Bonjour,

Des nouvelles de se projet?
Je suis moi aussi dans une optique de création d'une agence de portage d'une part, et d'une ESN en parrallele.
Je rescherche des associés potentiel motivés soit un profil commercial/RH type chasseur de tête ou un consultat actuellement freelance qui aurait une encie d'entreprendre.

Merci de ces précieux conseils.

Effectivement, plus simple à deux, mais difficile de trouver un collaborateur.
Dans mon cas les formalités sont réduites étant donnée que l’ESN reçoit aussi mon CA.

Tu aurais des idées de montage dans le cas où je déciderais de m’associer à un autre free-lance?
Serait-il mieux de conserver chacun sa structure et d’en créer une commune qui ferait office d’ESN? Ou serait-il mieux pour nous de recueillir nos CA au sein de l’ESN?

Dans ce cas comment pourrais se faire le partage? Et quid du cas ou l’un facture plus que l’autre?

Oui je. I’m prends votre réflexion.
Le point est que pour l’instant je suis seul, pas de commercial qui prospectera les clients, et les postes ouverts dont je suis au courant ne viennent que du bouche à oreille, mon réseaux est encore très jeune.

D’ailleurs s’il y a des conseils sur la manière dont les jeunes ESN déniche les possibilités de placement, je suis preneur.

Je n’ai déjà prévu de me verser que le minimum vitale en salaire, et laisser le reste dans ma trésorerie, je pense prendre le « risque » de prendre un salarié en cdi que lorsque que j’aurais le temps d’assumer financièrement 5-6 mois d’inter-contrat soit dans 8-9 mois environ.
D’autant plus que la marge que je me fais sur ce cas là n’est pas assez importante pour valoir le coup...

methodit a écrit : Bonjour,

Si vous ne créez votre structure qu'en janvier, je ne vois pas bien comment vous allez faire ?

Je ne le récupérerais pas le contrat avant d’avoir monter ma structure... elle peut aussi être créer plus tôt si je vois que ça ne peut pas attendre.

vdaxeis a écrit : En complement :

54K brut + 27K charge patronales +6K frais CP = 87K

Vous aurez bien evidemment d'autres frais obligatoires ou optionnel
- Expert comptable : procedure embauche, bulletins de paye, sortie
- taxe apprentissage etc..
- mutuelle, prevoyance
- arret maladie
- cout lie a un manqué de treso si le paiement obtenu est tres différé du salaire versé

Je vous conseille de vous baser sur un CA de 100K annuel pour eviter toute deconvenue

Enfin, il est preferable que vous splittez sa remuneration en fixe+variable
- fixe : le minimum pour vivre
- variable : % CA ou montant brut par journee facturée
Cette prise en compte de variable vous securisera en cas de longue maladie ou de long congés

dans tous les cas, vous n'arriverez jamais en balance 0 en fin de mois.
c'est le solde de tout compte qui permettra cette balance 0 (les societes de portage procedent de la sorte en tenant un compte a cote qui sera soldé le jour de la sortie)

Je pars sur un TJM de revente à 550, je pense que je rentrerais dans mes frais du coup.
Mais effectivement le portage peut être une solution, mais encore une fois elle paraît difficile à monter...

vdaxeis a écrit : Je comprends que cette potentielle embauche est de l'opportunisme puisque vous parlez deja d'arreter cette collaboration apres la fin de la mission.
Vous semblez donc plutot vous developper dans le placement d'independant/consultant salarié one shot que de developper une ESN.
Ce n'est pas un reproche mais un constat ;-)

Oui et non... en fait la possibilité de rompre le contrat à la fin de mission me couvre surtout du fait d’avoir un salarié en inter contrat... vu que je débute et que je n’ai aucune certitude de lui trouver un contrat ensuite, je ne voudrais pas m’engager vers une opération trop coûteuse.

vdaxeis a écrit : Salarier voter collegue sera moins interessant financierement pour lui que de faire une sous traitance avec lui (sous traitance implique qu'il soit soit independant soit salarié porté d'une société de portage).

Ses seuls critères sont le salaire qui souhaite avoir (54k) et le fait qu’il souhaite avoir un statut salarié. Le portage lui irait, mais comment je pourrais m’insérer dans ce montage?
J’ai cru lire dans différent sujet que la société de portage ne doit avoir que ce but, et que la réglementation/gestion qu’elle implique est assez conséquente.

vdaxeis a écrit :
- CDD de chantier
C'est sans doute la meilleure formule mais je ne suis pas un expert droit du travail, voire si la branche collective don't vous etes rattachée l'accepte

Cela me semble aussi être la meilleure option.

vdaxeis a écrit : Si vous ne savez pas mesurer à quel salaire vous pouvez le remunerer pour ne pas perdre 1 euro, je vous recommande de vous aguerrir avant d'entamer votre projet.
le faire trop vite sans n'avoir aucune information d'un cout salarié est le meilleur moyen de se planter.

D'ailleurs, je ne vois personnellement aucun interet pour vous de le salarier sauf si c'est pour render service.
la raison est simple : bcp de paperasse, des risques financiers si votre collaboration h'est pas bonne, et vous ne gagnerez casiment rien à la fin.

Je ne vois que 2 raisons de salarier quelqu'un :
- lui render service
- developer une structure avec des salaries perennes

C’est justement pour ça que je souhaite me renseigner au maximum d’abord sur la viabilité/rentabilité de l’opération. Vos conseils, infos, et questions sont d’ailleurs d’une très grande aide!

Bonjour à tous,

Pour expliquer ma situation, je suis en cours de création d'une SASU dans l'optique de passer indépendant. Mission trouvé (je conserve ma mission actuelle) pour des raisons techniques l'actvité de cette SASU débutera en Janvier.

Mon but à terme est de gerer une ESN (matérialisé par ma SASU), j'opère la transition doucement, et j'ai l'oportunité de placer un de mes collègue actuel (chez le client) en tant que sous-traitant via une ESN sur une mission.

Ce collègue en question demande 54k, j'essaie donc d'identifier les cout de mon coté pour soumettre le tarif auxquels je souahite le vendre à l'ESN pour couvrir les frais occasionnés et prendre un peu au passge (aucune somme exhorbitante...).

Mes question:
- J'ai vu qu'il n'était pas possible de faire de portage, quel serait la différence si je le prends en salarié dans ma SASU?
- Par rapport au type de contrat, quelle serait la meilleur option pour pouvoir nous separer à la fin de sa mission?
- Quels seront les coût à supporterde mon coté, et à quel TJM devrais le présenter à l'ESN pour pouvoir lui verser ses 54k et payé les frais qu'ils m'occasionne pour être à 0 dans ma compta? De là je définierais la marge que je souhaite faire.

Désolé pour le pavé et je remercie d'avance les plus courageux qui me repondrons.

Merci,
Jules