Donc selon les premiers avis une start up proposant du SAAS et de l'externalisation paie DSN Homologuée en phase 3 aura une faible rentabilité ce que j'avais en outre déjà imaginé
Il lui faudra gagner la confiance des ESN ou d'un secteur niché
par notamment des accords écrit
le respect RGPD
et les zooms sur développeurs comme on dit les founders

merci de votre contribution et puis plus on prend des coups ... et bé plus on en prend donc :)
je vous laisse travailler

Bonjour la dernière fois que j'ai demandé un avis je l'ai prise et je l'ai accepté
Mon idée était stupide ...

Bien
voici ma question .
Faites vous partie d'une petite ESN ?
Les services administratifs de paie et d'administration du personnel, sont ils gérés en interne ?
Avec quels outils ?
D'après vous, votre boite je précise une ESN à taille humaine (pas CGI) trouverait elle un intérêt quelconque
à faire sous traiter par une autre boite numérique plus spécialisée sur ce créneau, pratiquant aussi l'externalisation fonctionnelle (donc la création Bs + DSN)

sachant que, cette dernière (c'est la que ça devient compliqué) pratiquerait des zooms sur développeurs (les développeurs de la solution paie mise à dispo avec DSN)

en espérant que ces questions vous motivent

Re bonjour

Bon, étant donné que je n'ai pas eu de réponses, toutefois c'était il y a peu de temps ...
Alors je créé une start up numérique , un SAAS paie en ligne , les développements sont complexes car une PME ne paiera pas un gadget ... et un particulier ne paiera rien du tout . Une Grosse entreprise est tellement englutinée dans ses procédures d'achat fastidieuse que c'est même pas la peine d'y penser

Il est difficile de produire la totatlité de la suite logiciel il faut donc (mais pas toujours) un partenaire technique.
Dans mon cas par exemple celui ci n'avait pas prévu une API serveur , obligé donc de passer directement par ses interfaces web en mode REST client, ( mieux vaut que les "2 morceaux" soit clairement identifiables comme des appli complémentaires )

il faut aussi avoir la fibre commerciale , exemple savoir gérer une campagne emailing, de préférence avoir une connexion avec le secteur d'activité
Savoir innover en matière commerciale c'est peut être aussi utiliser les canneaux de distri du commerce en ligne
On ne peut pas vendre du web sur AMAZON mais on peut peut être vendre des accès d'1 an pour un produit en ligne des livres en pdf courts et sur le sujet et renvoyant vers ton site (enfin si tu fais du web)

Il faudra aussi faire du support vraiment pointu et pas seulement au niveau technique mais aussi fonctionnel , par exemple assortir son offre de
service associés à la limite de l'externalisation fonctionnelle ; exemple intégration du dossier vérification de son éligibilité
Inutile de dire qu'il vaut mieux utiliser un bon curl plutôt que ses propres interfaces, on peut toujours utiliser PLSQL mais il faudra se retaper la logique métier avec des procédures en Base, ce qui multiplie le w par 2

On ne gagne suremnt pas grand chose surtout au début
Attend toi aussi à de l'incrédulité et à passer ton temps à gérer des affaires sociales pour ta propre survie

Bon mais à la fin tu as un développement complet de start up et tu pourrais en faire 3 livres
Un pour l'expertise sur le framework , un pour l'activité commerciale, un pour l'expertise métier fonctionnel et un concernant l'architecture
générale du projet (UML base , métier, politique de sécu, choix de la CSS ...)

Certes parfois le choix technique sera moins élégant par manque de temps , si on rajoute de la trivialité alors la solution sortira plus vite , oui mais elle sera plus complexe, plus difficile à maintenir voir parfois moins stable
au pire on corrige on fait la 1.1 puis enfin vous connaissez tous

Peut on conciler les 2 ?
De toute façon en mission de consulting on est pas subordonné donc oui. Pour ma part dès que j'en fais je serai clair a ce sujet avec un client
Simplement je ne vais pas lui faire payer du support ou de la mise à jour sur mon applic, bon alors on met un temps de latence au support


Après qu'un client regarde si tu te plantes commercialement avec ta start up ... Mon partenaire technique ne sait même pas que j'existe (ou à peine)
alors un client ; Je pense qu'il regardera ça comme une applic que tu as développé en responsabilité avec la casquette product owner, AMOA AMOE
archi et dév

Enfin dernier point purement comptable
A partir du moment ou tu fais 200 euro de CA tu es bénéficiaire sur le plan comptable sauf si tu as pris des crédits dans les dents (évidemment)

Voila tiens nous au courant

Bonjour


Ou en êtes vous ?

Bonjour

Vous en êtes ou sur ce projet ?