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Freelance75015
Nombre de posts : 9
Inscrit depuis le : 26 avril 2007
Réponse postée 15 août 2013 08:15
Il est bon de faire la distinction entre qualité et compétence.
Si il y a quelques années, les clients recherchaient encore des qualités chez les consultants, afin d'établir des relations sur le moyen long terme (à la place d'un salarié ou d'une SSII par exemple), il faut bien avouer que ces derniers temps, ils ne recherchent plus que des compétence techniques ponctuelles jetables. Il suffit de lire les offres de missions de type "Cherche ressource Windev x années d'expérience pour mission de 3 mois".
C'est très dommage, parce que ce qui fait en partie la force des freelances/indépendants/consultants, c'est leur expérience acquise au cours des différentes missions, souvent dans des entreprises et des secteurs d'activités différents (où les normes, standards, méthodes, us et coutumes sont différents et spécifiques) et la capacité à transposer et adapter des solutions acquises ailleurs au profit de son client, l'aidant ainsi avec une vision nouvelle à résoudre des problèmes concrets sur le moyen et long terme.
On paye un consultant non seulement pour sa compétence technique à un instant T, mais aussi et surtout pour son expérience passée qu'il va mettre au profit de l'entreprise.
Si il y a quelques années, les clients recherchaient encore des qualités chez les consultants, afin d'établir des relations sur le moyen long terme (à la place d'un salarié ou d'une SSII par exemple), il faut bien avouer que ces derniers temps, ils ne recherchent plus que des compétence techniques ponctuelles jetables. Il suffit de lire les offres de missions de type "Cherche ressource Windev x années d'expérience pour mission de 3 mois".
C'est très dommage, parce que ce qui fait en partie la force des freelances/indépendants/consultants, c'est leur expérience acquise au cours des différentes missions, souvent dans des entreprises et des secteurs d'activités différents (où les normes, standards, méthodes, us et coutumes sont différents et spécifiques) et la capacité à transposer et adapter des solutions acquises ailleurs au profit de son client, l'aidant ainsi avec une vision nouvelle à résoudre des problèmes concrets sur le moyen et long terme.
On paye un consultant non seulement pour sa compétence technique à un instant T, mais aussi et surtout pour son expérience passée qu'il va mettre au profit de l'entreprise.
Réponse postée 22 mai 2010 14:27
Bonjour rr26,
Puisque tout le monde y va de son petit conseil, je vous propose le mien. A mon humble avis, il faut faire particulièrement attention à deux choses :
- Il faut être crédible
- Il faut soigner son employabilité
La crédibilité : Un consultant SAP a 200 €, ce n'est juste pas crédible. C'est comme une Audi R8 à 6750 €, ou une Rolex à 35,70 €. C'est peut être pour cela que vous avez autant de mal sur ce créneau. La plupart des entreprises risque de penser que soit vous êtes compétent sur le produit, et auquel cas c'est 500 € minium, soit vous n'êtes pas un consultant SAP (ou vous n'avez du consultant SAP que le nom).
Ce qui nous dirige tout droit sur le deuxième point
L'employabilité : Je comprend que vous avez investi une bonne somme de temps et d'argent sur SAP. Mais êtes vous plus intéressé à trouver un emploi bien payé ou à travailler sur SAP. Pour être bien clair et bien me faire comprendre, si vous deviez choisir l'une des deux propositions suivantes, laquelle prendriez vous :
- Proposition 1 : Un emploi pérenne pour faire du SAP, mais payé 200 €
- Proposition 2 : Un emploi pérenne payé 300 €, mais vous oubliez SAP
En d'autres termes, vous avez peut être d'autres capacités dans votre CV qui vous permettraient d'obtenir un poste. Je suppose que vous ne vous focaliser pas que sur SAP, parce que si c'est le cas, l'approche me parait dangereuse pour un débutant. Pensez à mettre aussi en avant toutes les autres choses que vous savez faire.
Concrètement, si vous avez un lien avec votre CV sur Internet, n'hésitez pas à le signaler 🙂
Puisque tout le monde y va de son petit conseil, je vous propose le mien. A mon humble avis, il faut faire particulièrement attention à deux choses :
- Il faut être crédible
- Il faut soigner son employabilité
La crédibilité : Un consultant SAP a 200 €, ce n'est juste pas crédible. C'est comme une Audi R8 à 6750 €, ou une Rolex à 35,70 €. C'est peut être pour cela que vous avez autant de mal sur ce créneau. La plupart des entreprises risque de penser que soit vous êtes compétent sur le produit, et auquel cas c'est 500 € minium, soit vous n'êtes pas un consultant SAP (ou vous n'avez du consultant SAP que le nom).
Ce qui nous dirige tout droit sur le deuxième point
L'employabilité : Je comprend que vous avez investi une bonne somme de temps et d'argent sur SAP. Mais êtes vous plus intéressé à trouver un emploi bien payé ou à travailler sur SAP. Pour être bien clair et bien me faire comprendre, si vous deviez choisir l'une des deux propositions suivantes, laquelle prendriez vous :
- Proposition 1 : Un emploi pérenne pour faire du SAP, mais payé 200 €
- Proposition 2 : Un emploi pérenne payé 300 €, mais vous oubliez SAP
En d'autres termes, vous avez peut être d'autres capacités dans votre CV qui vous permettraient d'obtenir un poste. Je suppose que vous ne vous focaliser pas que sur SAP, parce que si c'est le cas, l'approche me parait dangereuse pour un débutant. Pensez à mettre aussi en avant toutes les autres choses que vous savez faire.
Concrètement, si vous avez un lien avec votre CV sur Internet, n'hésitez pas à le signaler 🙂
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Réponse postée 11 février 2010 11:16
Je pense que oui, car je fais tout par mail, scan et envoi de courriers. Je travaille comme ce avec lui depuis 4 ou 5 ans ...
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Réponse postée 11 février 2010 10:32
Je suis passé par mon expert comptable (qui proposait un pack), qui c'est occupé de tout. Tout a été parfaitement géré avec un minimum de travail de ma part.
Le pack coutait 600 € (tout compris, y compris CFE et annonce légale) environ si mes souvenirs sont bons. Il y en avait d'autres un peu moins chers chez des concurrents, mais avec lui, j'étais sur que les choses seraient bien faites et sans mauvaises surprises.
Si tu es en région parisienne, tu peus le contacter de ma part :
Carlos TEIXEIRA - Cabinet EKO
6, rue Rodier 75009 PARIS
Carlos.teixeira@groupe-eko.fr
Tél : 01.83.62.09.38
En espérant que cela pourra te faciliter la tâche
Le pack coutait 600 € (tout compris, y compris CFE et annonce légale) environ si mes souvenirs sont bons. Il y en avait d'autres un peu moins chers chez des concurrents, mais avec lui, j'étais sur que les choses seraient bien faites et sans mauvaises surprises.
Si tu es en région parisienne, tu peus le contacter de ma part :
Carlos TEIXEIRA - Cabinet EKO
6, rue Rodier 75009 PARIS
Carlos.teixeira@groupe-eko.fr
Tél : 01.83.62.09.38
En espérant que cela pourra te faciliter la tâche
Réponse postée 21 janvier 2010 16:25
A mon avis, avec un CA de 100 000 €, EURL et IS au plus tôt. De toute manière, les tracasseries administratives avec le RSI sont les mêmes par exemple.
Tu peus aussi mettre en oeuvre le congé pour création d'entreprise, qui limite le risque.
Tu peus aussi mettre en oeuvre le congé pour création d'entreprise, qui limite le risque.
Réponse postée 21 janvier 2010 16:21
Un conseil, trouve d'abord ton premier client avant de te lancer. Cela te permettra de savoir si la recherche de client (qui est quasi-permanente pour un indépendant) est un sport qui te convient ou au contraire, si c'est trop anxiogène.
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Réponse postée 4 décembre 2009 14:24
Bonjour,
Déjà, si tu n'as pas de contrat, ca commence mal. Tu ne dois avoir aucun scrupule à quitter du jour au lendemain un client qui te fais travailler sans contrat. Le contrat doit être signé AVANT de mettre le pied chez le client final. Rédiger, relire et signer un contrat, cela prend environ 15 minutes, donc aucune excuse n'est valable. Le reste, c'est du pipo ...
D'un point de vue légal, méfie toi quand même des échanges de mails que tu as eu avec l'intermédiaire, et qui pourraient être utilisés contre toi. Cela ne saurait aller bien loin (car justement il n'y avait pas de contrat), mais cela peut te causer quelques tracasseries.
Déjà, si tu n'as pas de contrat, ca commence mal. Tu ne dois avoir aucun scrupule à quitter du jour au lendemain un client qui te fais travailler sans contrat. Le contrat doit être signé AVANT de mettre le pied chez le client final. Rédiger, relire et signer un contrat, cela prend environ 15 minutes, donc aucune excuse n'est valable. Le reste, c'est du pipo ...
D'un point de vue légal, méfie toi quand même des échanges de mails que tu as eu avec l'intermédiaire, et qui pourraient être utilisés contre toi. Cela ne saurait aller bien loin (car justement il n'y avait pas de contrat), mais cela peut te causer quelques tracasseries.
Réponse postée 2 décembre 2009 11:05
Bonjour,
Il faut quand même rappeler quelques conseils de prudence :
- Il faut voir un peu au delà de la première mission et imaginer la suite
=> Comment penser vous trouver des missions dans le futur ?
=> Travaillez sur une hypothèse : Le client vous remplace au 1er mars 2010 ....
- Il faut pouvoir assumer quelques mois d'intercontrat par vous même
=> Avez vous pensé à mettre un peu d'argent de coté pour survivre pendant les temps durs (je sais, ça peut sembler bête comme question, mais certains collègues m'ont vraiment étonné de ce coté là ...)
=> Votre famille (si vous en avez une) est elle prête à subir le choc et à prendre le relai ?
- Quoi qu'en disent certains, nous sommes toujours en période de crise et cette crise va durer au moins encore 6 mois, c'est une certitude :
=> J'ai cru comprendre que vous travaillez en SSII. Il faut savoir que dans une SSII, le mois de Janvier voit revenir bon nombre de prestataire, suite à des fins de contrat chez les clients. Je vous encourage à aller discuter au café avec des commerciaux que vous connaissez bien (restez cependant discret sur vos intentions, mais demander leur si ça va, quel est l'état du marché, des intercontrats ...)
=> Les plans de réductions des couts informatiques dans les entreprises sont vigoureux pour le moins, voire drastique pour les cas extrêmes. Les SSII sont donc directement impactées.
En définitive, je ne peus que vous encourager dans votre démarche, mais je vous recommande vivement d'attendre 6 mois que le marché sonne quelques signes de reprise. Un planning cohérent serait une lettre de départ en juin, pour un départ effectif fin aôut et un démarrage d'activité le 1er septembre 2010.
Il faut quand même rappeler quelques conseils de prudence :
- Il faut voir un peu au delà de la première mission et imaginer la suite
=> Comment penser vous trouver des missions dans le futur ?
=> Travaillez sur une hypothèse : Le client vous remplace au 1er mars 2010 ....
- Il faut pouvoir assumer quelques mois d'intercontrat par vous même
=> Avez vous pensé à mettre un peu d'argent de coté pour survivre pendant les temps durs (je sais, ça peut sembler bête comme question, mais certains collègues m'ont vraiment étonné de ce coté là ...)
=> Votre famille (si vous en avez une) est elle prête à subir le choc et à prendre le relai ?
- Quoi qu'en disent certains, nous sommes toujours en période de crise et cette crise va durer au moins encore 6 mois, c'est une certitude :
=> J'ai cru comprendre que vous travaillez en SSII. Il faut savoir que dans une SSII, le mois de Janvier voit revenir bon nombre de prestataire, suite à des fins de contrat chez les clients. Je vous encourage à aller discuter au café avec des commerciaux que vous connaissez bien (restez cependant discret sur vos intentions, mais demander leur si ça va, quel est l'état du marché, des intercontrats ...)
=> Les plans de réductions des couts informatiques dans les entreprises sont vigoureux pour le moins, voire drastique pour les cas extrêmes. Les SSII sont donc directement impactées.
En définitive, je ne peus que vous encourager dans votre démarche, mais je vous recommande vivement d'attendre 6 mois que le marché sonne quelques signes de reprise. Un planning cohérent serait une lettre de départ en juin, pour un départ effectif fin aôut et un démarrage d'activité le 1er septembre 2010.
Réponse postée 2 décembre 2009 10:47
Bonjour,
5 ans, c'est déjà une bonne expérience, et je dirais 500 € sur Paris.
Cela dit, cela dépend beaucoup des projets sur lesquels vous avez travaillé, ainsi que des sociétés dans lesquelles vous êtes intervenu.
En définitive, avec 5 ans, cela peut varier de 400 à 550 €. Si vous êtes Architecte confirmé ou chef de projet technique (capable d'encadrer 2 ou 3 développeurs Java junior avec 1 ou 2 années d'expérience), vous pouvez envisager les 600 €.
5 ans, c'est déjà une bonne expérience, et je dirais 500 € sur Paris.
Cela dit, cela dépend beaucoup des projets sur lesquels vous avez travaillé, ainsi que des sociétés dans lesquelles vous êtes intervenu.
En définitive, avec 5 ans, cela peut varier de 400 à 550 €. Si vous êtes Architecte confirmé ou chef de projet technique (capable d'encadrer 2 ou 3 développeurs Java junior avec 1 ou 2 années d'expérience), vous pouvez envisager les 600 €.