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Missions Principales Mise en place d’un dispositif cadre de mise en conformité des prestataires tiers de services TIC (PSTIC). Ce projet a pour objectifs : De définir et mettre en œuvre le dispositif de maîtrise des risques liées aux PSTIC (en termes de gouvernance, organisation et processus) : chantier « Gouvernance » De formaliser le registre d’information consolidé des PSTIC : chantier « Registre d’information » De définir les clauses contractuelles liées aux PSTIC, exigées par la réglementation : chantier « Clausier » Le chef de projet pilote l’ensemble des chantiers dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts divergents…). Garant de la maîtrise des dimensions « coûts » et « délais » des projets, il s’appuie : Sur le pilote métier du client pour définir les trajectoires et atteindre les niveaux de qualité attendus. Sur le pilote en charge des chantiers « Registre d’information » et « Clausier » qu’il supervise.

Contexte: Le contexte de la mission est celui d’un projet de mise en conformité à la réglementation DORA. C’est un projet de transformation complexe comportant des dimensions organisationnelles et technologiques, avec des parties prenantes de diverses directions (Direction des systèmes d’information, cybersécurité, juridique, achats, conformité…). MISSIONS : Mise en place d’un dispositif cadre de mise en conformité des prestataires tiers de services TIC (PSTIC). Ce projet a pour objectifs : • De définir et mettre en œuvre le dispositif de maîtrise des risques liées aux PSTIC (en termes de gouvernance, organisation et processus) : chantier « Gouvernance » • De formaliser le registre d’information consolidé des PSTIC : chantier « Registre d’information » • De définir les clauses contractuelles liées aux PSTIC, exigées par la réglementation : chantier « Clausier » Le chef de projet pilote l’ensemble des chantiers dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts divergents…). Garant de la maîtrise des dimensions « coûts » et « délais » des projets, il s’appuie : • Sur le pilote métier pour définir les trajectoires et atteindre les niveaux de qualité attendus. • Sur le pilote en charge des chantiers « Registre d’information » et « Clausier » qu’il supervise. Sous la responsabilité du directeur du projet DORA, les missions du chef de projet « chantier Tiers » sont les suivantes : • Définit le planning et les livrables attendus. • S’assure que les chantiers du projet soient réalisés selon les budgets et délais impartis. • S’assure de l’adéquation entre les objectifs projets et moyens mis à disposition : conduit, optimise et est responsable de l'ensemble des ressources du projet. • Travaille en tandem avec le pilote métier pour définir les objectifs du projet et garantir la qualité des éléments produits. • Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances, à tous niveaux : comités opérationnels, comités de pilotages, comités de direction. • Produit et assure le suivi des indicateurs de performance du projet (en termes de coûts, qualité, délais). • Assure le suivi des risques liés au projet et procède aux escalades si nécessaire. • Gère les interactions avec les autres projets en adhérence. • Prépare et pilote la conduite du changement. Missions secondaires Le chef de projet peut être amené à piloter d’autres projets du programme de mise en conformité DORA. Dans ce cadre, la nature des activités et attendus sont identiques mais la nature du projet serait différente (ex. : projet technique)

Au sein de la direction de la Conformité le service Direction de la Transformation LAT (Lutte AntiTerrorisme) a en charge : - La gestion des outils de la conformité LAT ; - L’assistance à des projets de la direction lié à Fircosoft (Filtrage et Criblage) - La réalisation de tests en tant que support aux équipes projets - Le support et les évolutions des outils Fircosoft - Le monitoring et le pilotage d’une nouvelle application de criblage Les missions se focalisent sur l’évolution, la mise en place d’une nouvelle plateforme et/ou la migration des différents modules nécessaires au bon fonctionnement de Fircosoft. Livrables / Résultats attendus sur la partie projet : - Revue des EDB métiers - Rédaction des spécifications fonctionnelles - Rédaction et exécution de cahiers de recette - Revue des spécifications techniques avec la MOE - MAJ des documents déjà disponibles en fonction des projets - Organisation et conduite de projets - Suivi des budgets et des plannings - Coordination fonctionnelle transversale - Suivi des risques et des alertes - Préparation et conduite de comités et de réunions d’avancement - Présentation produit Livrables / Résultats attendus sur la partie RUN : - Revue des EDB exprimées par le métier - Alimentation et bon suivi des tickets - Gestion des évolutions sur l’application - Création de cahiers de recettes et leur exécution - Support de présentation relatifs aux sujets RUN (incident/évolution/correctif…) - Création de mode opératoire - Documentation des applications - Mettre à jour les différents KPI sur l’activité et faire une synthèse récurrente sur les différents sujets en cours au sein de l’activité RUN - Organiser et piloter les comités de suivi des incidents et autres demandes - Reporter directement au manager sur l’ensemble des sujets RUN Les environnements techniques relatifs au projet sont les suivants : - Fircosoft (Continuity/FML/FLV/Trust/Online principalement) - JIRA - Qliksense

Nous recherchons un Chef de Projet Senior , vous jouerez un rôle clé dans la sécurisation des systèmes d’information et la transformation digitale de l’entreprise vers le cloud. Vous serez chargé de piloter une étude stratégique et technique autour de Microsoft Entra ID (anciennement Azure AD) et de proposer des solutions pour une gestion optimale des identités et des accès (IAM). Vos principales responsabilités : Étude stratégique : Analyser les besoins IAM actuels et futurs de l’organisation. Réaliser un état des lieux des processus et systèmes IAM en place. Identifier les cas d’usage prioritaires (SSO, MFA, gestion des rôles et privilèges) et proposer des scénarios de migration. Évaluer Microsoft Entra ID et proposer un plan de transformation vers une architecture 100% cloud. Restituer vos recommandations aux parties prenantes. Gestion de projet : Définir et suivre le planning de l’étude. Coordonner les parties prenantes internes (équipes IT, sécurité, métiers) et externes (prestataires). Rédiger des rapports et des livrables détaillés pour la direction. Expertise technique : Concevoir des architectures sécurisées pour la gestion des identités et des accès. Définir des politiques de sécurité autour de l’authentification (SSO, MFA, accès conditionnels). Identifier les risques techniques et proposer des plans de remédiation.