Double activité (1)

Bonjour,

Il est toujours risqué de mettre tous ses oeufs dans le même panier. Mais cela a aussi des avantages (notamment en terme de niveau d'autofinancement si vous avez des réserves non utilisées).

Pouvez vous avoir deux activités dans la structure : Oui.

Il faut pour cela :
- intégrer la nouvelle activité aux statuts
- créer un nouvel établissement à l'adresse de la boutique avec l'activité de vente qui pourra donc avoir un code APE différent de l'établissement siège.
- avoir une assurance adaptée (notamment sur le stock).
- être certain de connaître les deux domaines.
- bien vérifier les coûts
- tenir une comptabilité analytique pour bien suivre les activités (boutique, presta et frais généraux).

Il y a des questions à voir impérativement :
- Qui sera vendeur ? Qui gérera la boutique ? Quels horaires ? (les études de marché doivent correspondre à ce que vous mettez en place).
- Est-ce que le retour sera intéressant par rapport aux efforts ?
- Avez vous prévu la complexité matérielle d'aller à la boutique régulièrement, de surveiller la vente...
- Ce sont des activités avec des risques très différents, connaissez vous bien la vente ou avez vous une personne qui connaît la gestion de boutique (achat, stock, vente...) pour vous aider ?
- Il faut assurer un suivi du stock (tout mouvement doit être justifié).
- Au niveau compta, il y a des obligations en terme de logiciel de caisse à partir de 2018, il faudra tout de suite prendre un logiciel qui remplira les conditions.

Dans le commerce, il y a des risques à méditer comme :
- Le stock trop important (il y a même une expression : "il s'est suicidé en se jetant du haut de son stock").
- Le personnel de vente qui doit être contrôlé (contrôle de caisse, contrôle de stock).

J'ai rarement eu des boutiques comme clients. Mais chaque fois, il y a eu à un moment ou un autre :
- un vendeur indélicat (soit il piochait dans la caisse, soit il vendait ses propres biens, soit il faisait disparaître une partie du stock...).
- des vols (en boutique, lors de livraisons...)
- des problèmes de dépréciation de stock (changement de mode, obsolescence, fuites, incendie...).

Cela conduit à :
- bien être assuré.
- bien mettre en place des procédures de contrôle interne pour limiter vos interventions..

Bonjour,

Merci HMG pour cette réponse vraiment complète.

J'ai bien noté que c'était possible en changeant les statuts de mon EURL, ça veut dire que la société change de code APE, j'imagine ?
Au niveau du RSI comment ça fonctionne ? je vais passer en régime commerçant ?
Au niveau facturation j'aurais deux modes différents : facturation "classique" et tickets de caisse. Est-ce que les deux doivent être liées (notamment par rapport aux numéros qui doivent se suivre). Ou bien je continue la facturation indépendamment de la caisse ? (question idiote sans doute...)

Oui c'est sûr que c'est un risque mais je souhaiterais changer de domaine de manière douce, sans laisser immédiatement mon activité de conseil. Et puis j'ai un profil très technique et bientôt 44 ans, les jeunes sont plus demandés que moi dans mon domaine, donc je dois me préparer à une porte de sortie. Tant que j'ai de la tréso.

Bonjour,

dpop34 a écrit : J'ai bien noté que c'était possible en changeant les statuts de mon EURL, ça veut dire que la société change de code APE, j'imagine ?

Comme indiqué, le code APE (activité principal de l'Etablissement quand il y en a plusieurs) peut être différent selon l'établissement. Pas nécessaire de changer le code APE de tous.

dpop34 a écrit : Au niveau du RSI comment ça fonctionne ? je vais passer en régime commerçant ?

Vous êtes déjà gérant TNS libéral. Il n'y aura pas de nouvelle inscription à moins que vous en fassiez la demande.

dpop34 a écrit : Au niveau facturation j'aurais deux modes différents : facturation "classique" et tickets de caisse. Est-ce que les deux doivent être liées (notamment par rapport aux numéros qui doivent se suivre). Ou bien je continue la facturation indépendamment de la caisse ? (question idiote sans doute...)

Il faut mettre en place deux numérotations différentes. Ce fonctionnement de l'entreprise doit être expliqué dans un document rappelant l'organisation comptable de l'entreprise.

dpop34 a écrit : Oui c'est sûr que c'est un risque mais je souhaiterais changer de domaine de manière douce, sans laisser immédiatement mon activité de conseil. Et puis j'ai un profil très technique et bientôt 44 ans, les jeunes sont plus demandés que moi dans mon domaine, donc je dois me préparer à une porte de sortie. Tant que j'ai de la tréso.

Oui, mais pendant le lancement qui va gérer la boutique ?

Un mauvais lancement, une mauvaise gestion et c'est une perte de clientèle. Le jour où la clientèle aura perdu l'habitude de venir ou aura eu une mauvaise expérience et refusera d'y remettre les pieds, ce sera trop tard.

Pensez à la manière dont vous avez commencé à aller chez vos commerçants réguliers et la raison pour laquelle vous êtes resté.

Si c'est pour une raison de tarif, il faut une gestion très serrée pour les tenir.
Si c'est pour une raison de service, il faut de la qualité.
Si c'est pour des produits que l'on ne trouve pas ailleurs, attention les gens pourront toujours commander par Internet. Il n'y a plus de protection réelle dans ce type de magasins.
Si c'est pour des produits artistiques (uniques), cela offre plus de liberté, mais moins de clients.

dpop34 a écrit : Bonjour,

Merci HMG pour cette réponse vraiment complète.

J'ai bien noté que c'était possible en changeant les statuts de mon EURL, ça veut dire que la société change de code APE, j'imagine ?
Au niveau du RSI comment ça fonctionne ? je vais passer en régime commerçant ?
Au niveau facturation j'aurais deux modes différents : facturation panneaux
"classique" et tickets de caisse. Est-ce que les deux doivent être liées (notamment par rapport aux numéros qui doivent se suivre). Ou bien je continue la facturation indépendamment de la caisse ? (question idiote sans doute...)

Oui c'est sûr que c'est un risque mais je souhaiterais changer de domaine de manière douce, sans laisser immédiatement mon activité de conseil. Et puis j'ai un profil très technique et bientôt 44 ans, les jeunes sont plus demandés que moi dans mon domaine, donc je dois me préparer à une porte de sortie. Tant que j'ai de la tréso.

bjr,
je suis dans une situation simulaire je ne sais pas trop quoi faire pour l'instant je n'ai pas de trésorier mais je compte m'ensortir avec l'aide de ma femme pour continuer ma nouvelle activité dans l'énergie renouvelabe
si vous connaissez des conseils pour avoir une stabilité avant de commencer a payer les charges merci de les faire par.... 😢

dpop34 a écrit : je suis dans une situation simulaire je ne sais pas trop quoi faire pour l'instant je n'ai pas de trésorier mais je compte m'ensortir avec l'aide de ma femme pour continuer ma nouvelle activité dans l'énergie renouvelabe
si vous connaissez des conseils pour avoir une stabilité avant de commencer a payer les charges merci de les faire par.... 😢

Bonjour,
Je ne connais pas votre situation, mais un test en micro-entrepreneur n'est-il pas possible et envisageable pour vous ?
Sinon, il y a la possibilité de créer une Private Limited en Irlande sous réserve que les conditions puissent vous le permettre.

Bien à vous
Franck BRUNET