Bonjour,
Merci _lael pour cette réponse assez détaillée qui me donne un bon retour sur les coûts du montage.

Je reviens sur quelques points.

C'est aussi possible de faire des conventions de trésorerie pour transférer de l'argent entre les structures sans attendre son bilan.

:?: Comment ca se fait ? Est-ce lors de l'établissement des stauts (au montage de la Holding)que c'est défini?

1) Un cabinet que j'ai rencontré m'avait déconseillé l'"intégration fiscale" pour des sociétés filles avec un faible CA du fait du seuil pour l'IS à 15%. Avec l'intégration fiscale le seuil est apparemment global (bénéfices de toutes les filles cumulé) alors qu'avec un simple régime mère-fille, le taux de 15% peut s'appliquer pour chaque fille.

:?: S'il n'ya pas "Intégration fiscale (pour cause de faible CA) est-ce que le montage reste avantageux? Car si le bénéfice généré par l'EURL IS ne vient pas lisser le déficit généré par la SCI et la société e-commerce dans le but d'avoir une imposition IS nulle, est que ca reste interresant?

2) Il faut faire extrèmement attention à la rédaction des statuts pour que la holding soit considérée animatrice sinon l'imposition s'en trouvera fortement augmentée lors de la remontée des bénéfices des filles à la mère.

:?: Pourqoui cette attention particulière? Quand est-ce que la Holding est-elle considérée comme animatrice? C'est à l'expert comptable ou à l'avocat fiscaliste qui monte le dossier d'être vraiment vigilant sur ce point non?? Sinon comment puis-je savoir me rassurer que la tournure utilisée dans les status rend bien la Holding animatrice?

3) Il faut faire attention à la rédaction des statuts et à la gestion de la structure pour ne pas laisser de porte ouverte à l'administration fiscale pour un redressement.

Dans mon cas, je pense que le but est clairement de pouvoir investir et se diversifier.

5) Je n'ai pas réussi à me faire confirmer s'il fallait ou non un commissaire aux apports pour l'apport des parts sociales de l'EURL IS à la holding. Son intervention est obligatoire à partir de 30k€. D'après certaines interprétations, l'EURL vaut seulement ce qu'il y a en capital et en réserves vu que l'activité dépend entièrement du gérant et pas de salariés, propriété intellectuelle, marque ou autre. Il faut donc prendre la valeur de la société prise sans son dirigeant, et elle ne vaut donc pas grand chose.

:?: Ne peut-on pas revaloriser les parts de la EURL IS au moment de la cession des parts à la Holding pour avoir quelques choses de plus solide?

Merci SeoExpert pour les réponses qui me permettent de prendre un peu plus de hauteur et de confiance sur la pertinence de ce montage.

En gros, je dois faire attention aux frais de création des différentes structures (Société de e-commerce, Holding, SCI), à la libération du capital, aux frais liés à la gestion.

Je suis aussi un minimaliste 😃

Pour ce qui est de la répartition du CA, pas besoin de grand chose pour faire tourner l'activité Freelance. Pour le e-commerce, je pense que la première année et peut être la deuxième seront des années pour investir et faire grossir les stocks mais passé ce cap, on maintiendra un régime de croisière et les nouvelles entrées seront destinées à financés les investissements de la SCI.

Si je comprends bien, le montage semble plutôt être adéquat au projet?? Sachant que je préfère poser les bases pour accueillir des revenus conséquents dans le futurs, donc si je paye plus de frais de gestions les premières années et que le montages est plutôt solides ca m'irait bien, au lieu d'avancer sans un bon montage et le faire plus tard avec des frais de mise en place beaucoup plus élevé que ce que j'aurais pu faire dès le départ.

Qu'en pensez-vous??

Plutot active pour la Holding (animatrice du moins).

Pour un CA 200K annuel.

Les secteurs sont vraiment différent.
Entre les prestations informatiques pour l'EURL à l'IS, le e-Commerce et la SCI pour l'immobilier, il y'a vraiment une différence énorme entre les activités.

Bonjour à tous,
je viens par ce biais présenter mon projet et avoir votre avis si vous avez eu recours à ce type de montage :

Ma situation actuelle: Gérant EURL IS
Projet:
- Création d'une Holdings animatrice prenant la quasi-totalité des parts de l'EURL à l'IS et des sociétés cité ci-dessous
- Création d'une société commerciale (exemple SAS) pour faire de l'e-commerce. Cette société est detenue à 5% par moi, 5% par mon épouse et 90% par la Holding et financé (pour l'achat des marchandises) par la trésorerie générée par mon EURL à l'IS.
- Création d'une SCI à l'IS pour gérer mes investissements immo, detenu majoritairement par la Holding également.

L'interêt d'un tel montage est:
- Économique: Profiter de la tréso générée par la EURL à l'IS (activité Freelance) pour investir.
- Patrimonial: Gérer mon patrimoine et sa transmission
- Fiscal: Equilibrer le résultat de l'ensemble des sociétés par le mécanisme de réintégration fiscale.

Que pensez-vous d'un tel montage? Avez-vous mis en place des choses similaires? Quels inconvénients y voyez vous mis à part les frais de d'entretien?

En vous remerciant de vos réponses et retour.