c'est moi où maintenant c'est les RH qui recrutent les freelances
Avant j'étais plutôt contacté par les commerciaux ou ce qu'on appelle les business développeur ou business manager. Je me disais que c'est normal vu que c'est eux qui vendent les prestations aux clients.
Depuis quelques temps je vois de plus en plus de RH me contacter pour des missions freelances.
Ce n'est que moi ou vous constatez aussi cette tendance ??
Je me dis que ça doit être tellement tendu pour recruter que les rh se sont reconvertis dans la chasse au freelance ou quoi ?
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- Utilisateur supprimé
Si le RH font partie d'une SSII, on revient sur le thème "grande démission".
En tant qu'indépendant, je fais du commerce avec les SSII/ESN. Je n'ai aucune raison de distribuer ma marge à un intermédiaire me présentant un RH.
D'ailleurs, dans une SSII, le RH valide quoi ? Que tu ne vas pas d'engueuler avec le client (.... que le RH ne connait pas) ?
- Utilisateur supprimé
Salut,
C'est une tendance, qui, à mon avis, va s'estomper.
Normalement, le recrutement de freelance est une action faite par "le métier concerné" sur "le budget du métier". Donc, le passage par les RH ne concerne que l'aspect "Il y a un Humain de plus dans la boite, donne lui un badge". Vous connaissez tous ça, pas besoin d'expliquer.
Dans un marché sous tension, les RH ne trouvent plus de ressources (CDI/CDD) et viennent piocher dans les freelances. Or, un RH restera toujours un RH. Il a une procédure et il essaye de l'appliquer.
Dialogue :
- [RH]"Si on lui faisait passer un assessment ?"
-[METIER]"Qu'est-ce que tu veux prouver ? Le mec a déjà fait 20 boites."
-[RH]"Si j'embauche le gars pour les 20 prochaines années, j'ai besoin de savoir ceci ou cela ..."
-[METIER]"Le mec est freelance, il ne voudra pas rester"
Pour moi, il faut juste que ça se stabilise. Un RH, ça a un coût. Un cabinet d'assessment aussi. Virer un freelance en début de mission, ça prend 5 minutes et ça coûte pas grand chose. Donc, pour moi, ça va rentrer dans l'ordre. On va rapidement revenir à des pratiques classiques.
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Oui je pense aussi que ça va finir par se stabiliser mais c'est assez déroutant au premier abord parce que je pensais justement éviter les RH en passant freelance ...
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Personnellement ça fait une dizaine d'années que je constate le truc. Les RH sont pas toujours très occupés en ESN parce que la masse salariale est pas énorme, et j'ai l'impression qu'il les ont mis à profit (mis au boulot comme diraient certaines mauvaises langues).
De mon expérience, les RH agissent en pré-tri : ils ciblent sur les réseaux les profils susceptibles de matcher avec l'ESN et, si le candidat répond qu'il est intéressé, alors là il est orienté vers un business manager. Et après il est parfois encore orienté vers "la personne qui s'occupe de la mission" aka le chef de projet/manager de la BU. Ce qui fait qu'on peut avoir au moins 1 voire 2 entretiens avec des gens qui nous parlent et qui sont incapables de nous donner les détails de la mission. C'est très agréable.
Utilisateur suppriméAh, oui, d'accord. Mais là c'est du sourcing, c'est pas de la RH.
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Dans mon cas, j’arrive à avoir des points avec les RH ou l’opérationnel, mais jamais avec les clients finaux.
D’autre part, je trouve les TJM plus bas qu’il y a quelques temps (XP 4/5 ans). Donc ils doivent prendre une bonne marge.
Labass-ITUtilisateur suppriméIl n'y a qu'une chose à dire :
créneau (niche, mainstream ?)
attractivité (qu'est ce qui te différencie ?)
Je prends un exemple :
si tu fais du Java sur une application monolitique dans une banque. Je te vois comme un DEV java. Le mec qui sort de l'école fait la même chose que toi.
si tu fais du java en microservices sur un Kubernetes. Tu deviens une ressource rare et demandée sur le marché. Dans ce contexte, le fais que tu programmes en java a peu d'importance. Je te ferais peut-être bosser en Python/Django.
si tu fais du java en microservices sur un Kubernetes, que tu manipules S3, que tu crées des API rest, que tu as déjà programmé en AngularJS et que tu as déjà touché à ISO27001. Tu es mûr pour devenir CTO dans une petite boite. Là ce sont les chasseurs de tête qui t'appellent.
Si tu es entrepreneur, ce que tu vends est hyper important. Comment te différencie-tu sur ton créneau ?
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En SSII la RH est aussi généralement chargée de la veille marketing. Il est donc logique qu'elle vous contacte afin de connaitre les ressources disponibles (pour sa boîte et pour les concurrents) et d'obtenir quelques informations grâce à ce que vous voudrez bien lui raconter lors de vos échanges et de l'entretien.
Par contre quand la piste est sérieuse (il y a un vrai appel d'offre à travailler), on arrive directement à la case commercial.
@DevAndOps Je pense que c'est ça, je ne suis pas encore suffisamment spécialiser.
@Paul92 donc je dois comprendre que si je ne suis pas directement en ligne avec le commercial, c'est qu'on me "prospecte" ?Labass-IT -
J'ai déjà eu un entretien avec une RH de SSII qui commençait à me parler "des valeurs humaines" de sa boite et tout le baratin, j'ai immédiatement cassé l'ambiance en parlant du TJM et de leurs commission.
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Malgré les à coup du marché, il faut bien occuper la RH, qu'il y ait besoin de recrutement ou pas (et aujourd'hui la plupart des SSII de petite taille ne recrutent que sur mission). Une RH est donc tenue de réaliser un quota d'entretiens hebdomadaire, et parfois ça tombe sur vous.
Je sais, les périodes d'inter-contrat sont parfois difficiles mentalement, et ce type de prise de contact devient vite assez agaçant, surtout lorsque votre interlocuteur va vous réclamer des tâches chronophages (comme remplir un dossier de compétences, ou refaire votre CV selon leur template) alors qu'il n'y a rien de concret derrière. Afin de sonder ses intentions réelles, n'hésitez pas à en demander davantage sur l'appel d'offre.
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Oui c'est vrai, il ne faut pas hésiter à demander le descriptif de mission par exemple.
Mais je ne suis pas tout à fait d'accord sur le fait que ce n'est que pour occuper les rh , en effet quand elles me contactent en ce moment, c'est pour rechercher spécifiquement "un freelance" pour une mission bien précise et c'est ça pour moi la nouvelle tendance que j'ai remarqué.
Utilisateur suppriméHello,
Cela m'arrive très souvent. Un appel téléphonique. Je demande un job description par mail, si je n'en reçois pas, je les zappe.D'autres m'en envoient un, ils ont en retour mon CV avec autorisation de me représenter chez le client, puis après il me disent: le budget de client est de XXX euros, pourrions nous pas revoir le TJM, etc....
Ma réponse: Je n'ai pas besoin de travailler, soit vous diminuez votre marge, soit vous expliquez à votre client que je suis un peu plus cher mais que je vaux la peine. A eux de voir.
Je dois quand même préciser que c'est surtout les intermédiaires anglaises qui fonctionne comme cela. Cela me permet de ne plus être dérangée par celles-là.
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J'ai encore eu un contact aujourd'hui... Ce sont pas des vieux qui vous appellent... et toutes avec un script...
Tu es dans la période des nouvelles recrues. Et ce sont les pires. Des vrais robots qui n'hésite pas à te crasher à la figure en minimisant ton expérience. Déjà, quand tu vois certains seniors... On voit que les bonnes pratiques perdurent. Surtout pour les ESN/SSII. J'en viens à leur raccrocher au nez tellement le manque de respect fait rage. Ce type d'entreprise finira bien par se casser les dents et en réalité, c'est déjà le cas.
L'éducation nous suit toute une vie, mais le manque de savoir détruit ta vie.Oui, et visiblement ils s'appellent "chargé de recrutement". Donc c'est ni un RH qui ferait du sourcing ni un commercial. Mais ils ont quand même le rôle du sourcer.
Des goujats y en a toujours eu.
Je me demande pourquoi ils nous appellent, voir nous invitent à un entretien, si nos CV ne les intéressent pas tant que ça🙄. Ou alors c'est peut-être une méthode pour nous persuader que notre TJ est surévalué de 25%, mais elle est plutôt maladroite.
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L'envers du décor....
Il y a quelques années, j'ai bossé une dernière fois dans une SSII marchande de viande (oups, pléonasme, pardon !).
Ils avaient recruté trois filles abyssales, mais néanmoins sympathiques, qui se présentaient comme RH et faisaient ce que j’appellerai, sans délicatesse aucune, de l'abattage. Elles étaient prestataires envoyées par une boîte spécialisée dans le démarchage à bas prix de candidats.
On les avait regroupées dans un bureau et toute la journée, elles éclusaient LinkedIn et les jobboards où elles faisaient des recherches par mots clés avant de téléphoner aux "profils" sélectionnés du matin au soir, façon vendeur de fenêtres. De toute façon, elles ne connaissaient rien aux métiers concerné. Ça permettait de remplir la base de candidats tout en faisant de la comm' (une boîte qui semble recruter va bien, donc sa réputation aussi) et de toute façon, elles étaient payées, pas à la pièce, mais tout de même au rendement.
J'appelle ça "la pêche à la crevette", à cause des grands filets à bord plat pour racler le sable. On ramasse tout et n'importe quoi, et après seulement on fait le tri pour jeter 99% de ce qu'ont a attrapé.
La boîte en question recrutait sur profil, pas sur mission, et de toute façon, des missions, elle n'en avait pas. Il faut dire que ses commerciaux restaient vissés sur leur chaise du matin au soir, l'œil mollement collé aux sites d'appels d'offres.
La plupart des engagés sur profils étaient virés (on dit aussi "remerciés", comme pour dire "merci d'être venu") au bout de deux ou trois mois. Mais les filles continuaient leur mission.
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