c'est moi où maintenant c'est les RH qui recrutent les freelances

RH de clients ou de SSII ?

RH de SSII plutôt

Salut,

C'est une tendance, qui, à mon avis, va s'estomper.

Normalement, le recrutement de freelance est une action faite par "le métier concerné" sur "le budget du métier". Donc, le passage par les RH ne concerne que l'aspect "Il y a un Humain de plus dans la boite, donne lui un badge". Vous connaissez tous ça, pas besoin d'expliquer.

Dans un marché sous tension, les RH ne trouvent plus de ressources (CDI/CDD) et viennent piocher dans les freelances. Or, un RH restera toujours un RH. Il a une procédure et il essaye de l'appliquer.

Dialogue :

- [RH]"Si on lui faisait passer un assessment ?"

-[METIER]"Qu'est-ce que tu veux prouver ? Le mec a déjà fait 20 boites."

-[RH]"Si j'embauche le gars pour les 20 prochaines années, j'ai besoin de savoir ceci ou cela ..."

-[METIER]"Le mec est freelance, il ne voudra pas rester"

Pour moi, il faut juste que ça se stabilise. Un RH, ça a un coût. Un cabinet d'assessment aussi. Virer un freelance en début de mission, ça prend 5 minutes et ça coûte pas grand chose. Donc, pour moi, ça va rentrer dans l'ordre. On va rapidement revenir à des pratiques classiques.

Oui je pense aussi que ça va finir par se stabiliser mais c'est assez déroutant au premier abord parce que je pensais justement éviter les RH en passant freelance ...

Personnellement ça fait une dizaine d'années que je constate le truc. Les RH sont pas toujours très occupés en ESN parce que la masse salariale est pas énorme, et j'ai l'impression qu'il les ont mis à profit (mis au boulot comme diraient certaines mauvaises langues).

De mon expérience, les RH agissent en pré-tri : ils ciblent sur les réseaux les profils susceptibles de matcher avec l'ESN et, si le candidat répond qu'il est intéressé, alors là il est orienté vers un business manager. Et après il est parfois encore orienté vers "la personne qui s'occupe de la mission" aka le chef de projet/manager de la BU. Ce qui fait qu'on peut avoir au moins 1 voire 2 entretiens avec des gens qui nous parlent et qui sont incapables de nous donner les détails de la mission. C'est très agréable.

Dans mon cas, j’arrive à avoir des points avec les RH ou l’opérationnel, mais jamais avec les clients finaux.

D’autre part, je trouve les TJM plus bas qu’il y a quelques temps (XP 4/5 ans). Donc ils doivent prendre une bonne marge.

En SSII la RH est aussi généralement chargée de la veille marketing. Il est donc logique qu'elle vous contacte afin de connaitre les ressources disponibles (pour sa boîte et pour les concurrents) et d'obtenir quelques informations grâce à ce que vous voudrez bien lui raconter lors de vos échanges et de l'entretien.

Par contre quand la piste est sérieuse (il y a un vrai appel d'offre à travailler), on arrive directement à la case commercial.

J'ai déjà eu un entretien avec une RH de SSII qui commençait à me parler "des valeurs humaines" de sa boite et tout le baratin, j'ai immédiatement cassé l'ambiance en parlant du TJM et de leurs commission.

Malgré les à coup du marché, il faut bien occuper la RH, qu'il y ait besoin de recrutement ou pas (et aujourd'hui la plupart des SSII de petite taille ne recrutent que sur mission). Une RH est donc tenue de réaliser un quota d'entretiens hebdomadaire, et parfois ça tombe sur vous.

Je sais, les périodes d'inter-contrat sont parfois difficiles mentalement, et ce type de prise de contact devient vite assez agaçant, surtout lorsque votre interlocuteur va vous réclamer des tâches chronophages (comme remplir un dossier de compétences, ou refaire votre CV selon leur template) alors qu'il n'y a rien de concret derrière. Afin de sonder ses intentions réelles, n'hésitez pas à en demander davantage sur l'appel d'offre.

Oui c'est vrai, il ne faut pas hésiter à demander le descriptif de mission par exemple.

Mais je ne suis pas tout à fait d'accord sur le fait que ce n'est que pour occuper les rh , en effet quand elles me contactent en ce moment, c'est pour rechercher spécifiquement "un freelance" pour une mission bien précise et c'est ça pour moi la nouvelle tendance que j'ai remarqué.

J'ai encore eu un contact aujourd'hui... Ce sont pas des vieux qui vous appellent... et toutes avec un script...

L'envers du décor....

Il y a quelques années, j'ai bossé une dernière fois dans une SSII marchande de viande (oups, pléonasme, pardon !). 

Ils avaient recruté trois filles abyssales, mais néanmoins sympathiques, qui se présentaient comme RH et faisaient ce que j’appellerai, sans délicatesse aucune, de l'abattage. Elles étaient prestataires envoyées par une boîte spécialisée dans le démarchage à bas prix de candidats.

On les avait regroupées dans un bureau et toute la journée, elles éclusaient LinkedIn et les jobboards où elles faisaient des recherches par mots clés avant de téléphoner aux "profils" sélectionnés du matin au soir, façon vendeur de fenêtres. De toute façon, elles ne connaissaient rien aux métiers concerné. Ça permettait de remplir la base de candidats tout en faisant de la comm' (une boîte qui semble recruter va bien, donc sa réputation aussi) et de toute façon, elles étaient payées, pas à la pièce, mais tout de même au rendement. 

J'appelle ça "la pêche à la crevette", à cause des grands filets à bord plat pour racler le sable. On ramasse tout et n'importe quoi, et après seulement on fait le tri pour jeter 99% de ce qu'ont a attrapé.

La boîte en question recrutait sur profil, pas sur mission, et de toute façon, des missions, elle n'en avait pas. Il faut dire que ses commerciaux restaient vissés sur leur chaise du matin au soir, l'œil mollement collé aux sites d'appels d'offres.

La plupart des engagés sur profils étaient virés (on dit aussi "remerciés", comme pour dire "merci d'être venu") au bout de deux ou trois mois. Mais les filles continuaient leur mission.