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La DSI de mon Client cherche à confier une mission de manager de transition pour pallier la vacance du poste de Responsable de la « Design Authority » sur le Système d'Information XXXX. Cette mission est, en effet, cruciale pour assurer la cohérence et l'évolution des chaînes de services « coeur » du SI et pour accompagner la transformation du SI dans le cadre de l'ouverture à la concurrence. MISSIONS ET OBJECTIFS Le Titulaire assurera l’ensemble des missions suivantes : Piloter au quotidien l’ensemble des actions impliquant les équipes d’architecture, d’urbanisme et de correspondants cybersécurité dans la définition et la conception des solutions à apporter aux projets SI mis en œuvre au sein de la DSI Transilien. Créer les conditions de cohérence d'ensemble des transformations sur la chaîne SI Production Ferroviaire, Information Voyageur, Distribution et Validation ainsi que sur les projets du domaine Big Data. Prendre en compte les orientations stratégiques, l'état de l'art des technologies et les principes directeurs SI du groupe. Produire une vision de l'évolution du SI à horizon 3 ans et mettre à jour le schéma directeur régulièrement. Piloter et Animer l’équipe des architectes, des urbanistes et des acteurs Cybersécurité Accompagner les chefs de projet pour la définition des solutions SI. Assurer une veille technologique et suivre les bonnes pratiques dans des domaines comparables. Animer les échanges entre les responsables des différentes dimensions pour garantir le respect des directives. S'assurer que les travaux réalisés sont en ligne avec les besoins et contraintes métier.

Responsable intérimaire du Delivery des infrastructures dans une phase de Transitio entre plusieurs Fournisseurs Travailler au sein de l'équipe de livraison travaillant depuis la France. J'ai eu de l'expérience dans le travail sur des transactions d'infrastructure J'ai travaillé avec des équipes offshore (un avantage supplémentaire) A fait partie de transitions et/ou de programmes où il a joué des rôles de gestion de programme et de gouvernance Examinez les contrats existants avec ITCI pour l'OpCo France et mettez en évidence si nous voyons des risques autour des éléments juridiques et opérationnels et/ou tout ce qui n'est pas clair, ce qui peut être pris en compte pour les atténuer.

Il s’agit d’une mission de management (intermédiaire) de transition, pour 5 mois. Démarrage entre début et mi-novembre. La personne devra encadrer une équipe de production de 8 collaborateurs et 2 stagiaires, et participer aux projets de paiement. C’est du full time, obligatoirement full présentiel. Missions principales : • Superviser l'équipe de production au quotidien, en s'assurant du respect des échéances et de la qualité des livrables. • Gérer les projets de paiements en collaboration avec l'équipe : définition des besoins, réalisation de tests, et challenge des solutions proposées. • Apporter une expertise métier sur des projets tels que Instant Payments, CBPR+, Sepa. • Comprendre et challenger les activités de l’équipe sur les aspects techniques et fonctionnels liés aux paiements (Sepa, Target, Swifts). • Collaborer avec les différentes parties prenantes internes pour assurer la réussite des projets.

Notre client, Asset manager, recherche un Manager de transition (H/F) pour l'un de ses départements de la DSI. Le consultant assurera le management opérationnel de l’équipe et des services délivrés par le département en charge de la gestion d'actifs. En tant que manager, le consultant encadrera une équipe Etudes & Développements composée d'experts fonctionnels et progiciels en charge d’un périmètre applicatif défini dont SimCorp Dimension. Les objectifs de la mission : • Gestion des demandes pour le domaine sous la responsabilité du consultant : - Responsabilité des services délivrés pour le périmètre applicatif correspondant au domaine - Interlocuteur privilégié des directions et services utilisateurs, le consultant assure la gestion du portefeuille de demandes (les « backlogs ») et rend compte régulièrement de l’avancée des travaux - Une partie du périmètre peut être déléguée à un expert fonctionnel • Délivrer les services conformément aux engagements pris • Evolutions majeures et nouveaux développements : - Planification des phases de cadrage ou de réalisation avec les autres services - Supervisation de la réalisation et support aux chefs de projet Pour les projets impactant majoritairement le périmètre du département, le pilotage pourra être confié à un expert fonctionnel • Support et maintenance des applications : - Le consultant est responsable du bon fonctionnement du parc applicatif sous sa responsabilité - Service Delivery Manager, suivi de l’ensemble des activités de gestion courante associées : le support applicatif, le MCO, la petite maintenance évolutive. - En cas d’incident majeur, le consultant mobilise les ressources nécessaires, coordonne la résolution - Définition et réalisation des plans d’amélioration visant à fiabiliser ou à renforcer l’usage des applications. - Suivi des évolutions fonctionnelles et techniques des progiciels, en particulier celles de SimCorp Dimension. • Pilotage des services : - Participation aux instances de pilotage - validation des temps passés des prestations et contrôle de l’affectation des licences des progiciels • Gestion des ressources (hors gestion RH) : - Gestion du plan de charges de l’équipe ainsi que l’allocation des ressources afin de garantir la continuité des services. - Anticipation des besoins et participation à la définition du plan de ressources, responsable budgétaire, conduite des appels d’offres pour des prestations d’assistance technique. - Gestion de la relation opérationnelle avec les prestataires de services et les éditeurs. Participation aux différents comités de suivi (comités de pilotage ; …) Livrables attendus : - Comptes-rendus des réunions d’équipe - Plan de charges de l’équipe et plan d’allocation des ressources - Clôture mensuelle (temps passés) - Backlogs priorisés des demandes de maintenance - Analyses post-mortem d’incidents, suivi des plans d’amélioration - Livrables des projets pilotés en direct, reporting à destination du PMO

Manager de Transition Domain Management MCO de la partie Active Directory • Management des ressources nécessaires ou participation à la résolution des incidents et demandes liés à la gestion des de Niveau 3 liés aux droits d'accès. • Participation à la MCO des outils d'administration des solutions d'Active Directory et Azure AD. Management • Reporting et suivi des activités Domain Management (Connaissance d'outils comme PowerBI est un plus). • Manage une équipe de 8 personnes. • Participe et représente son équipe aux réunions de Service Digital Opérations • Anime les réunions de communication / coordination avec les IT régionaux présents dans le monde entier. Gestion des projets : • Coordonne la gestion des projets de l'équipe : o Participe activement au projet de mise en place d'un outil de CIAM et IAM o Planification en lien avec les chefs de projet o Gestion de la ressource de l'équipe des investissements nécessaires

Espace-Freelance, réseau de consultants indépendants, recherche pour l’un de ses clients directs : Manager de transition IARD (H/F) L'objectif de la mission est de soutenir la direction dans l'atteinte de ses objectifs, notamment en matière de maîtrise du SI, de cohérence fonctionnelle et d'amélioration de l'expérience utilisateur. Les principales responsabilités incluent : Aider à la prise de décision en fournissant des analyses et des recommandations. Identifier et évaluer les risques, opportunités et problématiques. Proposer des scénarios d’adaptation ou d’évolution. Favoriser la coordination entre différents acteurs pour une convergence vers des objectifs communs. Structurer et défendre des dossiers (d’instruction, de choix, etc.) pour le compte de la direction. Créer des supports de présentation clairs et pédagogiques, avec un accent sur l’UX. Une expertise dans le domaine des systèmes d'information et la connaissance du secteur de l'assurance seraient un atout.

Missions principales : - Superviser l'équipe de production au quotidien, en s'assurant du respect des échéances et de la qualité des livrables. - Gérer les projets de paiements en collaboration avec l'équipe : définition des besoins, réalisation de tests, et challenge des solutions proposées. - Apporter une expertise métier sur des projets tels que Instant Payments, CBPR+, Sepa . - Comprendre et challenger les activités de l’équipe sur les aspects techniques et fonctionnels liés aux paiements (Sepa, Target, Swifts) . - Collaborer avec les différentes parties prenantes internes pour assurer la réussite des projets.

Ci-dessous la fiche de poste : Dans le cadre du département des applications métiers, vous aurez la charge de la coordination et de la livraison de l’équipe des applications financières. Cette équipe soutient les processus de comptabilité, d’achat, de vente, de facturation client et de logistique. Les applications impliquées sont principalement SAP ERP S/4 Hana, Esker, Eagle Act, Oracle ERP, avec intégration avec d’autres applications telles que Cytric, Kyriba, ADP, Salesforce, Mule ESB, OneStream…

Contexte & Mission : Pour le compte de notre client, et rattaché au Directeur d’Activités Staffing, vous intervenez dans le cadre de votre première mission en tant que Manager de Transition sur les tâches suivantes : Pilotage budgétaire et financier • Produire le budget annuel, le rapport de gestion, et le plan d’affaires. • Analyser les données financières et définir des indicateurs de performance. • Développer la stratégie de financement (gestion des emprunts). • Mettre en œuvre la comptabilité analytique. • Participer aux revues de Prévisions à Fin d’Affaires (PFA). Vie institutionnelle et juridique • Préparer les conseils d’administration et les assemblées générales. • Suivre les aspects administratifs : désignation des administrateurs, délégations de signature. • Gérer les contrats d’administration générale (groupements de commandes, conventions). Coordination et relations externes • Représenter le département auprès des dirigeants et partenaires. • Participer au comité de contrôle des filiales et à la définition de la stratégie. (Cette liste n’est pas exhaustive.)

70 % encadrement (recrutement, formation,, management) 30 % contribution : capable de faire Gestion d’équipe Recrutement et formation Identifier les besoins en compétences de son équipe, recruter de nouveaux talents et assurer leur formation continue. Management des ingénieurs Organiser l’équipe et attribuer les tâches avec l’aide de son Product Owner. Définir les objectifs individuels et collectifs, et suivre leur progression. Développement professionnel Accompagner les membres de son équipe dans leur développement de carrière, en identifiant et en promouvant leurs points forts, et en travaillant sur leurs axes d’amélioration. Planification et suivi de projets Définition des objectifs Établir les objectifs techniques des projets en collaboration avec les autres domaines et avec l’aide de son Product Owner Planification des ressources Estimer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières) pour atteindre les objectifs fixés avec l’aide de son Product Owner Suivi des projets Assurer le suivi des projets en cours, résoudre les problèmes techniques, ajuster les ressources et les délais en fonction de l’évolution des projets avec l’aide de son Product Owner. Amélioration des processus Optimisation des méthodologies de travail : Mettre en place et améliorer les méthodologies de travail (Agile, Scrum, Kanban, etc.) pour augmenter l’efficacité et la productivité de l’équipe avec l’aide de son Product Owner. Assurance qualité Veiller à la qualité des livrables en mettant en place des processus de revue de code, de relecture de la documentation et le respect des principes d’architecture du domaine technologique. Communication et collaboration interdépartementale Interface technique Faire le lien entre son équipe technique et les autres équipes du/des domaine(s), traduire les besoins techniques en objectifs compréhensibles par tous. Rapport d’avancement Communiquer régulièrement sur l’avancement des projets, les succès obtenus et les défis rencontrés à la direction et aux autres départements. Veille technologique Innovation Suivre les évolutions technologiques, évaluer leur pertinence pour l’entreprise et proposer des innovations pour maintenir l’entreprise à la pointe de la technologie. Formation continue Encourager et organiser des sessions de formation pour que l’équipe reste à jour sur les dernières technologies, méthodologies et sur le développement personnel en lien avec le cadre posé par l’entreprise ANGLAIS ECRIS / ORAL

Basée à Lille, Lyon, Nantes, Grenoble et Bruxelles, Insitoo Freelances est une société du groupe Insitoo, spécialisée dans le placement et le sourcing des Freelances IT et Métier. Depuis 2007, Insitoo Freelances a su s’imposer comme une référence en matière de freelancing par son expertise dans l’IT et ses valeurs de transparence et de proximité. Actuellement, afin de répondre aux besoins de nos clients, nous recherchons un Manager de transition - Equipe exploitation H/F à Lille et périphérie. Contexte : L'équipe a pour principale responsabilité de maintenir la Qualité du SI. Ce domaine inclut les recettes/validations projets, la gestion des process ITIL, la coordination des environnements hors-prod et dorénavant l’exploitation du SI. L’équipe d’exploitation se compose de son futur responsable et de 3 personnes ainsi que d’un centre de service de niveau 1. Les missions du responsable de l’équipe Exploitation porteront sur les aspects suivants : Management de l’équipe : Animation de l’équipe Pilotage de l’activité de l’équipe Amélioration/optimisation des activités/process de l’équipe Suivi de la prestation Parker (centre francophone de service de niveau 1 en heures non ouvrées basé en Pologne) Delivery des services : Gestion des applications : ordonnancement, pilotage, mises en production, demandes de travaux, gestion des sauvegardes Gestion des télétransmissions/flux avec l’extérieur (mise en place et pilotage) Traitements des incidents d’exploitation de niveau 1 et 2 selon les processus ITIL Delivery des projets : Livraison des projets dans les budgets et plannings définis. Pilotage des projets du périmètre Maîtrise des risques opérationnels : Gestion de l’obsolescence des logiciels du périmètre Respect des consignes de sécurité Budget : Gestion des contrats de maintenance et de location de logiciel du périmètre Compétences techniques ou métier : Compétences techniques sur les plates-formes et outils d’ordonnancement et de gestion de transfert de fichiers (VTOM, Secure Transport) Capacité d'adaptation aux évolutions techniques Connaissances univers UNIX Souhaitable : Une connaissance du domaine financier/bancaire serait un plus. Télétravail : 2 jours max/semaine

Pour un grand groupe de Construction : Nouveau projet de concession autoroutière au Brésil à 2h de Sao Paulo (Belo Horizonte). Réaliser la maintenance de cette autoroute + 7 ans de construction qui vont démarrer en février (la route va être élargie). Besoin d'un HR de transition sur place pour recruter 700 personnes en quelques mois. Profil recherché : - Expérience en recrutements massifs - Connaissance domaine des infrastructures / construction / concession. - Recrutement de profils Operations et Maintenance / fonctions support (finance, legal,…) / péagistes,… - Profil senior, autonome - Anglais et portugais courant obligatoires Démarrage de la mission dès que possible, 4 à 6 mois de mission pour démarrer. Télétravail très partiel possible (mais besoin d’une présence à Belo Horizonte, surtout au début).

Nous recherchons un Transition Manager Réseau pour un de nos clients. Vous jouerez un rôle clé dans la gestion des opérations réseau et l’accompagnement des équipes techniques sur des projets réseau stratégiques. Assurer la continuité des opérations réseau et la supervision des équipes techniques durant la période de transition. Gérer et superviser les projets réseau en cours (LAN, WAN, VPN, SD-WAN, MPLS, etc.). Identifier les besoins d’amélioration des infrastructures existantes et proposer des solutions adaptées. Travailler en étroite collaboration avec les équipes techniques pour assurer la maintenance et l’optimisation des réseaux. Assurer la sécurité et la performance des infrastructures réseau en veillant au respect des bonnes pratiques. Préparer les rapports d’avancement pour les parties prenantes et contribuer à la transition vers une équipe permanente.

SYD Pole Infrastructure Management: Afin de développer et renforcer nos équipe sur le pole infrastructure, nous recherchons sur pour l'un de nos clients un Manager de Transition IT H/F Vos missions: Pilotage du SI Mettre sous contrôle les risques informatiques Piloter et manager le système d’information Conduire la réorganisation et les changements nécessaires Co-construire avec la direction une organisation cible Management de projets Compétences et qualités : Mise en œuvre des méthodes de gestion de projet Compétences dans l'informatique rigueur & autonomie bon relationnel Rejoignez-nous!

Profil terrain sachant coacher des équipes de production autour du 5S et du management visuel, capable de formaliser les règles, et de construire les rituels pour les faire appliquer. Il lui faudra : - comprendre les flux de pièces (du magasin et en libre-service), et de consommables - Définir les flux de pièces cibles et les principes de gestion dans l’atelier - Mener une opération de rangement - Partager les principes et établir les règles - Mettre en place le management visuel au poste, dans les zones de libre-service, dans les zones arrivée départ le cas échéant - Mettre en place les audits

Nous recherchons pour notre client grand compte un ERP Cloud Project Manager Our client has embarked on a strategic programme to implement a single ERP solution based on Oracle ERP Cloud, replacing the 3 different ERPs currently in use across its various geographic business units. Oracle Cloud is now live across a number of different business units and the programme is about to enter a new phase which will see Oracle Cloud go live across some of the largest and strategically important business units. The Client is looking to onboard a Transition and Cutover Manager who will ensure the smooth transition/cutover of the next wave of entities to the ERP Cloud. The main role of the Transition & Cutover Manager will be to ensure that each entity is fully prepared for the transition and that the cutover is performed with minimum business impact and in accordance with a well-defined and rehearsed plan. This will include, but not be limited to: - Creating and a detailed transition plan for each cutover-activity, ensuring local plans are fully aligned with the overall plan, in coordination with the main staekeholders. - Working closely with the change team and the local business implementation managers to ensure that the entities have fully developed and resourced transformation/transition plans and business continuity plans to address the major issues and risks associated with this transition. - Providing the Governance Team and wider programme team with regular reporting on the status and health of the cutover plans. - Identifying and maintaining the transition issues and risks within the programme issues and risks register. - Working in close collaboration with the testing teams to ensure that the impact of any defects remaining at the end of UAT are fully understood by the business teams and appropriate mitigation activities are contained in the business continuity plans. - Working in close collaboration with the data migration team to ensure that the business teams are fully aligned with and resources for the data migration and validation steps pre-go live. - Execute the During the cutover phase to run a daily or as necessary cutover meeting with the key stakeholders and maintain the issues and actions registers. - Provide post implementation support to address any remaining issues from the cutover.