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CDI imposé par le client
Je suis en *prospection* actuellement et reçois régulièrement des propositions de CDI. Quand bien même je me présente en temps qu'indépendant. En fait je n'ai reçu qu'une prop sérieuse en freelance (informatique).
Vu ce qui s'est passé ces 10 dernières années, je souhaites vraiment développer plusieurs revenus avec mes compétences limitées 😮 .
Avez vous eu une expérience mission CDI/Indépendant?
Quelles sont les limites à ne pas franchir au niveau de l'activité?
Vu ce qui s'est passé ces 10 dernières années, je souhaites vraiment développer plusieurs revenus avec mes compétences limitées 😮 .
Avez vous eu une expérience mission CDI/Indépendant?
Quelles sont les limites à ne pas franchir au niveau de l'activité?
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Tout dépend du secteur d'activité.yreham a écrit : Je suis en *prospection* actuellement et reçois régulièrement des propositions de CDI. Quand bien même je me présente en temps qu'indépendant. En fait je n'ai reçu qu'une prop sérieuse en freelance (informatique).
Vu ce qui s'est passé ces 10 dernières années, je souhaites vraiment développer plusieurs revenus avec mes compétences limitées 😮 .
Avez vous eu une expérience mission CDI/Indépendant?
Quelles sont les limites à ne pas franchir au niveau de l'activité?
Dans certains secteurs les clients exigent de leurs intermédiaires que les prestataires soient salariés en leur demandant tous les mois de leur transmettre la DUE... - je comprend que c'est au cas par cas. Aussi peut etre le web n'est pas assez anonyme pour ce genre de partage d'expérience.
J'ai juste l'impression que "CDI" est devenu un slogan marketing. Ca ne correspond en rien avec la nature des missions dans mon domaine (visibilité de 4-6 mois voir moins). Si le client final a un besoin ponctuel un freelance fait aussi l'affaire.
Alors qu'une SSII moyenne va peiner à sortir une compétence d'un poste client vers un autre. Ou trouver comme ça par hasard un individu libre sur le marché... - Certains clients finaux privilégient effectivement les salariés (de leurs sous-traitants) et émettent des directives pour éviter le recours à des freelances ou à de la sous-traitance en cascade.
Dans les faits, c'est parfois un petit peu différent, la réalité venant, comme un grain de sable, enrayer les jolies directives du service achats (qui flirtent entre l'incompétence/science-fiction et la corruption, dans certains cas).
Et pour les clients qui insistent pour avoir des salariés, ben... tant pis. En plus, quand on voit les clients dont il s'agit, c'est pas toujours une grande perte.
Après, un salarié peut être un peu moins couteux pour une SSII. Une SSII qui a atteint une taille critique et a industrialisé la gestion RH sera peut-être plus tentée de te fourguer un CDI.
Maintenant, il y a d'autres clients qui savent lire et qui te proposent pas de CDI alors que t'es freelance.
Après, faut savoir ce que tu veux: soit tu passes freelance et tu cherches des missions de freelance (et tu déclines poliment les propositions de CDI pour pas perdre ton temps dans un process d'entretien qui mènera à rien), soit tu sais pas ce que tu veux (pas toujours facile de trancher, surtout quand on se lance !) et c'est à toi de voir.
Mais à un moment, si tu veux passer freelance, faudra bien se jeter à l'eau. 😉
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