Le réseautage Club d'affaires
Lili22
Bonjour à tous,
LinkedIn à été abordé il y a peu sous un autre post.
Le réseautage en club d'affaires à aussi le vent en poupe. Il en existe partout et sous toutes ces formes...BNI, Dynabuy...ou encore de petits réseaux indépendants.
Chacun de ses réseaux porte ses propres valeurs, et son propre fonctionnement.
Pour ma part, au delà de l'idée "business" (business souvent indirect via les recommandations entre membres) le réseau auquel j'adhère me permet aussi et surtout de ne pas être seule, de partager mes problématiques d'entrepreneurs, d'agrandir mon réseau et me faire connaître. Cela me permet aussi de mieux connaître et appréhender le tissu économique de ma région.
Son fonctionnement, 2 réunions d'échange par mois.
Faites vous partie d'un de ses réseaux et qu'en avez vous retiré ?
Vos expériences, reticences ou avis sont les bienvenus.
- Utilisateur supprimé
Hello,
Non.Sur LinkedIn il existe des groupes (gratuits) qui possèdent les mêmes fonctions. Pour moi, bien que le business m'intéresse, ma vie privée a une priorité plus grande. Pour moi, le rassemblement de groupe, même 2x par mois ne m'apportent pas grand chose et est pour moi une perte de temps inutile. La vie est trop courte pour cela.
Maintenant, si j'étais jeune, j'aurais certainement adhéré à ce genre de rassemblement. Actuellement avec plus de 40 ans d'expérience, cela ne m'intéresse plus du tout.
Lili22
Nombre de posts : 56Nombre de likes : 9Inscrit : 26 juillet 2022Hello Bisounours,
Votre positionnement s'entend. A mon sens, les groupes LinkedIn ne représentent pas les même centres d'intérêts.
Ces groupes LinkedIn ont plutôt souvent fonction d'échanges entre professionnels du même secteur d'activité seulement ?
Ou de la même ville (région), mais aboutissent ils sur de vrais échanges ? Les personnes qui y participent osent elles livrer leurs véritables problématiques ?
Après j'entends aussi, qu'il puisse être difficile de se libérer pour ses réunions, c'est souvent il est vrai plus compliqué en tant qu'indépendant de trouver ce temps, et de prioriser le temps que l'on souhaite y consacrer vs ce que cela peut réellement apporter. Néanmoins, les rencontres y sont enrichissantes.
Lili22 - Equipe Free-Work - Utilisateur supprimé
Hello,
Entendons-nous bien, ce n'est que mon opinion.J'ai pu, au début de mon arrivée en France faire partie de ce genre de groupe, style "femmes entrepreneuses" (SheMeansBusiness) où la plupart du temps elles cassaient des hommes... rien au niveau business. Comme je ne suis absolument pas féministe, leur comportement me dérangeait terriblement. En plus, je n'ai rien appris. Je n'ai rien dit, j'ai observé, et je n'ai eu aucun résultat positif suite à cela. J'ai payé pour rien.
Les groupes LinkedIn sont en effet plus dirigé vers le même secteur d'activité. Mais les problèmes de travail sont posés et des solutions sont apportés par les congénères. On pose la question de notre problème et l'on reçoit des fichiers excel avec les réponses avec les explications adéquats. Pour moi, c'est plus productif.
Je dois dire que j'ai un gros soucis avec les gens qui font une reconversion vers le coaching en tous genre à prix plus qu'exhorbitif pour aucun résultat concret.
Encore, ce n'est que mon opinion.
Lili22
Nombre de posts : 56Nombre de likes : 9Inscrit : 26 juillet 2022'Je dois dire que j'ai un gros soucis avec les gens qui font une reconversion vers le coaching en tous genre à prix plus qu'exhorbitif pour aucun résultat concret'
😅 Je plussoie, les clubs d'affaires sont envahis par ce type de profil, tellement nombreux qu'ils ne resteront pas tous sur le marché, mais actuellement leur prédominance est assez incroyable.
Lili22 - Equipe Free-WorkVincentB_
Nombre de posts : 2395Nombre de likes : 953Inscrit : 11 juillet 2022(post erroné)
Avocat (non, pas celui qui se mange) - Utilisateur supprimé
😅 Je plussoie, les clubs d'affaires sont envahis par ce type de profil, tellement nombreux qu'ils ne resteront pas tous sur le marché, mais actuellement leur prédominance est assez incroyable.
Il y en a quand-même un qui me reste en mémoire suite à un reportage qui demande 3.500 euros pour 4 jours de séminaire et pour faire partie du club VIP, et donc recevoir plus de conseils soi disant précieux, faut douiller 35.000 euros par trimestre. Depuis le reportage de 2010, il a diminué la cotisation à ± 21.000 euros. N'empêche qu'il s'est fait une fortune (millionnaire) sur le dos de gens crédules. C'est ce genre de gars qui me dérange fortement.
Même dans mes connaissances professionnelles (des gens que je connais en vrai) il y en a beaucoup qui deviennent coach en tous genre... je crains, contrairement à toi, qu'il y en aura de plus en plus.
VincentB_
Nombre de posts : 2395Nombre de likes : 953Inscrit : 11 juillet 2022Alors je rebondis sur la remarque de Fred : les clubs par activités ce peut être négatif ; en effet, c'est le fait de côtoyer des chefs d'entreprises issus de secteurs très différents qui peut vous ouvrir l'esprit... et les portes. En tout cas pour moi c'est comme ça que ça a fonctionné.
Se regrouper entre entrepreneurs du même secteur va avoir l'effet inverse. Et finalement c'est aussi se regrouper... entre concurrents. C'est pas forcément glop. Ce n'est que mon avis...
Avocat (non, pas celui qui se mange) -
Droopyann
Nombre de posts : 3675Nombre de likes : 1828Inscrit : 21 mai 2018Je confirme que les offres de coaching se multiplient et c'en est très désagréable. Certains sujets peuvent nécessiter des profils de coach, mais il y en a tellement, et tellement qui semblent pas bon, que ça met le doute sur l'ensemble.
Pour le sujet de départ sur les club d'affaire, c'est aussi une question que je me pose. J'avais été approché par un BNI, j'avoue que le coût et les contraintes m'avait repoussé.
Je suis plutôt dans l'esprit collectif, avec éventuellement une cotisation mais servant uniquement à faire fonctionner le collectif. J'en essaye un en ce moment, à voir dans le futur ce que ça m'aura apporté.
Je réfléchis aussi à un club d'entrepreneur local, mais plus dans l'idée justement de bosser en direct dans des PME locale plutôt que des grands comptes via un intermédiaire type ESN ou plateforme. Là aussi, à voir.
-- Yann EURL IS depuis 2019 -
Lili22
Nombre de posts : 56Nombre de likes : 9Inscrit : 26 juillet 2022Droopyann,
Tout dépend où l'on place ses besoins, son offre et ses envies, mais je vous rejoins complément concernant le club d'entrepreneurs local.
Les BNI sont à mon sens, plus accès business qu'echanges contrairement aux petites structures locales. On revient ici aussi sur le profil clientèle, quand on souhaite travailler en local directement avec des PME, le club local est un bon moyen de développement, si les recommandations font parties du mode de fonctionnement. Les variables sont aussi axées selon les régions et la proximité ou non de très grandes villes.
Lili22 - Equipe Free-Work -
michel95
Nombre de posts : 632Nombre de likes : 45Inscrit : 14 juillet 2010Bonjour,
@ Droopyann. Pour BNI, je ne dispose que de deux retours : un ami a abandonné à cause des contraintes, un autre gérant d’une petite ESN bien implantée m’a dit que cela lui apportait 15% de son CA ce qui n’est pas négligeable.
Pour le dernier point, il est plus facile de travailler en direct avec des PME, mais on peut quand même atteindre d’autres cibles contrairement à ce que l’on pourrait croire. Il est nécessaire de tester. Le problème à résoudre immédiatement, et qui n’est pas du tout simple, c’est le positionnement. Et sur ce point cela peut engendrer des remises en cause pour s’ajuster à la demande. Par contre quand on a trouvé les bons réglages, et avec beaucoup de travail, les résultats peuvent être très intéressants.
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VincentB_
Nombre de posts : 2395Nombre de likes : 953Inscrit : 11 juillet 2022Bonjour,
Faites vous partie d'un de ses réseaux
Oui.
qu'en avez vous retiré ?
La même chose que vous :
le réseau auquel j'adhère me permet aussi et surtout de ne pas être seule, de partager mes problématiques d'entrepreneurs, d'agrandir mon réseau et me faire connaître. Cela me permet aussi de mieux connaître et appréhender le tissu économique de ma région.
Cela étant il faut trouver le réseau qui vous conviendra ; ça peut ne pas coller du tout avec vos attentes, votre tempérament...
Avocat (non, pas celui qui se mange) -
_Fred_
Nombre de posts : 750Nombre de likes : 321Inscrit : 1 mai 2015Plutôt d’accord. Je vois de plus en plus d’associations et de syndicats professionnels se créer par branche d’activité. J’ai l’intention de m’en rapprocher mais j’en attends plus qu’un simple antre du népotisme façon Lion’s ou frères la gratouille.
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Droopyann
Nombre de posts : 3675Nombre de likes : 1828Inscrit : 21 mai 2018C'est la multiplication qui me fait un peu peur. Et forcément, viser la ou les bonnes structures n'est pas évident.
Les retours d'expérience sont intéressants là aussi.
-- Yann EURL IS depuis 2019Lili22
Nombre de posts : 56Nombre de likes : 9Inscrit : 26 juillet 2022Oui, et ne pas oublier qu'il reste 'facile" de se faire inviter (gratuitement, sans adhésion) sur ces réseaux pour participer à une voir 2 réunions sans engagement. Les réseaux recherchent à s'élargir tout au long de l'année (et encore plus en septembre), rien n'empêche donc de tester.
Ca permet de s'y présenter et surtout de prendre le pouls.
Lili22 - Equipe Free-Work -
mmokchah
Nombre de posts : 61Nombre de likes : 27Inscrit : 7 avril 2006bonjour,
j'ai adhéré en juillet à un petit club d'entreprises, pour l'instant suis pas déçu(secteur la Défense et 92)
en effet il s'agit d'un club multi-secteurs, et il faut être patient pour (à mon sens) pour tisser des collaborations ou des opportunités, mais l'avantage est que ce multi-secteurs veut dire des potentiels "clients finaux", contrairement à se réunir entre même secteur.
mais les deux m'intéressent pour ma part, car j'ai cherché à répondre aux marchés publics l'année dernière, et ce qui m'a fait défaut, c'est de trouver des collègues prêts à se lancer avec moi pour gagner des marchés ensembles (misen en place de logiciels, modules ou petits ERP, etc.) car là on sort de la tâche pour aller vers assumer un projet complet, avec les gains qui vont avec mais les pertes (risques) qui vont avec aussi. (ce n'est plus obligation de moyen mais bien obligation de résultat), ce qu'on appelle aussi la co-traitance, l'avantge est la complémentarité, pas que que technico-fonctionnelle, mais aussi au niveau des moyens et capitaux, car pour déposer une réponse à un marché, on demande un capital minimum, et parfois un petit cabinet ne peut pas, en co-traitance ça devient possible... bref, j'ai abandonné depuis, suis retourné en mission..
cordialement
Utilisateur suppriméSalut,
Sujet très intéressant sur les réponses à appels d'offres. Ayant déjà été dans le secteur public, j'imagine mal un appel d'offres où le pouvoir adjudicateur ne demanderait pas un CA conséquent sur les années N-1 et N-2 pour sécuriser la transaction.
Pour moi, acheter une prestation ERP pour 100 jxH nécessite que le soumissionnaire ait réalisé un CA d'au moins 500k€ sur l'année N-1.
Traduit en français, pour un travail de 100 jours-hommes, il me semble important que l'entreprise soumissionnaire prouve qu'elle a déjà effectué 500 jours-hommes dans l'année. Ca représente le travail de 3 ETP, ce qui ne place pas la barre hyper haut. C'est le B-A-BA des marchés publics.
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mmokchah
Nombre de posts : 61Nombre de likes : 27Inscrit : 7 avril 2006tout à fait, plein de contraintes.
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michel95
Nombre de posts : 632Nombre de likes : 45Inscrit : 14 juillet 2010Bonjour,
@mmokchah
"… car pour déposer une réponse à un marché, on demande un capital minimum …"
Non.
Il ne faut pas s’arrêter à ça.
D’où sort cette information ? Quelle est la source ? Comment feraient les entreprises qui n’ont pas de capital ?
Je n'ai pas de capital et je réponds à quelques appels d'offres, c'est interdit ?
@DevAndOps
"Pour moi, acheter une prestation ERP pour 100 jxH nécessite que le soumissionnaire ait réalisé un CA d'au moins 500k€ sur l'année N-1."
Ça c''est ce qui peut nous sembler logique.
Cependant les administrations ne procèdent pas comme cela, c’est facile à vérifier, voir leurs dossiers d'appels d'offres et leurs exigences.
Si elles imposent parfois des CA minimaux c’est avec un facteur bien inférieur à 5. Si elles utilisaient un coefficient de 5 elles seraient à la merci de tout avocat qui souhaiterait faire parler de lui.
Utilisateur suppriméMerci @michel pour la remarque, ça permet de me remettre à jour sur ce sujet. 👍
https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000037730679
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Sur le fond, c'est une connerie de plus pour la commande publique. Laisser installer un ERP à 100 jxH à une personne ayant un CA de 200k€ sur l'année passée, c'est suicidaire.
Je dis bien une personne parce qu'un gars qui installe des ERP va se vendre dans les 1000 euros par jour. Donc, il approchera un CA annuel de 220k€. Je reste scotché 🥵 par le niveau de risque sur un tel marché.
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imi
Nombre de posts : 36Nombre de likes : 11Inscrit : 26 février 2022Bonjour
Ma prospection est un mixte entre réseautage, club d'affaires, bouche à oreille, newsletters et site web.
Il en existe beaucoup maintenant des clubs d'affaires.
En général, je les test 1 ou 2 ans et ensuite je mesure le retour (financier, perso, ambiance, échange...) avant de (re)adhérer ou non.
Global Designer - Lyon Agence SV DESIGN - Message supprimé
Yebor
Nombre de posts : 1572Nombre de likes : 596Inscrit : 9 avril 2021Changez de forum pour faire vos spams...
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Free-Worker-1298803
Nombre de posts : 1Nombre de likes : 2Inscrit : 12 novembre 2024Bonjour Lili, merci pour l'ouverture de ce topic.
Je vais sortir un peu de la question et apporter un avis plus générique sur le réseautage en 2024-2025. Si je n'avais qu'une règle à vous donner dans le résautage, c'est la suivante : DONNER pour RECEVOIR.
Et la seconde règle : jouer Long Terme.Il faut viser tout d'abord à rencontrer des PERSONNES plutôt que des OPPORTUNITÉS business. Nouez des relations profondes avec des gens avec qui vous avez vraiment des affinités naturelles (souvent liées aux passions, centres d'intérêts, vision du monde et de l'ambition), et partagez des objectifs similaires.
Ne cherchez pas à d'emblée voir le potentiel business chez quelqu'un. Parfois, des gens qui ne payent pas de mine professionnellement mais avec qui vous avez "matché" spontanément, simplement par le jeu des personnalités, peuvent vous "rapporter" bien plus (via le bouche à oreille par exemple) à terme qu'une personne avec qui vous vous forcez, faites de la langue de bois et n'appréciez guère au final.
Je vous assurer qu'à terme, vous gagnez au centuple le petit investissement de votre personne que vous mettez au détour d'une conversation, et surtout, vous faites ça avec plaisir, sans vous forcer, ce qui rend la chose viable au long terme.
N'hésitez pas à apporter de la valeur aux gens de manière désintéressée car cela paye toujours au final. Parlez de votre activité avec passion et cherchez à vous intéresser véritablement à ce que fait votre interlocuteur. Poussez-le à vousexpliquer en détails pour montrer votre curiosité.Pour les lieux, fréquentez les salles de sport (incroyable pour résauter), les associations du coin etc... Je ne suis pas un énorme fan des séminaires et autres évènements axés spécialement autour du réseautage. Je trouve cela peu spontané. Je préfère largement rencontrer des gens dans la vie de tous les jours ou des réseaux qui s'entraident, comme le groupe d'entrepreneurs Solydari dans le Sud-Ouest que j'ai rejoint en septembre dernier, qui est en pleine bourre en ce moment. Les gens se rencontrent, font du bouche à oreille, partagent leur passions et secteurs d'activité, c'est très sain.
Je vous conseille enfin de pousser à fond votre visibilité en ligne (site personnel, chaîne youtube, réseaux sociaux comme LinkedIn etc...) si votre domaine de compétence s'y prête.
Bon courage !
Droopyann
Nombre de posts : 3675Nombre de likes : 1828Inscrit : 21 mai 2018Merci pour ce témoignage très pertinent.
Je mettrais juste un bémol sur la dernière phrase. Pour la visibilité sur les réseaux, il faut bien cibler et il faut trouver le bon équilibre. Là aussi, il ne faut pas attendre un retour sur investissement au premier post. Par exemple, linkedIn demande facile 1 à 2 ans de présence / visibilité pour commencer à générer des "leads". Ce n'est donc pas une stratégie à court terme. Et il faut voir si vraiment rentable à long terme.
-- Yann EURL IS depuis 2019