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Bonjour,

Si vous pensez pouvoir franchir la limite de CA auto, adhérez rapidement à un OGA. Dans 2-3 mois ce sera trop tard pour 2012.

Bonjour,

Et bien malgré tout les renseignements que j'ai pu prendre, je n'avais jamais entendu parler d'OGA mais je viens de lire cet article.

Donc si j'ai bien compris, en temps qu'AE ce n'est pas tellement intéressant ? C'est donc nécessaire si je dois passer en EURL ou autre type d'entreprise étant imposé sur son résultat plutôt que son CA ?
Dans l'immédiat je ne suis pas persuadé que j'arriverais à dépasser le CA limite pour cette première année d'exercice mais je vais voir ça dans les 2-3 mois à venir. En attendant je vais me renseigner un peu plus sur le sujet.

Merci pour l'info !

Bonjour,

En auto, cela a plusieurs intérêts :
- à titre de sauvegarde si vous risquez de passer les seuils de l'auto dans l'année civile pour ne pas être majoré
- pour avoir accès à des formations gratuites ou pas cher sur la gestion d'une entreprise notamment
- pour avoir accès à des informations régulières (mensuel ou bimestriel d'information de l'OGA et base de donnée sur internet généralement)
- pour pouvoir poser des questions au service de documentation de l'OGA

Plusieurs OGA proposent des tarifs réduits aux auto.et micro.

Dans le secteur des technologies de l’information, on estime à 2/3 le nombre de sinistres en responsabilité consécutifs à une rupture de contrat.
Soyez prudent en commercialisant vos services.
Veillez à ce que vos services, expériences et capacités soient décrits de façon réaliste et honnête.
Dans le cas d’une rupture de contrat, les clients ne se concentreront pas uniquement sur le contrat, mais ils se réfèreront à la documentation commerciale qui leur promet parfois « monts et merveilles ». Cela permet généralement de renforcer leur revendication et de semer le trouble quant à votre crédibilité.
Soyez certain de bien comprendre les besoins de votre client
Vos clients, qui ne sont pas des professionnels de l’informatique pour la plupart, ont parfois du mal à exprimer ce qu’ils désirent réellement. Ils n’ont souvent pas conscience de l’impact que peut avoir un changement d’avis en cours de projet, en termes de coûts et de temps. Tous les produits et services à délivrer doivent être définis dans le bon de commande (pour les petits contrats) ou dans les spécifications / le cahier des charges (pour les contrats plus importants).
Optez pour un contrat clair et juste qui protégera votre entreprise
• Examinez toutes les conditions non-standard et utilisez un langage simple.
• Limitez équitablement l’exposition aux dommages directs et indirects et vérifiez que le contrat définisse clairement chacun des dommages. Si vous voulez exclure quelque chose, cela devra être mentionné expressément et en détail.
• Assurez-vous que le contrat définisse clairement les obligations de chaque partie. Qui doit faire quoi et quand ?
• Assurez-vous qu’il existe un droit de résiliation dans le contrat et mettez clairement en avant ce qui déclenchera cette résiliation et quel sera le processus
de sortie. Vos clients peuvent vouloir considérer une résiliation de contrat pour commodité : dans ce cas, le contrat devrait définir clairement quelles sont les conséquences financières.
• Assurez-vous que le contentieux est le dernier recours pour un assuré et que la loi applicable pour tout conflit est définie dans le contrat.
• Définissez une procédure qui explique clairement ce que chaque partie doit faire si elle veut changer un livrable. N’hésitez pas à faire des avenants au contrat en cours de projet afin de formaliser par écrit tout changement.
• Définissez des échéances de paiement claires et assurez-vous que la comptabilité suive activement les paiements.
• Faites examiner les contrats par une personne qualifiée.
• Faites signer les contrats par une personne autorisée.
Une fois le contrat signé, surveillez-le activement
• Assurez-vous que personne n’entreprenne de changement en dehors de la procédure définie à cet effet.
• Assurez-vous que l’étalement des paiements est respecté.
Charles de Castelbajac
www.protexi.fr
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