Trouvez votre prochaine offre d’emploi ou de mission freelance MES (Manufacturing Execution System) à Lille

Gestion et résolution d’incidents N2 et identification des problèmes Maintien en condition opérationnelle des serveurs et systèmes Installation et administration des serveurs Installation et administration des différents progiciels Montée de version des systèmes (patch) Mettre en œuvre l’automatisation, l'intégration et le déploiement continu Création & Mise à jour d’instruction de travail Creation & Mise à jour de la documentation technique Supervision et administration des équipements de stockage (baies de disques, switch SAN) Gestion et l'administration de l'infrastructure de virtualisation Connaissances des environnements Cloud Public. Proposer des pistes d'amélioration aux experts Résolution d'incidents en HNO sous astreinte

Vous appréciez les environnements fonctionnels et aimez être en contact direct avec le terrain ? J'ai peut-être une opportunité pour vous ! Je suis Laetitia, consultante en recrutement spécialisée IT, et accompagne l'un de mes clients lillois dans sa recherche de Consultant SAP (F/H) expérimenté. Mon client est une société de conseil et d'audit reconnu, présent sur toute la France. Dans le cadre de son développement et après une période d'intégration, vous rejoignez le bureau de Lille en vue de renforcer l'équipe actuelle (4 consultants). Vous êtes rattaché au Consultant Senior et intervenez en binôme, sur : - l'analyse des besoins clients (secteurs retail, industrie, agroalimentaire, banque, assurance,) - la définition de la solution adéquate à apporter - l'accompagnement sur l'implémentation des solutions ERP choisies et adaptées Dans le cadre de vos fonctions, des déplacements sont donc à prévoir sur les Hauts-de-France, pour être en contact direct avec vos clients.

Bonjour à tous, Je recherche pour un de mes clients basés à Lille un acheteur CAPEX. Quelques informations : les missions de l'acheteur la construction de la stratégie de mise à disposition de locaux à destination des sous-traitants et la relocalisation des quarante sous- traitants occupants actuellement la zone du projet (60%) la consultation des lots de FEL2 jusqu'à l'exécution de la commande (20%) la consultation des lots pour fiabiliser le budget, planning, performance à présenter au comité d'investissement et préparer la FEL3 avec une action forte sur les LLI (20%)

Avec pour mission : Opening sustainable mobility to all. Pôle de la transformation digitale des enseignes d’entretien automobile du groupe (Midas et A.T.U., Norauto), la Transformation Digitale travaille à l’amélioration constante de l’expérience utilisateur et collaborateur (e-commerce, parcours clients en magasin, refonte d’outils métiers, etc.) dans les 15 pays où opèrent les marques. Pour continuer dans cette dynamique d’innovation et de transformation, la Direction Supply est à la recherche d’un profil Consultant REFLEX. Au sein de l’équipe Supply Build, sous la responsabilité du PM (Product Manager), la mission consistera à accompagner l’équipe IT dans une analyse d’écarts. Actuellement, nous disposons d’une version WMS REFLEX V17 avec de nombreux spécifiques. Une montée de version est envisagée (en V24), et nous souhaitons en profiter pour revenir le plus possible dans le standard. La mission consiste donc à nous apporter une expertise du standard de la version REFLEX V24. L’idée serait de réaliser un audit sur le terrain (notre utilisation actuelle de Reflex V17), et de mettre en évidence quelles “spécificités” (s’il y en a) ne seraient pas couvertes par la nouvelle version (standard REFLEX V24). Le consultant devra fournir les livrables suivants à l’issue de sa mission : - Analyse de l’existant : un document décrivant l’état actuel de la configuration de Reflex V17, notamment en termes d’architecture, d’utilisation, de spécifications etc. - Matrice des écarts fonctionnels : un tableau synthétique listant : - Les fonctionnalités standards de Reflex V24 - Les spécificités actuelles qui pourront être couvertes par le standard - Les spécificités actuelles qui ne seront pas couvertes par le standard - Les recommandations pour traiter chaque écart (adoption du standard, adaptation métier, développement spécifique minimal) - Feuille de route pour le retour au standard : - Proposition des étapes nécessaires pour réduire les personnalisations tout en garantissant la continuité opérationnelle - Estimation des efforts nécessaires pour les ajustements et validations métiers - Présentation de synthèse : Un support PowerPoint pour présenter au comité de pilotage : - Les résultats de l’audit - Les priorités et propositions de plan d’action - Les risques et impacts associés à chaque recommandation