JulesH
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Réponse postée 10 novembre 2023 21:39
Bonjour,
Suite à une rupture conventionnelle à l’initiative de l’employeur de mon épouse, suite à des soucis financiers rencontrés par son entreprise (ce n’est pas un licenciement économique), elle souhaite créer son entreprise afin de lui permettre d’exercer autant que syndic de copropriété.
Un expert comptable lui a indiqué qu’il serait plus judicieux d’être en SARL et d’autres personnes spécialisées lui ont indiqué que la SASU serait la meilleure solution.
Je sais que la SARL est plus contraignante au niveau de la comptabilité mais plus flexible si toutefois un jour elle souhaite que des associés entrent dans le capital. Mais la SASU lui permet d’avoir une protection sociale plus importante et avoir moins de charges qu’en SARL !? Pensez-vous à d’autres statuts ?
A savoir, qu’elle va démarrer de zéro. La première année, elle n’aura pas un CA trop important, car celui-ci sera déterminé en fonction du nombre d’immeubles qu’elle réussira a signer.
Cependant, afin de démarrer elle aura besoin d’un capital d’environ 20 000€ (financés par un crédit pro), pour : logiciel de gestion un comptable (non salarié, en prestataire extérieur) pour la partie syndic. Sans compter le comptable qui devra tenir la comptabilité société.
Par ailleurs, son rdv chez pôle emploi aura lieu seulement le 28 prochain, afin qu’elle puisse ouvrir ses droits au chômage !
Est-ce qu’elle peut tout même créer ses statuts et les immatriculer, avant ce rdv sans que cela ait un préjudice quelconque sur les doits au chômage ou l’obtention de l’ARCE ?
Je vous remercie par avance pour votre aide.
Réponse postée 29 septembre 2023 09:22
Bonjour,
Les questions que je me pose souvent, et pas que dans ton cas, c'est :
Qu'est ce que j'ai envie de faire?( C'est moi qui suis derrière mon PC 8h/jours à bosser)
Qu'elle est mon objectif/interêt?
Ce n'est pas vraiment une réponse, mais ça peut t'aider à orienter ta reflexion.
Bon courage.
Réponse postée 27 septembre 2023 09:12
Bonjour,
Durée du contrat : C'est étrange de signer un contrat de 3 ans ferme,(le terme 'ferme',ca fait un peu peine de prison😕) avec une ESN. De mon expérience, j'ai toujours signé des premiers contrats de 3 ou 6 mois avec renouvellement par des avenants. Cette clause telle que rédigée, vous engage-t-elle pour une durée de 3 ans incompresible, avec ou sans client/missions?
Résiliation du contrat : Demandes à l'ESN d'appliquer de la réciprocité dans les clauses, de manière générale et aussi spécifiquement pour celle-ci. C'est 1 mois ou 3 mois pour les deux parties. Qu'est ce qui justifie cet écart de délai?
Clause de non concurrence : La clause de non-concurrence ne me semble pas adaptée au freelance, on dirait une clause d'un salarié en CDI. Je dirais plus une clause de non-sollicitation. Dans le fond c'est une clause que l'on retrouve dans la majorité des contrats indep/ESN.
Délai de paiement : Tu peux négocier un paiement à 30 jours et SURTOUT demande à stipuler 'Les délais de paiement entre XXX(ton ESN) et le client final ne seront pas opposables au sous-traitant.'
Voila mon avis.
Bon courage dans ta première négociation, tu vas voir ca peut être un peu rock n roll.😜
Réponse postée 21 septembre 2023 08:59
Bonjour,
Je ne pourrais pas te répondre sur les sujets informatiques, je ne travaille pas dans l'IT, mais comme tu as écris
Les journées passent et se ressemblent avec une mission qui ne m'interesse de moins en moins
Je vais te poser une question.
Je ne veux pas te démotiver, mais est ce que le fait de pouvoir TT à l'étranger,(sans te faire griller/avec l'accord de ton client), va changer le contenu de ta mission?
Dit autrement, c'est pas parceque tu travailles en short et tongs à Bali que ton travail sera plus intéressant.
Bonne journée à tous.
Réponse postée 18 septembre 2023 11:34
Bonjour,
La société ne souhaite peut-être pas publier ses comptes pour eviter que les employés demande une augmentation ou prime en voyant le bénéfice!
Réponse postée 6 septembre 2023 08:16
Bonjour,
Comme dit plus haut, vous n'auriez j'amais dû signer un contrat avec une close rédigée ainsi.
Je demande toujours à écrire dans les contrats que le non-paiement du client final ne peut être opposable au paiement de ma facture à l'ESN.
Exemple de clause dans mon avant-dernier contrat.
Les factures établies par le Sous-traitant seront réglées à trente (30) jours nets à compter de la date d’émission de la facture par virement bancaire.
Les délais de paiement entre XXX et le client final ne seront pas opposables au sous-traitant.
(en souligné, ce que j'ai demandé de rajouter)
Si ca peut servir à tout le monde..
Merci pour le retour.
Voici ce que j'ai dans mon contrat.
Conditions de règlement : A réception du paiement du client final (à titre indicatif, les modalités de paiement du client final sont : 30 jours fin de mois, après réception de la facture mensuelle).
La mission a été apportée par l'ESN.
Je suis un peu bloqué j'ai l'impression.
Réponse postée 11 juillet 2023 11:53
Bonjour à tous.
Le réseau pro / anciens collègue fonctionne bien.
Pour ma part j'ai déjà contacté la société éditrice du logiciel que mes clients potentiels utilisent et j'ai demandé à parlé au commercial responsable de ma région pour lui demandé sa liste de client, donc mes clients. Ca a marché aussi.
Bon courage.
Réponse postée 7 juillet 2023 13:58
Merci yanolezard pour ce retour d'experience, positif et négatif sont toujours bons à prendre.
Les anciens collegues que je serais susceptible d'embaucher n'ont toujours été que des anciens collègues.
Je suis resté contact avec eux car ils sont sympas et très pros.
Je me souviens que mon père me disait tout le temps " - En affaire, il n'y a pas d'amis".
Le client travaille exclusivement en régie, ca serait donc des employés placés qui travailleraient dans le même environnement que moi.
Bonjour JulesH (et les autres membres émérites de ce forum) !
Je vais relater ici un déboire (le mien) et un succès (le mien aussi)... comment faire d'un échec une réussite ...
Il y a quelques années (vers 2010), j'ai eu la même idée : embaucher des personnes et quelques anciens collègues hautement qualifiés dans le cadre d'un marché juteux avec une branche "fabrication" de la "Grande Muette" (3 ans de boulot full time - un chiffre à faire pâlir la rétribution annuelle du Prime Minister de l'époque).
A l'époque, j'avais déjà une EURL à l'IS car je prévoyais (dans un futur quelconque) de faire grandir la table.
J'ai donc procédé moi-même au recrutement desdites personnes (passer par un cabinet de recrutement était trop long, coûteux, avec un résultat plus que mitigeable ou mitigé, j'ai essayé avec les pochettes-surprises "Intérim" .. pas mieux) : il me fallait 5 personnes en tout pour une partie du projet + 3 encadrants (mes anciens collègues).
J'ai mis en place avec l'EC + un Conseil avisé tout le "toutim" (administratif, juridique, paie, facturation, formation, primes, avantages, mutuelles, ...).
Avec l'EC + Conseil (qui sont 2 "vieux renards" de la profession et qui ne laissent rien passer, pas même un moustique dans un grille d'aération aux normes drastiques et spartiates dans un bunker), la règle d'or :
Avant de verser le moindre euro, assure-toi que tu as TOUT vérifié, y compris faire une analyse de risques financiers (ce que personne ne fait en règle générale) ... on fait (plus ou moins souvent des analyses de risques métiers ou à tendance sécuritaire).
Si l'espérance est de verser un salaire à un employé, assure-toi bien que tu as les fonds nécessaires au salaire PLUS une réserve au cas où :
Règle d'or : si veux verser 3000 à ton employé (ETAM ... CADRE ...), regarder dans la poche si on a : 3000 3,5 => 10500 (pour éviter les tracasseries diverses et variées (d'où 10500 * 5 = (52500 avant de démarrer au minimum)
Exemples:
Le client final a des problèmes de trésorerie (retard de paiement)
Le client final a décidé de changer le nombre de mois de paiement des factures (malgré tu l'a bien précisé dans les contrats)
Le client final est mécontent des livrables ou du travail réalisé en toute ou partie,
Un des employés est malade : il faut le remplacer (baguette magique, lapin du chapeau, intérim, cabinet de recrutement, frottage de Génie)
Un des employés a un accident trajet ne sera pas là pendant des mois, voire plus là)
Un des employés attend un enfant ... remplacement temporaire de la personne ... formation interne ou externe de la remplaçante.
Un employé (ton ami/collègue/connaissance/pote) a décidé de quitter le navire et cherche à t'empapaouter (et cela peut aller loin).
Ton environnement de travail a un "pète au casque" (comme disent les Vendéens) : remédiations nécessaires illico-presto ou manu-militari.
Ce genre de risques (qui arrivent très souvent) et peu de gens osent ouvrir la boite de Pandore : cela fait mal, voire très mal (pour votre égo car vous avez réussi ce "tour de force" ... enfin ce tour de "c..s" et les finances de Picsou qui partent en fumées noires.
Un contrôleur URSSAF débarque, un contrôleur de la DIRECCTE survient, une équipe de la CNIL vous invite à une petite interview dans vos locaux (si vous travaillez dans un local hors de ceux du client (pas forcément très en règle : où est la l'accès PMR ? où est le coin prières ? les toilettes sont-elle séparées, correctement nettoyées et identifiées ? ... Le télétravail .... en règle (surtout si vous avez accès à des données sensibles par exemple, etc. etc. + toute la horde de documents administratifs aussi variés que possible ...
Bref ... et que dire si dans les employés/collègues/amis/connaissances, il y a des hommes et des femmes (tabou, mais ô combien plus que réel)
Quelques points importants :
Les "amis" ou "anciens collègues" sont tes employés, pas tes "potes" (même si on boit une 'tite chopine, avec modération bien sûr, après le dur labeur de la journée) : il faut savoir faire la part des choses car on peut arriver à des situations assez délicates et conflictuelles à gérer.
L'image de l'un ne fait pas celle des autres : attention aux comportements (j'en connaissais un qui n'a pas hésité à demander à la cliente du projet si elle "su...t bien" pour affinité)
Se faire accompagner par un Conseil efficace et judicieux connaissant le "milieu" où vous allez opéré (métier, informatique, juridique, arts)
Prendre un Expert-Comptable qui connaît très bien les tracas "administrativo-juridico-paie" (tous les EC et Spécialiste de la Paie en ligne sont souvent loin d'être des cadors.
Gérer une entreprise avec des employés, c'est compliqué.
Je suis allé au bout du projet ... travail propre et nickel .... on ne dort pas toujours proprement sur ses 2 oreilles chaque nuit et je me suis résolu à grands renforts et efforts d'explications à renvoyer tout ce petit monde dans leurs pénates respectives.
Il y avait des contrats CDI et CDD (full et partiel) : 3 hommes + 2 femmes (dans les employés, que des jeunes fraîchement sortis de l'école et qui voulaient se "frotter aux orties du terrain" et avec lesquel(lle)s, je n'ai fait aucune discrimination salariale, même salaire) et 3 hommes, dont "bibi" dans les encadrants. Pour les encadrants, les cultures n'étant pas identiques, la "pillule" a eu du mal à passer même si j'ai fait des concessions et des consensus.
Une fois dit, j'ai radicalement changé de méthode :
J'ai eu une autre occasion de projet : j'ai repris une partie des jeunes (qui entre-temps avaient été voir si l'herbe était plus verte ailleurs) toujours aussi motivé(e)s : 2 hommes/2 femmes et que j'ai contaminé au virus freelance. Ceux que je croyais et que je prenais pour collègues ou amis, ne font plus partie du cercle.
Par contre, j'avais constitué un réseau parallèle de consultants libres comme l'air et freelance (environ une petite 10zaine), équipés comme il faut, avec de l'énergie à revendre et avec qui l'on se connaît depuis très longtemps (on se refile des missions diverses et variées, parfois même en mécennat).
Modèle d'aujourd'hui : 1 projet décroché -> contrat apporteur d'affaires avec les autres membres intéressés (% sur projet complet par exemple) avec tous les garde-fous qui vont bien et/ou sous-traitance avec toute ou partie de mon réseau et ça tourne/ronronne depuis des lustres après 2016. avec toujours l'aide de mes 2 "vieux renards".
Merci d'avoir pris le temps de me lire (je sais ... pour certains, il faut déposer une 1/2 journée ;-))
Bien à vous toutes et tous,
Yanolezard.
Réponse postée 6 juillet 2023 14:49
J'ai eu mon rdv téléphonique avec un EC et il m'a conseillé de passer en EURL à l'IS si toutefois je devais embaucher. A partir de 100k€ de CA, c'est l'option à envisager en terme d'optimisation fiscale.
Comme tu l'as écrit le coût d'un EC est d'environ 2000€HT/an pour la gestion courante, accès à Pennylane, bilan de fin d'année, etc.
1300€ HT environ pour la création d'entreprise.
En cas d'employé(es), c'est 30€ la fiche de paie + DSN / mois.
Il m'a conseillé de proposer un salaire à 42k€ annuel avec un tarif facturé à 480€. Ca me paraît peu, mais il est plutôt du genre à prévoir les ceintures/bretelles. C'est tout de même 10k€ annuel de moins que ce que j'avais pré-calculé.
Mais comme tu dis, c'est mieux de prévoir large et de pouvoir redistribuer sous forme de prime en milieu et fin d'année.
Je suis sollicité environ une fois par semaine (LinkedIn) sans être en recherche depuis plus de 2 ans. Mon début de mission actuelle a commencé en février 2021.
Dans mon scénario idéal, je vais en mission chez mon futur client (que je connais déjà) prester en direct.
Comme je sais qu'il a du mal à recruter de bon profils, je lui demande si c'est possible de monter ma structure (société de prestation) et lui propose des candidats (2 anciens collègues très compétents, que j'ai déjà supervisé et qui m'ont demandé de retravailler avec moi).
Ce n'est qu'après validation du client pour les candidats que je présenterai que je les embaucherai.
Il faut savoir que le client est très ouvert et concilient, ce qu'il recherche avant tout ce sont de bons techniciens.
J'ai assez de cash(perso) pour payer 3mois de salaires+charges sociales.
Réponse postée 5 juillet 2023 12:07
Merci Fred,
J'ai fais un calcul indicatif de mon coté mais j'ai raisonné à l'inverse de toi.
Je suis parti sur un taux à 480€/j (Je ne dois pas casser les prix des prestations, ca serait scier la branche sur laquelle je suis assis, héhé) et j'en ai déduit un salaire à 52k€ annuel pour une base de 35h/semaine. Donc ca correspond approximativement avec ta première approche.
J'ai un premier rendez-vous téléphonique demain matin avec un expert-comptable. J'espère reussir à lui poser toutes mes questions.
Je suis sollicité environ une fois par semaine (LinkedIn) sans être en recherche depuis plus de 2 ans. Mon début de mission actuelle a commencé en février 2021.
Dans mon scénario idéal, je vais en mission chez mon futur client (que je connais déjà) prester en direct.
Comme je sais qu'il a du mal à recruter de bon profils, je lui demande si c'est possible de monter ma structure (société de prestation) et lui propose des candidats (2 anciens collègues très compétents, que j'ai déjà supervisé et qui m'ont demandé de retravailler avec moi).
Ce n'est qu'après validation du client pour les candidats que je présenterai que je les embaucherai.
Il faut savoir que le client est très ouvert et concilient, ce qu'il recherche avant tout ce sont de bons techniciens.
J'ai assez de cash(perso) pour payer 3mois de salaires+charges sociales.
Réponse postée 5 juillet 2023 09:29
@VincentB,
- J'avais dans l'idée de proposer un CDIC, car j'ai fais une simulation sur le coût total d'un salarié sur le site des URSSAF et la différence entre un CDI et CDD est de 10.5K annuel 😲 concernant les charges supportées par l'employeur.
- La 'précarité' du type de contrat est compensé par un salaire plus élevé.
- Mon potentiel futur client à une bonne visibilité à moyen/long terme de sa charge de travail, et il a toujours du mal à recruter des profils et encore plus de mal à avoir de bons profils.
@Fred
- Quel est le coût d'un comptable dans le cas ou je créerais une EURL avec 1 ou 2 salarié?
- Actuellement j'ai très peu de coût fixe. Je suis en regie chez les client, à coté de chez moi (je rentre quasiment tous les midis chez moi pour manger), pas de serveurs, pas de logiciel.
- Selon toi, quel coefficient tu appliquerais entre le salaire brut proposer au salarié et le TJM demandé au client, en partant du principe que le salarié travail 218j/an, statut cadre, prise en charge du pass Navigo à 75%?
Je suis sollicité environ une fois par semaine (LinkedIn) sans être en recherche depuis plus de 2 ans. Mon début de mission actuelle a commencé en février 2021.
Dans mon scénario idéal, je vais en mission chez mon futur client (que je connais déjà) prester en direct.
Comme je sais qu'il a du mal à recruter de bon profils, je lui demande si c'est possible de monter ma structure (société de prestation) et lui propose des candidats (2 anciens collègues très compétents, que j'ai déjà supervisé et qui m'ont demandé de retravailler avec moi).
Ce n'est qu'après validation du client pour les candidats que je présenterai que je les embaucherai.
Il faut savoir que le client est très ouvert et concilient, ce qu'il recherche avant tout ce sont de bons techniciens.
J'ai assez de cash(perso) pour payer 3mois de salaires+charges sociales.
Réponse postée 4 juillet 2023 08:40
Je suis sollicité environ une fois par semaine (LinkedIn) sans être en recherche depuis plus de 2 ans. Mon début de mission actuelle a commencé en février 2021.
Dans mon scénario idéal, je vais en mission chez mon futur client (que je connais déjà) prester en direct.
Comme je sais qu'il a du mal à recruter de bon profils, je lui demande si c'est possible de monter ma structure (société de prestation) et lui propose des candidats (2 anciens collègues très compétents, que j'ai déjà supervisé et qui m'ont demandé de retravailler avec moi).
Ce n'est qu'après validation du client pour les candidats que je présenterai que je les embaucherai.
Il faut savoir que le client est très ouvert et concilient, ce qu'il recherche avant tout ce sont de bons techniciens.
J'ai assez de cash(perso) pour payer 3mois de salaires+charges sociales.
Réponse postée 4 juillet 2023 07:31
Risqué ne veut pas dire interdit ou impossible.
Il y a plein de sociétés qui ont des employés...
Petite précision, je ne suis pas dans le domaine de l'IT, et le dernier inter-contrat 'subit' (1mois) date de 2015, lorsque le repsonsable de l'affaire a dit a tout le plateau ' -Posez les stylos, l'affaire s'arrete maintenant'.
Peu de chance, mais pas sans risque😀 , de se retrouver avec son employé qui ne soit pas placé chez le client.
Pour en revenir au sujet initial, est-ce possible de cumuler EI et avoir une autre structure dont le domaine d'activité serait sensiblement identique?
Réponse postée 3 juillet 2023 21:02
Merci pour ces premières réponses.
@VincentB, pourquoi, et bien je vais vous répondre (petit mouvement d’épaule à la Sarko).😀
Quitte à proposer un prestataire pour un poste chez un client, autant saisir l’opportunité de créer sa propre structure afin d’augmenter ses revenus. Même si l’objectif premier n’est pas de faire la plus grosse marge.
Ça peut permettre aussi à de supers technicien d’augmenter leurs propres revenus. (Ça c’est pour mon côté altruiste).
Réponse postée 3 juillet 2023 13:00
Bonjour à tous.
Je suis actuellement en EI en mission chez un client avec une SSII intermediaire A.
Un ancien client m'a recontacté et je devrais pouvoir passer en direct. Bien entendu la periode de non solicitation est prescrite, car j'y travaillais par l'intermediaire d'une SSII B.
Ce client est à la recherche de plusieurs profils comme le mien et j'ai d'anciens collègues, qui eux sont en CDI dans des sociétés de presta, dont le profil correspond aux besoins.
J'ai dans l'idée de prendre cette opportunité pour embaucher moi-même mon ou mes anciens collègues.
D'après vous, quelle serait la meilleur solution, pour que je continue à excercer mon travail tout en étant 'société de prestation'? Rester EI et embaucher, ou créer une autre structure (EURL, SARL...)?
Merci pour vos réponses, ou questions auquelles je n'aurai pas penser.
Réponse postée 7 décembre 2018 11:03
Mais bon, on sait jamais sur un malentendu, ça peut marcher.
Réponse postée 6 décembre 2018 11:19
Exemple d'un achat d'ordinateur à 1200TTC. Le prix se décompose ainsi.
1000HT + 20% TVA = 1200TTC.
La TVA se calcul sur le montant HT et non sur le montant global TTC.
Pour la marge d'une SSI, c'est pareil.
Sa marge doit se calculer sur votre tarif et non sur le leur.
Vous pouvez leur donner cet exemple.
Bonne journée.
Réponse postée 22 novembre 2018 14:43
Réponse postée 19 août 2015 09:14
L'achat d'un bien en loi PINEL permet de d'investir dans la pierre et de réduire son IR. Déduction des intérêts d’emprunt, réduction d’impôts, déduction de beaucoup de charges liées a la propriété et tout le tralala.
J'y pense depuis quelques semaines, mais ça me parait trop beau pour être vrai. J'ai pas encore trouver le loup.
Avez vous étudiez la question et qu'en pensez vous?
Réponse postée 19 juin 2015 12:26
Ils devraient payer à eux deux environ 24500€ d'IR à l'année. Soit l'équivalent du salaire de madame.
Comment fera Bercy pour estimer le taux d'imposition de madame pour éviter qu'elle ait la moitié de son salaire prélevé?
Réponse postée 18 juin 2015 14:34
A bien y réfléchir, ça ne serait pas une année si blanche que ça pour l'état.
J'expose mon point de vue.
Malgré la crise, je pense que le montant global de l'IR que perçoit Bercy augmente d'années en années...
Admettons que:
2015(revenus 2014) Bercy perçoit 10
2016(revenus 2015) Bercy perçoit 10.5
2017(revenus 2016) Bercy perçoit 11
2018(revenus 2018) au lieu de 11.5, Bercy percevra 12...
Ça peut être un moyen d'augmenter artificiellement les recettes de l'état, à condition que le coup de mise en place de ce système soit inférieur au surplus gagné.
Qu'en pensez vous?
Réponse postée 4 mai 2015 10:24
Réponse postée 2 mai 2015 09:11
Je croyais que les cotisations en loi Madelin était déductible des impôts sur le revenu, après avoir calculé le bénéfice!! :?:
Si je les écrits sur ma 2035, elles se déduiront de mon bénéfice, et je ne paierai pas de charges sociales dessus?
Réponse postée 1 mai 2015 22:41
Je suis en EI BNC, déclaration controlée.
Réponse postée 1 mai 2015 20:49
J'ai souscrit l'année dernière à une mutuelle Madelin.
Après quelques recherches sur internet, je n'arrive pas à trouver comment déclarer ces cotisations?
Dans quelle case, de ma déclaration 2042, dois-je indiquer les montants payés en 2014.
Merci de votre aide et bon 1er Mai.
Réponse postée 23 février 2015 17:20
Merci de ta réponse.
Oui effectivement, je parle de trajet siège(domicile) <-> mission.
Je ne peux pas justifier l'intérêt professionnelle de mon activité sportive. Cela me paraîtrait bizarre de pouvoir le faire.
Je vais continuer à considérer 50km/jours.
Bonne journée.
Réponse postée 20 février 2015 13:27
Je fais tout les jours 25km aller et 25 km retour pour me rendre de ma maison à mon lieu de travail.
Je déduis donc ces 50km par jours.
2 fois par semaine, sur le trajet retour, je fais une étape au club de sport, ce qui me fait faire 5 km supplémentaires.
Question : Dois-je continuer à déduire 25km pour mon trajet retour ou alors 30km ou alors 0km(puisque trajet perso)?
Bonne journée et bon week-end.
Réponse postée 23 décembre 2014 19:05
Je n'ai pas besoin que mes clients le remercient par mail, puisqu'ils m'ont remerciés à la fin de cette réception.
Ce fût une moment très agréable en compagnie de mes contacts... 😃 😃
Réponse postée 23 décembre 2014 11:21
Réponse postée 22 décembre 2014 13:29
Je m'interrogeais tout de même puisque sur la facture, il n'y aura qu'UN seul article, à savoir UNE caisse de vin.
