Le réseautage Club d'affaires

Hello,

Non.

Sur LinkedIn il existe des groupes (gratuits) qui possèdent les mêmes fonctions. Pour moi, bien que le business m'intéresse, ma vie privée a une priorité plus grande. Pour moi, le rassemblement de groupe, même 2x par mois ne m'apportent pas grand chose et est pour moi une perte de temps inutile. La vie est trop courte pour cela.

Maintenant, si j'étais jeune, j'aurais certainement adhéré à ce genre de rassemblement. Actuellement avec plus de 40 ans d'expérience, cela ne m'intéresse plus du tout.

Hello,
Entendons-nous bien, ce n'est que mon opinion.

J'ai pu, au début de mon arrivée en France faire partie de ce genre de groupe, style "femmes entrepreneuses" (SheMeansBusiness) où la plupart du temps elles cassaient des hommes... rien au niveau business. Comme je ne suis absolument pas féministe, leur comportement me dérangeait terriblement. En plus, je n'ai rien appris. Je n'ai rien dit, j'ai observé, et je n'ai eu aucun résultat positif suite à cela. J'ai payé pour rien.

Les groupes LinkedIn sont en effet plus dirigé vers le même secteur d'activité. Mais les problèmes de travail sont posés et des solutions sont apportés par les congénères. On pose la question de notre problème et l'on reçoit des fichiers excel avec les réponses avec les explications adéquats. Pour moi, c'est plus productif.

Je dois dire que j'ai un gros soucis avec les gens qui font une reconversion vers le coaching en tous genre à prix plus qu'exhorbitif pour aucun résultat concret.

Encore, ce n'est que mon opinion.

😅 Je plussoie, les clubs d'affaires sont envahis par ce type de profil, tellement nombreux qu'ils ne resteront pas tous sur le marché, mais actuellement leur prédominance est assez incroyable.

Il y en a quand-même un qui me reste en mémoire suite à un reportage qui demande 3.500 euros pour 4 jours de séminaire et pour faire partie du club VIP, et donc recevoir plus de conseils soi disant précieux, faut douiller 35.000 euros par trimestre. Depuis le reportage de 2010, il a diminué la cotisation à ± 21.000 euros. N'empêche qu'il s'est fait une fortune (millionnaire) sur le dos de gens crédules. C'est ce genre de gars qui me dérange fortement.

Même dans mes connaissances professionnelles (des gens que je connais en vrai) il y en a beaucoup qui deviennent coach en tous genre... je crains, contrairement à toi, qu'il y en aura de plus en plus.

Je confirme que les offres de coaching se multiplient et c'en est très désagréable. Certains sujets peuvent nécessiter des profils de coach, mais il y en a tellement, et tellement qui semblent pas bon, que ça met le doute sur l'ensemble.

Pour le sujet de départ sur les club d'affaire, c'est aussi une question que je me pose. J'avais été approché par un BNI, j'avoue que le coût et les contraintes m'avait repoussé.

Je suis plutôt dans l'esprit collectif, avec éventuellement une cotisation mais servant uniquement à faire fonctionner le collectif. J'en essaye un en ce moment, à voir dans le futur ce que ça m'aura apporté.

Je réfléchis aussi à un club d'entrepreneur local, mais plus dans l'idée justement de bosser en direct dans des PME locale plutôt que des grands comptes via un intermédiaire type ESN ou plateforme. Là aussi, à voir.

Droopyann,

Tout dépend où l'on place ses besoins, son offre et ses envies, mais je vous rejoins complément concernant le club d'entrepreneurs local.

Les BNI sont à mon sens, plus accès business qu'echanges contrairement aux petites structures locales. On revient ici aussi sur le profil clientèle, quand on souhaite travailler en local directement avec des PME, le club local est un bon moyen de développement, si les recommandations font parties du mode de fonctionnement. Les variables sont aussi axées selon les régions et la proximité ou non de très grandes villes.

Bonjour,

@ Droopyann. Pour BNI, je ne dispose que de deux retours : un ami a abandonné à cause des contraintes, un autre gérant d’une petite ESN bien implantée m’a dit que cela lui apportait 15% de son CA ce qui n’est pas négligeable.

Pour le dernier point, il est plus facile de travailler en direct avec des PME, mais on peut quand même atteindre d’autres cibles contrairement à ce que l’on pourrait croire. Il est nécessaire de tester. Le problème à résoudre immédiatement, et qui n’est pas du tout simple, c’est le positionnement. Et sur ce point cela peut engendrer des remises en cause pour s’ajuster à la demande. Par contre quand on a trouvé les bons réglages, et avec beaucoup de travail, les résultats peuvent être très intéressants.

Bonjour,

Faites vous partie d'un de ses réseaux

Oui.

qu'en avez vous retiré ?

La même chose que vous :

le réseau auquel j'adhère me permet aussi et surtout de ne pas être seule, de partager mes problématiques d'entrepreneurs, d'agrandir mon réseau et me faire connaître. Cela me permet aussi de mieux connaître et appréhender le tissu économique de ma région.

Cela étant il faut trouver le réseau qui vous conviendra ; ça peut ne pas coller du tout avec vos attentes, votre tempérament...

Plutôt d’accord. Je vois de plus en plus d’associations et de syndicats professionnels se créer par branche d’activité. J’ai l’intention de m’en rapprocher mais j’en attends plus qu’un simple antre du népotisme façon Lion’s ou frères la gratouille.

C'est la multiplication qui me fait un peu peur. Et forcément, viser la ou les bonnes structures n'est pas évident.

Les retours d'expérience sont intéressants là aussi.

bonjour,

j'ai adhéré en juillet à un petit club d'entreprises, pour l'instant suis pas déçu(secteur la Défense et 92)

en effet il s'agit d'un club multi-secteurs, et il faut être patient pour (à mon sens) pour tisser des collaborations ou des opportunités, mais l'avantage est que ce multi-secteurs veut dire des potentiels "clients finaux", contrairement à se réunir entre même secteur.

mais les deux m'intéressent pour ma part, car j'ai cherché à répondre aux marchés publics l'année dernière, et ce qui m'a fait défaut, c'est de trouver des collègues prêts à se lancer avec moi pour gagner des marchés ensembles (misen en place de logiciels, modules ou petits ERP, etc.) car là on sort de la tâche pour aller vers assumer un projet complet, avec les gains qui vont avec mais les pertes (risques) qui vont avec aussi. (ce n'est plus obligation de moyen mais bien obligation de résultat), ce qu'on appelle aussi la co-traitance, l'avantge est la complémentarité, pas que que technico-fonctionnelle, mais aussi au niveau des moyens et capitaux, car pour déposer une réponse à un marché, on demande un capital minimum, et parfois un petit cabinet ne peut pas, en co-traitance ça devient possible... bref, j'ai abandonné depuis, suis retourné en mission..

cordialement

tout à fait, plein de contraintes.

Bonjour,

@mmokchah

"… car pour déposer une réponse à un marché, on demande un capital minimum …"

Non.

Il ne faut pas s’arrêter à ça.

D’où sort cette information ? Quelle est la source ? Comment feraient les entreprises qui n’ont pas de capital ?

Je n'ai pas de capital et je réponds à quelques appels d'offres, c'est interdit ?

@DevAndOps

"Pour moi, acheter une prestation ERP pour 100 jxH nécessite que le soumissionnaire ait réalisé un CA d'au moins 500k€ sur l'année N-1."

Ça c''est ce qui peut nous sembler logique.

Cependant les administrations ne procèdent pas comme cela, c’est facile à vérifier, voir leurs dossiers d'appels d'offres et leurs exigences.

Si elles imposent parfois des CA minimaux c’est avec un facteur bien inférieur à 5. Si elles utilisaient un coefficient de 5 elles seraient à la merci de tout avocat qui souhaiterait faire parler de lui.

Bonjour

Ma prospection est un mixte entre réseautage, club d'affaires, bouche à oreille, newsletters et site web.

Il en existe beaucoup maintenant des clubs d'affaires.

En général, je les test 1 ou 2 ans et ensuite je mesure le retour (financier, perso, ambiance, échange...) avant de (re)adhérer ou non.