Pluri-activités, intermittence

Bonjour à tous (c'est la dernière, promis),

Ancien directeur technique (DT) info ayant récemment profité d'un plan de licenciement, j'aimerais reprendre mon activité à mon compte en tant que consultant.

Je me suis pas mal documenté sur les status & co, mais il me reste encore beaucoup de points flous.

Je groupe ici les deux derniers sujets, qui sont à la limite du hors-sujet côté Freelance.
Mais on peut les généraliser à des situations similaires (plusieurs boîtes de freelance dans des domaines similaires ; le côté intermittent peut intéresser les freelances qui font du web design).

Un facteur de complexité est notamment que je ne souhaite pas faire que du consulting. Je compte également avoir des activités, disons, artistiques ou péri-artistique type organisation de spectacles, création et commercialisation de petites applications, auto-publication d'un livre etc. Et comme ces revenus sont variables, je souhaiterais également les "abriter" dans une société pour pouvoir étaler l'imposition si jamais l'une de ces activités fait mouches (on peut rêver 😉 ).

1. Je me demandais déjà si je pouvais cumuler des activités si diverses au sein de la seule société de consulting.

Pour le moment, je vois le problème ainsi:

Pour plusieurs sociétés:

• [*:474ba1376f]les pertes d'une société ne mettent pas en danger les autres.
  [*:474ba1376f]on bénéficie de la tranche d'IS à 15% pour chaque société si l'on ne fait pas de holding consolidatrice.
  [*:474ba1376f]on peut avoir certaines activités en SARL avec peu de charges sur le salaire régulier, et certaines parties en SASU avec peu de charges sur les dividendes pour ventiler des revenus sporadiques.
  [*:474ba1376f]pas de soucis de code NAF tant qu'on groupe bien les activités.

Contre plusieurs sociétés:

• [*:474ba1376f]cela va multiplier les frais (création, mais aussi comptable, certaines taxes...).
  [*:474ba1376f]certaines seront techniquement inactives pendant de longs moments.

Pour une seule société:

• [*:474ba1376f]les pertes d'une "branche" peuvent compenser les gains d'une autre et réduire leur imposition (vrai aussi pour plusieurs sociétés avec une holding consolidatrice).
  [*:474ba1376f]pas de soucis de code NAF.
  [*:474ba1376f]une certaine clareté de lecture pour les clients ;-)
  [*:474ba1376f]frais moins élevés

Contre une seule société:

• [*:474ba1376f]problème de code NAF et donc d'attribution de certaines aides qui en dépendent.
  [*:474ba1376f]imposition peu souple

J'ai plutôt tendance à penser que séparer le consulting du reste est une bonne chose, mais je ne sais pas si cela vaut le coup de séparer l'applicatif (pour le CIR/JEI?), l'évènementiel, l'édition...
Auriez-vous des compléments de réflexions, des avis ?

2. Dans le cas de l'évènementiel (et éventuellement pour mes applications -musique, dessin-), je pourrais avoir à employer des intermittents. Je sais que mon ancienne boîte avait été dans l'impossibilité juridique de le faire; elle était obligé de passer par une société intermédiaire qui elle avait été créer ultérieurement en ayant tiré des leçons de cela. Du coup, je me demandais qu'elles étaient les règles auxquelles il fallait obéir pour ce faire.


Merci encore!