Expert comptable à Paris

Bonjour,

quel budget ? 🙂

Je prends toutes les recommandations, je n'ai pas de budget fixe ^^

David12 a écrit : Je prends toutes les recommandations, je n'ai pas de budget fixe ^^

Tu peux contacter HMG alors, il connaît bien nos profils. :)
Son cabinet est dans Paris intra-muros.

Neptisia dans le 17eme
Richard Pannetier
top 🙂

Merci beaucoup, je note.

HMG j'aimerais bien lui donner ma compta mais j'aurais peur qu'ils tombent du bureau avec toutes nos magouilles ...

findus a écrit : HMG j'aimerais bien lui donner ma compta mais j'aurais peur qu'ils tombent du bureau avec toutes nos magouilles ...

Qui sait, il a peut-être l'âme d'un Meyer Lansky. 😉

Bonsoir

Pour info :)
Nous sommes a Paris Saint Lazare ...

Michel
https://expertisecomptable.fr

Bonjour,

findus a écrit : HMG j'aimerais bien lui donner ma compta mais j'aurais peur qu'ils tombent du bureau avec toutes nos magouilles ...

Euh...

Je m’assois rarement SUR le bureau. 😛

Bonjour,

Avant de choisir un cabinet, je vous conseille de lister vos attentes :
- Réactivité
- Numérique/démat
- Conseils
- Horaires
- Qualité relationnel
- Transmission d'information
- Ecosystème/communauté

Ceci n'est pas un liste exhaustive, mais vous permet d'affiner ce que vous souhaitez réellement. Comme les freelances et entreprises à ses forces et faiblesses.

Bonne journée,

bonjour

Sans oublier que dans notre metier
prix bas et service font rarement bon menage ...

Michel
https://expertisecomptable.fr

Bonjour,

Je rajouterais que prix haut ne signifie pas non plus un service de qualité.

Il faut trouver le bon rapport entre prix et valeur. Pour cela, il convient selon moi de bien définir ses attentes.

Bonjour,

Moi ce qui m’intéresse c'est d'abord de savoir pourquoi votre EC ne vous convient plus ? C'est le EC ou le collaborateur ?
Prix, confiance, réactivité, conseils, compétence, accompagnement, localisation, affinités, etc...

Je travaille avec plus de 300 EC et plus de 2500 adhérents et chaque année plusieurs dizaines me demande de les mettre en contact avec un autre EC.
La plupart du temps, il s'agit d'une incompréhension passagère qui se résout d'elle-même avec un peu de bonne volonté des parties.

Mais quand cela va trop loin et que le divorce est consommé, vaut mieux bien connaître les raisons qui vous poussent à changer et surtout savoir ce que vous recherchez.

Philippe
www.cga2apl.fr

CGA2APL a écrit : Bonjour,

Moi ce qui m’intéresse c'est d'abord de savoir pourquoi votre EC ne vous convient plus ? C'est le EC ou le collaborateur ?
Prix, confiance, réactivité, conseils, compétence, accompagnement, localisation, affinités, etc...

Je travaille avec plus de 300 EC et plus de 2500 adhérents et chaque année plusieurs dizaines me demande de les mettre en contact avec un autre EC.
La plupart du temps, il s'agit d'une incompréhension passagère qui se résout d'elle-même avec un peu de bonne volonté des parties.

Mais quand cela va trop loin et que le divorce est consommé, vaut mieux bien connaître les raisons qui vous poussent à changer et surtout savoir ce que vous recherchez.

Philippe
www.cga2apl.fr

Par contre après 25 ans d'indépendance, je n'ai toujours pas compris l'intérêt d'un centre de gestion agréé à part une réduction fiscale et une facture annuelle…

Eh bien, la réduction d'impôt c'est peut-être déjà pas mal !
Il y a peut-être aussi des formations gratuites, des conseils juridiques, fiscaux, comptables sans avoir une facture complémentaire en fin d'année, analyse sectorielle, réduction du risque de contrôle fiscal, etc...

Cordialement,

Philippe
www.cga2apl.fr

CGA2APL a écrit : Eh bien, la réduction d'impôt c'est peut-être déjà pas mal !
Il y a peut-être aussi des formations gratuites, des conseils juridiques, fiscaux, comptables sans avoir une facture complémentaire en fin d'année, analyse sectorielle, réduction du risque de contrôle fiscal, etc...

Cordialement,

Philippe
www.cga2apl.fr

Payer pour avoir une réduction d'impôt, y a pas un truc qui vous choque ?
Obliger l'adhésion à un centre de gestion, y a rien qui vous choque.

Quand au reste….les programmes de formations font pitié à voir…..l'analyse reçue chaque année est une belle plaisanterie qui finie à la poubelle, voir un nuage sur ma trésorerie parce que cette année j'ai garder que 1000 euros sur mon compte pro au lieu des 3000 ….bref, désolé de vous le dire, le CGA ne sert à rien….et je ne suis pas le seul à le penser !!

Rendons la cotisation optionnelle sans remettre en cause l'avantage fiscal…..et vous aurez 98% à 99% de perte.

Encore un truc dont la France peut être fière…..les CGA !!

Monsieur,

Sachez que l'adhésion n'est nullement obligatoire alors surtout n'hésitez pas, démissionnez de votre CGA.
Mais là comme hasard depuis 25 ans, vous préférez rester au CGA plutôt que d'être fidèle à vos écrits et stigmatiser une profession qui essayent de faire son boulot le mieux possible.

Vous croyez quoi? Que l'état donne des réductions d'impôts sans contrepartie ? Sans CGA, plus d'avantages.

Enfin, excusez-moi, mais je trouve vos propos déplacés et je vous remercie de revenir au sujet de ce post.

Cordialement,

Philippe
www.cga2apl.fr

Sans cette contre partie, votre profession n'existe pas.
Je ne vois pas d'autre cas équivalent en France…

Ca questionne quand même !

Ah, parce que vous pensez que les métiers liés à la certification/qualification existeraient s'il n'y avait pas d'obligations professionnelles ? Et que diriez-vous des obligations comptables (bilan) ? Y aurait-il encore des Experts comptables s'il n'y avait plus de bilan à faire ? ou des contrôles techniques des véhicules ou des bâtiments ? etc..

C'est pas nous qui faisons les règles mais au moins, avec nous, les entreprises profitent d'avantages fiscaux.

Cordialement,

Philippe
www.cga2apl.fr

CORDIA a écrit : Par contre après 25 ans d'indépendance, je n'ai toujours pas compris l'intérêt d'un centre de gestion agréé à part une réduction fiscale et une facture annuelle…

Pas d'accord. J'ai été pendant 5 ans en SASU IR, sans EC (je faisais moi même ma compta). Mon CGA m'a été très utile sur toute la période, et m'a bien aidé (vérifications de base, conseils sur le traitement des anomalies, cas spéciaux). De nombreux échanges avec leur EC.

mixomatose a écrit :

CORDIA a écrit : Par contre après 25 ans d'indépendance, je n'ai toujours pas compris l'intérêt d'un centre de gestion agréé à part une réduction fiscale et une facture annuelle…

Pas d'accord. J'ai été pendant 5 ans en SASU IR, sans EC (je faisais moi même ma compta). Mon CGA m'a été très utile sur toute la période, et m'a bien aidé (vérifications de base, conseils sur le traitement des anomalies, cas spéciaux). De nombreux échanges avec leur EC.

Parce que vous n'aviez pas d'EC….
Pourquoi payer un EC et devoir ensuite payer un contrôle du bilan de l'EC ? l'EC n'est pas capable de valider la cohérence de son bilan ?

Bonjour,

Un OGA est en effet nécessaire pour ne pas être majoré de 25%. Pour les petites activités (inférieur au ca micro), il y a la possibilité de transformer en crédit d’impôt une partie des frais de comptabilité.

Il y a aussi comme cité :
- formations souvent gratuites
- informations
- documentations
- analyses statistiques
- contrôle de cohérence de la liasse
- contrôle approfondi tous les 3 ou 6 ans (6 si EC).
- limitation des contrôles en raison d’une présence de moins d’erreurs et moins de redressement car identification des postes hors statistiques permettant de mieux rectifier des erreurs et justifier des incohérences apparentes.
....

Il est vrai que s’il y a disparition de la majoration de 25%, il pourrait y avoir une baisse d’adhésions. A mon sens, e serait une erreur. Un OGA évite de prendre des risques pour un coût assez faible.

j'aime cette bataille entre EC pour récupérer un client 😃

CGA2APL a écrit : Ah, parce que vous pensez que les métiers liés à la certification/qualification existeraient s'il n'y avait pas d'obligations professionnelles ?

Vous voyez, vous parlez vous même d'obligation !!

CGA2APL a écrit : C'est pas nous qui faisons les règles mais au moins, avec nous, les entreprises profitent d'avantages fiscaux.

Finalement vous n'avez que l'avantage fiscal à vendre….

Les OGA, CGA sont sans doute utiles mais nous obliger à en avoir, sous peine d'avoir une majoration, ça s'appelle tout simple du parasitisme.

Un EC devrait suffire, pas la peine d'une surcouche sinon pourquoi pas un commissaire au compte obligatoire, qui va vérifier le travail de contrôle de l'OGA ?

Ils me rappellent la profession d'avoué, qui a été heureusement supprimée en 2012.

CORDIA a écrit : une réduction fiscale et une facture annuelle…

CGA2APL a écrit : Eh bien, la réduction d'impôt c'est peut-être déjà pas mal !

CGA2APL a écrit : les entreprises profitent d'avantages fiscaux

Sauf erreur, le système de la carotte, la réduction de l'assiette, c'était avant.
Désormais c'est le bâton : si on ne s'inscrit pas on a une majoration de l'assiette, donc une sanction fiscale !

J'ai fait une erreur en parlant d'un avantage fiscal pour souscription, j'aurai du évoquer l'absence d'une majoration fiscal.

On peut parler de vente forcer !

Bonjour

Avant cette crise il etait dans les tuyaux de Macron de supprimer cette majoration de 25%
car juridiquement en france devant le conseil constitutionnel
ou en Europe devant la cour de justice
le gouvernement sait que cette majoration ne tient pas.

En fait c est Bercy qui s accroche car cela privatise un pre controle fiscal
et la tendance n etait pas aux embauches a Bercy.

Le probleme c est qu ils ne savent pas quoi mettre en place comme carotte assez attirante
pour que les tpe restent dans les Oga ?

A suivre ...

Michel
Expert-comptable
https://expertisecomptable.fr

Bonjour,

Je pense qu’un crédit d’impôt augmenté pour les frais de comptabilité sans plafond et/ou (comme cela a existé pendant un an) un délai de reprise réduit de l’administration pourraient faire le job (un sondage pourrait aider). .

Mais il est difficile de faire bouger l’administration fiscale. Ils préfèrent créer une déclaration compliquant et alourdissant le fonctionnement administratif de centaines de milliers d’entreprises (avec potentiellement des entreprises qui ne s’en sortent pas et ferment ou des dirigeants qui ne supportent pas les risques induits par la moindre erreur) pour repérer (théoriquement) plus facilement quelques-unes qui trichent.