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Free-Worker-96681
Nombre de posts : 10
Inscrit depuis le : 3 octobre 2014
Réponse postée 4 août 2018 05:51
Bonjour,
Dans ce genre de situation il faut faire attention à :
- ne pas débuter la mission le lendemain du départ, laisser passer un délai raisonnable, sinon il vous attaquera pour avoir démarché son client à un moment ou vous étiez salarié chez lui.
- Ne pas accepter une petite différence de revenus.
- s’assurer que le client n’a pas de clause de non concurrence qui l’empêche de faire appel aux salariés de la SS2I.
Dans ce genre de situation il faut faire attention à :
- ne pas débuter la mission le lendemain du départ, laisser passer un délai raisonnable, sinon il vous attaquera pour avoir démarché son client à un moment ou vous étiez salarié chez lui.
- Ne pas accepter une petite différence de revenus.
- s’assurer que le client n’a pas de clause de non concurrence qui l’empêche de faire appel aux salariés de la SS2I.
Forum : Gestion et comptabilité
Sujet :
Logement sur lieu de mission
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Réponse postée 9 mars 2018 08:36
Je rejoins Acathla :
Mon conseil :
1.révises ton budget pour louer à Paris ( plutôt vers les 1000 euros que les 650/700 que tu annonces)
2.Fais un changement de résidence pour éviter une taxe d’habitation à 220%. ( renseigne toi si changement ne te priveras pas du remboursement du Loyer par ta société)
3. Si tu es toujours au stade de la négo, alors c’est clair 100 € ne couvrent pas du tout les coûts supplémentaires engendrés par la vie parisienne.
Bon courage pour ton aventure parisienne
Personnellement, j’entame ma troisième année en location meublée après avoir essayé les hôtels, Airbnb, les colocations foireuses. Sur ce logement, assez spacieux et confortable mon EC ne veut pas me rembourser, puisque il considère que le nombre de m2 n’est pas justifié. A paris et en IDF ils ont appliqué depuis 2016 la majoration de 60% sur les résidences secondaires. Actuellement ils négocient à la mairie de Paris pour faire passer la majoration de la taxe d’habitation à 220% pour les résidences secondaires.Acathla a écrit : J’ai peur que votre budget de loyer parisien soit un peu faible... vous aurez très peu d’espace par rapport à Lyon
Mon conseil :
1.révises ton budget pour louer à Paris ( plutôt vers les 1000 euros que les 650/700 que tu annonces)
2.Fais un changement de résidence pour éviter une taxe d’habitation à 220%. ( renseigne toi si changement ne te priveras pas du remboursement du Loyer par ta société)
3. Si tu es toujours au stade de la négo, alors c’est clair 100 € ne couvrent pas du tout les coûts supplémentaires engendrés par la vie parisienne.
Bon courage pour ton aventure parisienne
Réponse postée 1 janvier 2018 12:01
Merci.
Bonne et heureuse année à tous.
Bonne et heureuse année à tous.
Réponse postée 23 juillet 2017 08:55
Bonjour,
Merci Mixomatose pour votre réponse.
Je confirme que c'est une EURL et non une ONG à but non lucratif. :D
Merci Mixomatose pour votre réponse.
Je confirme que c'est une EURL et non une ONG à but non lucratif. :D
Justement c'est ce peu d'effet et cette augmentation de CFE que je veux calculer au plus juste pour établir un tarif de vente et négocier correctement le salaire du futur consultant salarié.Une augmentation de CA a très peu d'effet sur vos taxes et couts indirects,à part peut-être une augmentation de CFE.
Réponse postée 22 juillet 2017 15:45
Oui. Merci Kzg pour votre remarque.
Vous avez raison. J'aurais du écrire les prochains euros seront forcément taxer à 41%.
Mes impôts personnels, n'est qu'une partie (heureuse : je paie plus donc je gagne plus) de ma question ?
Mes vraies craintes, concernent le CA qui risque de me faire passer à des tranches de cotisations et autres obligations règlementaires qui ne sont pas forcément linéaires. [/quote]
Vous avez raison. J'aurais du écrire les prochains euros seront forcément taxer à 41%.
Mes impôts personnels, n'est qu'une partie (heureuse : je paie plus donc je gagne plus) de ma question ?
Mes vraies craintes, concernent le CA qui risque de me faire passer à des tranches de cotisations et autres obligations règlementaires qui ne sont pas forcément linéaires. [/quote]
Réponse postée 22 juillet 2017 11:27
Bonjour à tous,
Je suis consultant indép. en EURL depuis novembre 2016.
Au cours des dernières années, j'ai développé une expertise sur une niche progicielle. Aujourd'hui, de plus en plus de client font des AO pour des projets au forfait. Pour pas mal de prospects, je souhaite développer une offre correspondant à leur attentes. Je suis en train d'étudier la possibilité de former à terme une petite équipe de 4 à 5 personnes. ( je dis bien à terme, je suis loin de ça aujourd'hui).
Pour commencer, j'ai déjà identifié un profil compétent et intéressé par l'aventure. Une seule condition, être salarié.
Je sais que pour un salarié le cout salarial est aux alentours de 42% du brut.
Ce que je ne sais pas : c'est les couts cachés ?
Sachant que le salarié va générer un CA additionnel à ma structure d'environ 100K mais seulement un minimum de marge.
Ma crainte est que cette augmentation de CA (importante) et de revenus (minime soit elle) risque de me faire dépasser des tranches de cotisations sociales et d'impôts.
Sur le plan personnel, je suis déjà à la la limite du TMI à 30%. Les prochains euros me ferons passer forcément à 41%.
Est ce que parmi vous, avez recruté et quels sont les autres frais autres que ceux liés directement au salarié dois-je considérer ?
Quels sont les précautions à prendre et les pièges à éviter.
Merci d'avance pour vos réponses et réactions.
Cordialement,
Phil.
Je suis consultant indép. en EURL depuis novembre 2016.
Au cours des dernières années, j'ai développé une expertise sur une niche progicielle. Aujourd'hui, de plus en plus de client font des AO pour des projets au forfait. Pour pas mal de prospects, je souhaite développer une offre correspondant à leur attentes. Je suis en train d'étudier la possibilité de former à terme une petite équipe de 4 à 5 personnes. ( je dis bien à terme, je suis loin de ça aujourd'hui).
Pour commencer, j'ai déjà identifié un profil compétent et intéressé par l'aventure. Une seule condition, être salarié.
Je sais que pour un salarié le cout salarial est aux alentours de 42% du brut.
Ce que je ne sais pas : c'est les couts cachés ?
Sachant que le salarié va générer un CA additionnel à ma structure d'environ 100K mais seulement un minimum de marge.
Ma crainte est que cette augmentation de CA (importante) et de revenus (minime soit elle) risque de me faire dépasser des tranches de cotisations sociales et d'impôts.
Sur le plan personnel, je suis déjà à la la limite du TMI à 30%. Les prochains euros me ferons passer forcément à 41%.
Est ce que parmi vous, avez recruté et quels sont les autres frais autres que ceux liés directement au salarié dois-je considérer ?
Quels sont les précautions à prendre et les pièges à éviter.
Merci d'avance pour vos réponses et réactions.
Cordialement,
Phil.
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Réponse postée 13 mars 2016 11:53
Bonjour Sofien,
Je pense que ta question, (en gros il y a la réponse), les avenants sont signés pour prolonger la durée du contrat, mais ne mettent pas en cause les autres termes du contrat dont la clause de préavis.
Actuellement on est presque mi-mars, et je pense que tu as déjà facturé les 2 premiers mois. Donc, dans les faits, pour toi et pour ton donneur d'ordre, le contrat est prolongé par tacite reconduction.
D'un point de vue juridique, je pense que les termes du contrat initial s'appliquent : et tu risque, non seulement de perdre ta facturation du mois, mais aussi de payer des indemnités à ton client, si les affaires tournent mal.
Je te déconseille vivement cette voie.
Je te conseille plutôt, d'être franc avec ton client, aller le voir et lui dire clairement, qu'actuellement tu n'est plus intéressé de continuer avec lui, parce que la mission ne t’intéresse plus et tu te sens à l'étroit et bla bla bla, et le plus important qu'il ne t'as même pas proposé un avenant pour 2016, donc tu en conclue que lui aussi n'as pas de visibilité sur son budget et ses projets. A ce moment tu auras assez d'arguments pour mettre fin à ta mission le plus rapidement possible (tu peux raccourcir ton préavis à une ou deux semaines, un mois maxi), sans aucun risque de perte financière, et surtout en gardant une très bonne relation avec ton client. ( on sait jamais !! ).
Mais ce qui est sûr, je te déconseille vivement de quitter une mission d'une façon "sauvage".
A bon entendeur..
-----------------------------
P.S : j'ai vécu une situation similaire en 2012, et j'ai quitté une mission sous 10 jours, et j'ai gardé une excellente relation avec mon directeur, je suis revenu chez ce même client en 2014 , en direct cette fois, et en négociant un TJM assez confortable ( presque le double de 2012) contrairement avec la SS2I.
Je pense que ta question, (en gros il y a la réponse), les avenants sont signés pour prolonger la durée du contrat, mais ne mettent pas en cause les autres termes du contrat dont la clause de préavis.
Actuellement on est presque mi-mars, et je pense que tu as déjà facturé les 2 premiers mois. Donc, dans les faits, pour toi et pour ton donneur d'ordre, le contrat est prolongé par tacite reconduction.
D'un point de vue juridique, je pense que les termes du contrat initial s'appliquent : et tu risque, non seulement de perdre ta facturation du mois, mais aussi de payer des indemnités à ton client, si les affaires tournent mal.
Je te déconseille vivement cette voie.
Je te conseille plutôt, d'être franc avec ton client, aller le voir et lui dire clairement, qu'actuellement tu n'est plus intéressé de continuer avec lui, parce que la mission ne t’intéresse plus et tu te sens à l'étroit et bla bla bla, et le plus important qu'il ne t'as même pas proposé un avenant pour 2016, donc tu en conclue que lui aussi n'as pas de visibilité sur son budget et ses projets. A ce moment tu auras assez d'arguments pour mettre fin à ta mission le plus rapidement possible (tu peux raccourcir ton préavis à une ou deux semaines, un mois maxi), sans aucun risque de perte financière, et surtout en gardant une très bonne relation avec ton client. ( on sait jamais !! ).
Mais ce qui est sûr, je te déconseille vivement de quitter une mission d'une façon "sauvage".
A bon entendeur..
-----------------------------
P.S : j'ai vécu une situation similaire en 2012, et j'ai quitté une mission sous 10 jours, et j'ai gardé une excellente relation avec mon directeur, je suis revenu chez ce même client en 2014 , en direct cette fois, et en négociant un TJM assez confortable ( presque le double de 2012) contrairement avec la SS2I.
Réponse postée 1 juin 2015 06:51
Bonjour,
J'habite aussi dans le Nord et je travaille régulièrement à Paris.
j'ai fini par passer par une société de portage pour mes missions parisiennes. Ce qui me permet de déduire d'une façon forfaitaire et sans justificatifs et pour chaque jour travaillé : 18,10 * 2 = 36,20 € de frais de repas et 64,70 € de frais d'hôtel. (donc 100,90 € /jour de mission sans justificatifs.)
Pour 2K€, on peut se trouver un petit pied à terre à paris et avoir de quoi se nourrir + que correctement tout en faisant de belles économies.
Pour la province les frais d'hôtel sont moins important : seulement 48 €. Ces frais sont dégressifs si la mission est longue.
Pour plus de détail, voila le lien : http://www.urssaf.fr/profil/employeurs/dossiers_reglementaires/dossiers_reglementaires/frais_professionnels_02.html
Le problème est que je n'est presque jamais trouvé 2 comptables à s'accorder sur le fait qu'en statut d'indépendant on a le droit de bénéficier des mêmes abattements forfaitaires sans justificatifs. C'est pour cette raison que j'ai choisi personnellement le statut de salarié porté.
J'habite aussi dans le Nord et je travaille régulièrement à Paris.
j'ai fini par passer par une société de portage pour mes missions parisiennes. Ce qui me permet de déduire d'une façon forfaitaire et sans justificatifs et pour chaque jour travaillé : 18,10 * 2 = 36,20 € de frais de repas et 64,70 € de frais d'hôtel. (donc 100,90 € /jour de mission sans justificatifs.)
Pour 2K€, on peut se trouver un petit pied à terre à paris et avoir de quoi se nourrir + que correctement tout en faisant de belles économies.
Pour la province les frais d'hôtel sont moins important : seulement 48 €. Ces frais sont dégressifs si la mission est longue.
Pour plus de détail, voila le lien : http://www.urssaf.fr/profil/employeurs/dossiers_reglementaires/dossiers_reglementaires/frais_professionnels_02.html
Le problème est que je n'est presque jamais trouvé 2 comptables à s'accorder sur le fait qu'en statut d'indépendant on a le droit de bénéficier des mêmes abattements forfaitaires sans justificatifs. C'est pour cette raison que j'ai choisi personnellement le statut de salarié porté.
Réponse postée 4 septembre 2009 05:09
Il est devenu courant surtout pour les Web Agency de developper gratuitement des sites Web et se faire remunérer sur la base d'un Share Revenu. Exemple : Pour un site d'agence de voyage : 7 euros par billet d'avion acheté sur le site reviennent a la Web Agency. 3 % sur les factures de séjours d'hotel etc ....;
L'interet pour la Web Agency est de trouver facilement des clients, qui ne déboursent rien au départ.
L'interet pour le client : Ne payer que s'il ya vraiement du chiffre d'affaire générée.
L'autre domaine pour lequel cette pratique est bien rodée est le SaaS : Software as a Service : L'éditeur héberge une application de compta, de Rh etc.... Il facture uniquement sur la base du nombre d'ecriture comptble, ou sur le nombre de bulletin de paie ...
BPM outsourcing : Business Process Management Outsourcing : Quelques entreprises d'informatique se convertissent peu à peu vers une sous-traitance glabale de processus metier auprès desquels on externalise la compta ou la paie et des fonctions de back office en général.
L'interet pour la Web Agency est de trouver facilement des clients, qui ne déboursent rien au départ.
L'interet pour le client : Ne payer que s'il ya vraiement du chiffre d'affaire générée.
L'autre domaine pour lequel cette pratique est bien rodée est le SaaS : Software as a Service : L'éditeur héberge une application de compta, de Rh etc.... Il facture uniquement sur la base du nombre d'ecriture comptble, ou sur le nombre de bulletin de paie ...
BPM outsourcing : Business Process Management Outsourcing : Quelques entreprises d'informatique se convertissent peu à peu vers une sous-traitance glabale de processus metier auprès desquels on externalise la compta ou la paie et des fonctions de back office en général.
Réponse postée 19 décembre 2007 16:33
Bonjour à tous.
D'abord je me présente: Je suis ingénieur informatique et à partir de janvier 2008 je doit m'installer en France ( Actuellement je télétravaille à partir de la Tunisie).
J'ai commencé en 2000 par quelques missions essentiellement en télétravail pour un copain Freelance à Paris en ( Aujourd'hui devenu SARL avec 18 salariés). A l'époque j'ai gardé en parallele mon emploi salarié, mais très vite j'ai du non seulement laisser mon emploi salarié, mais recruter 2 personnes en Télétravail en 2001.
Aujourd'hui nous sommes une SARL de 12 ingénieurs (2007) travaillant tous pour le meme client, avec quelques déplacements à Paris pour les chefs de projets et quasi télétravail pour le développeurs.
A partir de janvier 2008 je serai installé à Lille (proximité de Paris, Londres, Bruxelles) et je cherche des partenaires commerciaux ou des rapporteurs d'affaires, pour démarcher des clients.
Je cherche aussi des partenaires techniques pour assurer conjointement des missions en réseaux de freelance pour augmenter nos chances de décrocher des contrats.
Je suis conscient que cette proposition fera bondir quelques uns, et suciter l'interet d'autres personnes, mais je suis certain que c'est la meilleure formule pour contrer les grosses boites qui écrasent tous le monde à leur passage et ne laissent que des miettes pour les petites structures ou les indépendants.
Si cette proposition vous interesse; Vous pouvez me contacter par mail à login.hammamet@gmail.com.
Bonne journée à tous et merci pour vos réactions.
D'abord je me présente: Je suis ingénieur informatique et à partir de janvier 2008 je doit m'installer en France ( Actuellement je télétravaille à partir de la Tunisie).
J'ai commencé en 2000 par quelques missions essentiellement en télétravail pour un copain Freelance à Paris en ( Aujourd'hui devenu SARL avec 18 salariés). A l'époque j'ai gardé en parallele mon emploi salarié, mais très vite j'ai du non seulement laisser mon emploi salarié, mais recruter 2 personnes en Télétravail en 2001.
Aujourd'hui nous sommes une SARL de 12 ingénieurs (2007) travaillant tous pour le meme client, avec quelques déplacements à Paris pour les chefs de projets et quasi télétravail pour le développeurs.
A partir de janvier 2008 je serai installé à Lille (proximité de Paris, Londres, Bruxelles) et je cherche des partenaires commerciaux ou des rapporteurs d'affaires, pour démarcher des clients.
Je cherche aussi des partenaires techniques pour assurer conjointement des missions en réseaux de freelance pour augmenter nos chances de décrocher des contrats.
Je suis conscient que cette proposition fera bondir quelques uns, et suciter l'interet d'autres personnes, mais je suis certain que c'est la meilleure formule pour contrer les grosses boites qui écrasent tous le monde à leur passage et ne laissent que des miettes pour les petites structures ou les indépendants.
Si cette proposition vous interesse; Vous pouvez me contacter par mail à login.hammamet@gmail.com.
Bonne journée à tous et merci pour vos réactions.