sur la base d'un besoin métier defini par les fonctionnels et je n'ai pas la compétence fonctionnelle pour tout gérer de bout en bout. Votre proposition de tourner ce départ à l'avantage du client me semble une bonne idée, parcequ'en effet, le client paye pour une prestation que je ne peux assurer efficacement dans ces conditions.
@Code38
Merci pour votre retour. Vous avez bien cerné la situation.
Aujourdhui, le seul intérêt que je peux avoir à rester sur cette mission est de ne pas être blacklisté chez cette ESN (qui est pourvoyeuse de pas mal de missions)
J'ai pensé à un moment de prendre le lead sur ce projet mais il faut un bon bagage métier pour faire avancer les choses, et le client final ne souhaite pas avoir en face quelqu'un qui va apprendre sur le tas. Il s'attend aujourdhui à ce qu'un solution soit rapidement développée et livrée....(alors que toute l'équipe métier qu'il a en face patauge)
Comme suggéré, une discussion s'impose avec le client pour comprendre ce qui sera mis en place pour pouvoir travailler correctement, et surtout à quels délais, sinon, ce n'est grave, j'aurais une ESN en moins dans mon carnet d'adresses!
Je souhaite avoir vos retours par rapport à la manière la plus "soft" de quitter une mission.
J'ai commencé il ya deux mois une mission en tant que développeur expérimenté. Je me retrouve sur un projet complétement désorganisé, des fonctionnels "débutants" dans l'incapacité de recuillir le moindre besoin et encore moins rédiger des spécifications, et pour courroner le tout, un client final très enervé (et aggressif) qui souligne constamment notre incapacité à trouver une solution viable à la problématique posée.
Je me suis dit qu'il faut laisser le temps aux choses de se mettre en place, mais aujourdhui, j'ai l'impression d'être piégé dans cette situation. Je ne comprends pas au juste ce qui est attendu de moi, les fonctionnels viennent me voir pour tout et n'importe quoi espérant les aider à comprendre ce qu'ils doivent faire!!!!!, un team leader complétement désintéressé du projet puisqu'il est sur le départ .
J'ai remonté certains de ces problèmes au management qui est entrain de chercher d'autres ressources pour renforcer l'équipe.
Je ne me vois continuer longtemps dans un contexte pareil puisqu'entre temps, rien n'avance, aucun besoin clair n'est formulé par l'équipe et je passe mon temps à essayer de me trouver des tâches pour justifier ma prestation.
Je me tourne donc vers les membres de ce site pour avoir quelques conseils sur la manière d'aborder la question de quitter la mission.
Mon client me demande de travailler en heures décalées pour un déploiement US.
Les horaires demandés sont de 14h à minuit avec une pose de 2h entre 18h et 20h.
En gros , il va falloir faire des journées de 8h en décalé, pendant 1 mois.
Pouvez-vous svp me donner votre avis/recommendations sur la manière de facturer cette prestation?
Je pensais facturer 1,5*TJM horaire pour les heures à partir de 20H.
Qu'en pensez-vous?
Je suis en SASU à l'IS et je me verse un salaire tous les mois.
Etant en couple, notre taux marginal d'imposition est de 30%.
Je souhaite me verser des dividendes avec l'option flat tax. Est ce que le fait de se verser de "grosses" dividendes pourrait nous faire changer de tranche d'imposition et passer à 41%?
Je me dis que puisque l'IR est déjà intégré dans la flat tax, le montant des dividendes n'est pas pris en compte dans le calcul de l'IR sur les autres revenus, mais dans le doute, je préfère demander.
Je débute en freelance et je travaille depuis le mois d'avril pour une ESN qui paye systématiquement en retard.
(Je passe en direct et je n'ai pas d’intermédiaire)
Mes factures sont à régler à 60 jours date de facture, mais le retard est en moyenne de 30 jours.
Sachant que la compta ne répond ni à mes mails ni à mes appels, (et pas moyen de négocier quoi que ce soit, ayant eu quelqu'un une fois par téléphone, la réponse était "on fait ce qu'on peut"),je pense arrêter mon contrat qui prendra fin en décembre (et que la boite souhaite reconduire pour 6 mois).
Je souhaite avoir vos retours d’expérience et voir si d'après vous, un retard de 30 jours est "courant" pour ne pas dire "normal".
Ça me permettra de prendre une décision en cohérence avec ce qui se "pratique" sur le marché.
Merci.
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