Mission freelance Service Delivery Manager Sénior Carve in Infrastructure IT et Microsoft, Anglais - IDF

Chef de projet /Service Delivery Manager Sénior Carve in Infrastructure IT et Microsoft H/F

Vorstone recherche actuellement un Chef de projet Carve in Infrastructure et Microsoft pour rejoindre la DSI d’un grand groupe international basé en Ile-de-France dans le but de coordonner l’intégration d’une filiale étrangère.

Le Chef de projet Infrastructure et Microsoft Carve in sera rattaché(e) au département “Architecture et Projets d’Infrastructures” de la Direction des Opérations du Groupe et partie prenante d’un projet transverse à l’entreprise. La personne intégrera une équipe projet multidisciplinaire pour mener à bien la direction de projet sur le périmètre infrastructure IT principalement constitué autour de l’offre Microsoft (Windows 11, Microsoft Intune, Microsoft Defender for Endpoint, Office 365 Teams Room, AD) Réseaux et systèmes. La phase de cadrage a déjà été effectuée et la bascule prévue pour octobre.

Description de la prestation :

Chefferie de projet / Direction de projet /SDM - Coordination de l’intégration de la nouvelle filiale de 300 collaborateurs.

• Être le Porte-parole de la DSI et promouvoir sa vision auprès des autres entités du groupe.

• Gestion des parties prenantes et communication : Assurer une communication fluide avec toutes les parties prenantes, y compris les équipes internes, les responsables de la filiale et les fournisseurs externes. Fournir des mises à jour régulières sur les objectifs, les priorités et les changements dans le scope du projet. Veiller à ce que tous les acteurs soient alignés sur les priorités et les attentes.

• Garant de l’atteinte des objectifs du projet : Élaborer le plan de projet détaillé, définir les objectifs, des étapes clés et du calendrier avec des jalons important. Gérer les ressources humaines, techniques et financières en veillant à respecter les délais et le budget alloué

• Suivre de l'avancement du projet et reporting : Mettre en place un système de suivi de l'avancement du projet avec des réunions régulières (status meetings) et des points de suivi avec les parties prenantes. Fournir des rapports d'avancement détaillés et des tableaux de bord hebdomadaires/mensuels sur l'état du projet, y compris les tâches accomplies, les retards et les problèmes identifiés.

• Suivi des KPIs et gestion des risques : Identifier et suivre des indicateurs clés de performance (KPIs).

• Évaluation post-projet et rétrospective : À la fin du projet, réaliser une rétrospective pour évaluer la performance du projet par rapport aux KPIs initiaux et identifier les points d'amélioration pour les futurs projets. Documenter les leçons apprises et mettre en place des processus d'amélioration continue.