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Factu interessante en temps de crise vs interêt mission
Bonjour
En temps de crise actuelle vous privilegiez la factu interessante à une mission qui l'est un peu moins.
J'ai un rôle transverse avce un positionnement high level mais du "mauvais côtè" technique. Tous les gros sujets suets sont leadés par les internes et de preference fonctionnels. Sur mon périmétre j'ai la chance d'être bon fonctionnelement et mon pendant fonctionnel refuse que je luis fasse de l'ombre .
On fonctionne ainsi en gentleman agreement mais avec des coups de temps en temps depuis 15 mois. nous leadons un périmétre de +150 people, plus d'une dizaine d'équipes sur l'archi.
Avez-vous deja vecu ce genre de mission et quel est votre REX dessus.?
Privilegiez-vous la factu à l'interêt sachant qu'on a tous eu un passé plus glorieux.
En temps de crise actuelle vous privilegiez la factu interessante à une mission qui l'est un peu moins.
J'ai un rôle transverse avce un positionnement high level mais du "mauvais côtè" technique. Tous les gros sujets suets sont leadés par les internes et de preference fonctionnels. Sur mon périmétre j'ai la chance d'être bon fonctionnelement et mon pendant fonctionnel refuse que je luis fasse de l'ombre .
On fonctionne ainsi en gentleman agreement mais avec des coups de temps en temps depuis 15 mois. nous leadons un périmétre de +150 people, plus d'une dizaine d'équipes sur l'archi.
Avez-vous deja vecu ce genre de mission et quel est votre REX dessus.?
Privilegiez-vous la factu à l'interêt sachant qu'on a tous eu un passé plus glorieux.
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kzg
Nombre de posts : 2927Nombre de likes : 4Inscrit : 2 mai 2012
Vu votre positionnement vous devez savoir que communiquer efficacement est crucial dans bien des situations.raduro19 a écrit : positionnement high level
Tous les gros sujets suets sont leadés par les internes [...] On fonctionne ainsi en gentleman agreement [...] nous leadons un périmétre de +150 people, [...]Avez-vous deja vecu ce genre de mission et quel est votre REX dessus.?
Par exemple, en ce qui me concerne, l'usage de ce franglais de bazar m'empêche de prendre votre votre question au sérieux. J'ai décroché à "nous leadons un périmétre de +150 people" 🤣 🤣
Alors please si vous pouviez rewriter votre question ? Je ne parle pas d'une major release hein, juste updater le wording, you see ? - Contacter en MP
findus
Nombre de posts : 3815Nombre de likes : 11Inscrit : 10 avril 2007c'est trop le charabia
on sait qu'on est freelance, et le client nous paye bien pour nous taire ...
perso, je prends une big factu for me and le client is the king tu captes man ?EURL / IS depuis 2008 - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009Je le refais Kzg pas de soucis.
En temps de crise actuelle vous privilegiez la factu interessante à une mission qui l'est un peu moins.
J'ai un rôle transverse avce un bon positionnement mais du "mauvais côtè" technique. Tous les gros sujets sujets sont traités par les internes et de preference fonctionnels et nous côté technique somme des contributeurs. Sur mon périmétre j'ai la chance d'être bon fonctionnelement et mon pendant fonctionnel refuse que je luis fasse de l'ombre .
J'essaie d'être avec une main de fer dans un gant de velours mais en essayant de me faire respecter depuis prés de 15 mois. nous sommes les archi dediés d'un périmétre de 150 personnes, plus d'une dizaine d'équipes .
Avez-vous deja vecu ce genre de mission et quel est votre REX dessus.?
Privilegiez-vous la factu à l'interêt sachant qu'on a tous eu un passé plus glorieux.
Dis moi Findus si c'est plus comprehensible pour toi? - Contacter en MP
vdaxeis
Nombre de posts : 579Nombre de likes : 24Inscrit : 23 février 2010
Bonjour,raduro19 a écrit : Bonjour
En temps de crise actuelle vous privilegiez la factu interessante à une mission qui l'est un peu moins.
J'ai un rôle transverse avce un positionnement high level mais du "mauvais côtè" technique. Tous les gros sujets suets sont leadés par les internes et de preference fonctionnels. Sur mon périmétre j'ai la chance d'être bon fonctionnelement et mon pendant fonctionnel refuse que je luis fasse de l'ombre .
On fonctionne ainsi en gentleman agreement mais avec des coups de temps en temps depuis 15 mois. nous leadons un périmétre de +150 people, plus d'une dizaine d'équipes sur l'archi.
Avez-vous deja vecu ce genre de mission et quel est votre REX dessus.?
Privilegiez-vous la factu à l'interêt sachant qu'on a tous eu un passé plus glorieux.
Je pense que votre hiérarchie client va résoudre assez rapidement votre dilemne et vous dirigera rapidement vers vos premiers amours.
Sinon, quand est ce que l'on peut vous voir sur BFM TV au sujet des fluctuations de votre REX ?
Désolé, mais en lisant votre mail, je n'ai pas résisté - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009
Non je ne veux surtout pas changer de missionvdaxeis a écrit : Bonjour,
Je pense que votre hiérarchie client va résoudre assez rapidement votre dilemne et vous dirigera rapidement vers vos premiers amours.
REX=Retour d'Experience je parlais de çavdaxeis a écrit :
Sinon, quand est ce que l'on peut vous voir sur BFM TV au sujet des fluctuations de votre REX ?
Désolé, mais en lisant votre mail, je n'ai pas résisté
Je veux juste comprendre comment, pour ceux qui ont vecu ce genre de mission, ils l'ont addressé? - Contacter en MP
vdaxeis
Nombre de posts : 579Nombre de likes : 24Inscrit : 23 février 2010raduro19 a écrit :
ok vous n'avez pas compris le sens de mon propos. d'un sens, il vaut mieux 🤣vdaxeis a écrit : Bonjour,
Je pense que votre hiérarchie client va résoudre assez rapidement votre dilemne et vous dirigera rapidement vers vos premiers amours.
[/quote="vdaxeis"]
Non je ne veux surtout pas changer de mission
REX=Retour d'Experience je parlais de çavdaxeis a écrit :
Sinon, quand est ce que l'on peut vous voir sur BFM TV au sujet des fluctuations de votre REX ?
Désolé, mais en lisant votre mail, je n'ai pas résisté
Je veux juste comprendre comment, pour ceux qui ont vecu ce genre de mission, ils l'ont adressé?
pour le reste, la question que vous venez de m'adresser (comment un indep doit gérer la relation/communication avec son client) n'a rien à voir avec votre question initiale (faut il privilégier le taux de facturation ou l'interet de la mission)... vraiment vous n'êtes pas clair et je crains que votre hiérarchie s'en aperçoive... quoi, ils n'ont rien vu en 15 mois ??
🤣 - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009effectivement j'avais pas saisi 8)
Savoir naviguer en eaux troubles est la base de tout consultant indep. On est OK. Si tu as vecu cette situation quelle était ta réponse ?
sinon peut-être que d'autres l'ont vecu.
La factu oui mais je pose la question à savoir s'il y a un moment où elle ne suffit plus. - Contacter en MP
vdaxeis
Nombre de posts : 579Nombre de likes : 24Inscrit : 23 février 2010
Je ne comprends pas vraiment ce que vous attendez de nos réponses...raduro19 a écrit : effectivement j'avais pas saisi 8)
Savoir naviguer en eaux troubles est la base de tout consultant indep. On est OK. Si tu as vecu cette situation quelle était ta réponse ?
sinon peut-être que d'autres l'ont vecu.
La factu oui mais je pose la question à savoir s'il y a un moment où elle ne suffit plus.
la situation que vous vivez est banale
Un client donne rarement des responsabilités officielles a un indépendant (ou consultant externe).
A vous de gérez votre communication et vos limites de responsabilités avec le salarié.
Ensuite, faut il privilégier le taux à l'interet ?
Aucune des 2 reponses n'est bonne ou mauvaise : c'est un choix qui dépend de chacun et surtout d'un instant. (il y a des périodes où l'on souhaite dégager du cash rapidement et d'autres non) - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009
Tu as raison je l'avoue mais dés fois le naturel revient au galop j'ai envie d'exister lolvdaxeis a écrit :
la situation que vous vivez est banale
Un client donne rarement des responsabilités officielles a un indépendant (ou consultant externe).
A vous de gérez votre communication et vos limites de responsabilités avec le salarié.
Tu as encore raison pour l'instant c'est le taux et j'essaie si tout est OK de le faire encore quelques années.vdaxeis a écrit :
Ensuite, faut il privilégier le taux à l'interet ?
Aucune des 2 reponses n'est bonne ou mauvaise : c'est un choix qui dépend de chacun et surtout d'un instant. (il y a des périodes où l'on souhaite dégager du cash rapidement et d'autres non)
Thanks - Contacter en MP
findus
Nombre de posts : 3815Nombre de likes : 11Inscrit : 10 avril 2007hello
perso, je travaille pour la factu, pas pour l'intérêt de la mission ... désolé !
++EURL / IS depuis 2008 - Contacter en MP
kzg
Nombre de posts : 2927Nombre de likes : 4Inscrit : 2 mai 2012
En gros vous voulez savoir si on abandonne une mission qui paye bien juste parce qu'elle n'est pas (ou plus) intéressante ?raduro19 a écrit : Je le refais Kzg pas de soucis.
En temps de crise actuelle vous privilegiez la factu interessante à une mission qui l'est un peu moins.
Si on peut se le permettre, sans doute. Mais il faut pouvoir se le permettre, et assumer son choix. Pas forcément évident sauf à avoir, comme je me tue à le répéter, un réseau suffisamment développé pour pouvoir rebondir (et/ou une tréso suffisamment développée aussi pour pouvoir rester sans contrat pendant un certain temps, voire un temps certain).
Pour ma part je fonctionne ainsi, crise ou pas crise, d'ailleurs je termine prochainement ma mission actuelle pour cette raison, alors que le client est disposé à prolonger. Je vais vivre sur ma tréso en attendant de trouver une mission plus stimulante intellectuellement (*). Le risque étant que je ne trouve rien et sois contraint au final d'accepter une mission encore moins intéressante et moins bien payée.
(*) en vrai je prévois de démarrer une autre activité qui n'a rien à voir avec la presta freelance, mais je garde un pied dans la place au cas où ça ne marche pas comme prévu... - Utilisateur suppriméhello,
Personnellement, cela dépend de l'urgence, si j'ai besoin d'argent rapidement j'accepte des missions banales, sinon non. - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009Merci pour vos topics. C'est le genre de réponse que j'attendais.
Encore une fois j'enfonce pas des portes ouvertes et je sais que ça dépend de chacun , du profil, de l'instant , de ce que l'on a envie de faire etc.
Mais bon une factu de plus de 600 euros/jour est-elle une trés bonne factu qui mérite qu'on reste autant que possible dans la mission tant que le client ne nous vire pas même si dans le passé on a eu des responsabilités dans un grand cabinetd e conseil de la place. - Contacter en MP
mlaqc
Nombre de posts : 14Nombre de likes : 0Inscrit : 14 juillet 2014
+1findus a écrit : hello
perso, je travaille pour la factu, pas pour l'intérêt de la mission ... désolé !
++
C’est bien quand on peut avoir le choix. Personnellement je travaille au Canada et les missions sont souvent vendues comme super intéressantes… la réalité est tout autre.
Donc je privilégie la facture parce que je n’ai pas le choix pour le moment mais de mon côté j’ai toujours préféré mes expériences de salarié par rapport à celles de freelance.
Après ça doit dépendre du domaine d’activité, de la personne et sûrement un peu de la chance… - Contacter en MP
B.TOBE
Nombre de posts : 26Nombre de likes : 0Inscrit : 10 avril 2009Bonjour,
Dans l'absolu, une factu à 600 pour faire de la technique et du fonctionnel, tout en étant incontournable (le client compte beaucoup sur toi, personne n'est irremplaçable bien sûr) sur le périmètre qui est dévolu, ce n'est PAS une "très bonne" facturation. Mais comparé au TJM moyen, c'est sûr que c'est un bon tarif.
Ca dépend aussi des conditions dans lesquelles tu travailles (ambiance,cadre, trajets, etc..), mais si tu te poses cette question, pourquoi ne pas chercher une mission dans le fonctionnel, qui semble t'intéresser, le temps que ta mission actuelle se termine ?
J'espère que cela répond à ta question. - Contacter en MP
findus
Nombre de posts : 3815Nombre de likes : 11Inscrit : 10 avril 2007
Moi c'est pareil, en salarié j'avais des missions pas forcément intéressantes ...mlaqc a écrit :
+1findus a écrit : hello
perso, je travaille pour la factu, pas pour l'intérêt de la mission ... désolé !
++
C’est bien quand on peut avoir le choix. Personnellement je travaille au Canada et les missions sont souvent vendues comme super intéressantes… la réalité est tout autre.
Donc je privilégie la facture parce que je n’ai pas le choix pour le moment mais de mon côté j’ai toujours préféré mes expériences de salarié par rapport à celles de freelance.
Après ça doit dépendre du domaine d’activité, de la personne et sûrement un peu de la chance…
une mission à 600/j ça dépend de ton profil, si t'es développeur HTML c'est top 😉 si tu viens d'un super cabinet de conseil de la mort qui tue, bah t'es vraiment moyen lolEURL / IS depuis 2008 - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009Findus assez d'accord avec toi c'est le concurrent qui commence par AC.
Je suis vendu 700 et ca fait 7 mois que j'essaie de negocier une augment sans succès.
Je sais que je suis au rabais mais ya 15 mois j'avais pas le choix.
Maintenant j'ai toujours pas le choix mais je lâche pas l'affaire - Contacter en MP
kzg
Nombre de posts : 2927Nombre de likes : 4Inscrit : 2 mai 2012
Disons que c'est plus difficile, quand vous avez une factu moyenne de 450 ou 500€, de quitter une mission à 600€ où vous vous ennuyez.raduro19 a écrit : Mais bon une factu de plus de 600 euros/jour est-elle une trés bonne factu qui mérite qu'on reste autant que possible dans la mission tant que le client ne nous vire pas même si dans le passé on a eu des responsabilités dans un grand cabinetd e conseil de la place.
Après il faut voir quelles sont vos ambitions.
Si dans 10 ans vous vous voyez toujours faire à peu près la même chose au même niveau de factu, alors effectivement difficile de lâcher un travail qui vous apporte une rémunération plus que satisfaisante.
Si en revanche vous espérez facturer beaucoup plus dans le futur, pas de mystère, il faut améliorer le "produit" et donc progresser dès maintenant, et pour progresser il faut apprendre.
Une mission à 600€ où vous n'apprenez rien parce que vous avez fait le tour ou parce qu'on ne vous laisse pas prendre des responsabilités, vous fait d'une certaine façon perdre votre temps.
Alors qu'une mission à 500€ dans un environnement dynamique et où vous devez en permanence vous remettre en question, cela peut être vu comme un investissement. Le genre de mission qui vous permettra demain d'atteindre 700, 800€ ou plus... - Contacter en MP
mrhounet
Nombre de posts : 216Nombre de likes : 21Inscrit : 18 mai 2014
En gros vous n’êtes ni satisfait par la factu, ni par la mission...?raduro19 a écrit : Findus assez d'accord avec toi c'est le concurrent qui commence par AC.
Je suis vendu 700 et ca fait 7 mois que j'essaie de negocier une augment sans succès.
Je sais que je suis au rabais mais ya 15 mois j'avais pas le choix.
Maintenant j'ai toujours pas le choix mais je lâche pas l'affaire - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009Kzg ok avec ta réponse. Sur l'archi transverse il ya une moyenne d'âge assez élevé. Il y en qui ont plus de 50 d'autres s'en rapprochent.
Dans 10 ans oui je pense faire la même chose mais peut-être avec beaucoup plus d'espace. On addresse la stratégie IT et je pense pas changer de spécialité.
Je me dis qu'à force de faire le dos rond, de continuer à apprendre le fonctionnel peut-être qu'une opportunité se dégagera ici ou au bout de 3 ans je pourrai rebondir ailleurs. Je suis chez un très grand compte qui peut-être une très belle référence et me permettra peut-être de viser ce fameux 800 dans 2 ou 3 ans . - Contacter en MP
kzg
Nombre de posts : 2927Nombre de likes : 4Inscrit : 2 mai 2012
Lire svp 3w.larousse.fr/dictionnaires/francais/adresser/1213raduro19 a écrit : Kzg ok avec ta réponse. Sur l'archi transverse il ya une moyenne d'âge assez élevé. Il y en qui ont plus de 50 d'autres s'en rapprochent.
Dans 10 ans oui je pense faire la même chose mais peut-être avec beaucoup plus d'espace. On addresse la stratégie IT et je pense pas changer de spécialité. - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009
🤣 trés drôle je vais arrêter d’écrire en sms promis;kzg a écrit :
Lire svp 3w.larousse.fr/dictionnaires/francais/adresser/1213raduro19 a écrit : Kzg ok avec ta réponse. Sur l'archi transverse il ya une moyenne d'âge assez élevé. Il y en qui ont plus de 50 d'autres s'en rapprochent.
Dans 10 ans oui je pense faire la même chose mais peut-être avec beaucoup plus d'espace. On addresse la stratégie IT et je pense pas changer de spécialité. - Contacter en MP
michel95
Nombre de posts : 632Nombre de likes : 45Inscrit : 14 juillet 2010
Si cela signifie que l’on attend que les opportunités se présentent spontanément on risque d’attendre longtemps et se laisser surprendre.raduro19 a écrit : Je me dis qu'à force de faire le dos rond, de continuer à apprendre le fonctionnel peut-être qu'une opportunité se dégagera ici ou au bout de 3 ans je pourrai rebondir ailleurs.
A mon avis, il est préférable que les opportunités soient provoquées par nos propres actions. Autrement dit il est souhaitable être en prospection permanente même pendant les périodes de forte activité.
C’est une méthode de prospection proactive qui est régulièrement rappelée par certains d’entre nous sur ce forum.
Mettre en avant « une très belle référence » même « chez un très grand compte » ce n’est pas forcément décisif même si cela contribue positivement à l’image reflétée.raduro19 a écrit : Je suis chez un très grand compte qui peut-être une très belle référence et me permettra peut-être de viser ce fameux 800 dans 2 ou 3 ans.
En tout cas je ne pense pas que cela puisse avoir une incidence déterminante sur le tarif obtenu.
De manière générale, le tarif dépend plutôt de l’offre et de la demande, de la capacité à se différencier par rapport à la concurrence ainsi que de plusieurs autres facteurs dont la durée de la mission. - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009@Michel95
Je suis tout à fait en accord avec toi sur la necessité de prospecter.
Mon cas est trés compliqué , la mission que j'ai actuellement correspond à celle que j'avais en cabinet de conseil mais avce la factu et les responsabilités en moins.
Retoruver une mission pareille même en prospectant en forte activité dépend de beaucoup de paramétres. Je t'avoue que je cherche sans relâche mais quand je compare avec les offres du marché y a pas photo pour l'instant.
Sur notre périmétre on met en general 8 voire 1 année pour trouver un profil. On cherche des profils de +10 ans minimum avec un rôle d'architecte d'entreprise et qui ont deja managé dans le passé et qui sont à l'aise dans le shaping et la presentation de sujets stratégiques à des C level.
Donc je suis trés embêté pour retrouver un rôle pareil. Une des idées qui me vient à l'esprit est d'approcher des cabinets trés reconnus sur le marché comme experts sur ces domaines et de jouer une sous-traitance win-win. - Contacter en MP
michel95
Nombre de posts : 632Nombre de likes : 45Inscrit : 14 juillet 2010@raduro19,
Pourquoi impérativement « Retrouver une mission pareille » ?
Quand on lit les informations il est indiqué : « Sur mon périmètre j'ai la chance d'être bon fonctionnellement » et « … nous sommes les archi dédiés d'un périmétre de 150 personnes, plus d'une dizaine d'équipes … ».
Est-il possible de diversifier tes prestations ?
Et, tout en continuant les recherches en cours, plutôt que de ne cibler que des « cabinets très reconnus sur le marché » n’est-il pas possible de modifier son offre de service de manière à aborder une clientèle plus large sans intermédiaire ? Je pense notamment aux PME et aux administrations. Il peut être préférable de se diriger dans le sens du marché (surtout s’il est plus ouvert) et pas forcément dans le sens de sa propre spécialisation de surcroit pour une typologie de clients donnée qui semble hermétique.
Ce n’est pas parce nous sommes minuscules et que le donneur d’ordre gère de gros projets que nous ne pouvons pas lui vendre des prestations courtes ou ponctuelles. Et si l’on se trouve professionnellement dans une impasse il y a toujours des solutions pour s’en sortir si l’on accepte de s’en donner la peine.
D’autre part, contrairement à l’idée que l’on s’en fait parfois, il ne faut pas croire que facturation élevée est obligatoirement synonyme de prestations complexes ou de responsabilités. Cela peut dépendre de nombreux facteurs. J’ai rarement l’occasion de discuter avec des consultants sur le terrain mais ceux qui sont un peu connus dans leur domaine et que je retrouve en concurrence (par exemple en AMOA pour un client final) se situent souvent à un niveau de tarif plus élevé que celui indiqué. Par contre il s’agit de prestations courtes et il faut donc avoir la capacité de faire venir les prospects, c’est naturellement ce qui est le plus difficile. - Contacter en MP
vdaxeis
Nombre de posts : 579Nombre de likes : 24Inscrit : 23 février 2010
Votre cas n'est pas compliqué du tout.raduro19 a écrit : Mon cas est trés compliqué , la mission que j'ai actuellement correspond à celle que j'avais en cabinet de conseil mais avce la factu et les responsabilités en moins.
Si vous etiez salarié d'un cabinet de conseil style acc... n'espérez pas retrouver le même TJM en indépendant.
Ce type de cabinet ne vend pas uniquement la matière grise du consultant mais des services qu'un indépendant ne pourra jamais proposer (je peux développer si vous le souhaitez)
pour le niveau de responsabilité, même si c'est discutable, un consultant qui interviendra sous l'étiquette d'un grand cabinet apparaitra de facto comme une référence sur son domaine qu'un indépendant ne pourra pas ou peu prétendre.
Un indépendant devra faire ses preuves chez ce client.
Et d'ailleurs, ces 2 points ne sont pas propres aux indépendants mais également aux petits cabinet de conseil.
pourquoi les grands comptes confient il leur plus grand projet aux grands cabinets au lieu de cabinets plus modestes ? car les grands offrent des garanties supérieures qu'un petit ne peut pas donner.
Je pense que vous ne vous posez pas les bonnes questions - Contacter en MP
raduro19
Nombre de posts : 546Nombre de likes : 0Inscrit : 11 août 2009@Michel95
En accord avec toi . Ma spécificité est que je suis en mission longue (15mois ) à ce jour et je compte, si le client me garde, rester encore plusieurs années sauf si ma prospection active m'ouvre une autre voie.
Aller sur d'autres secteurs je n'y suis pas fermé mais bon c'est difficile d'être crédible surtout pour un indep qui est recruté pour son expertise.
Pour les cabinets je parlais de cabinet de niche reconnus pour leur expertise pointue sur quelques sujets mais j'avoue qu'il n y a pas de solution bonne ou mauvaise.
Il faut je pense faire sa mission, rester en veille active et le jour où on trouve une autre mission qui reunit le maximum de critéres adequats pour nous , negocier sereinement son départ et partir dans d'excellentes conditions. - Contacter en MP
findus
Nombre de posts : 3815Nombre de likes : 11Inscrit : 10 avril 2007
Rien à rajouter, tout est dit.vdaxeis a écrit :
Votre cas n'est pas compliqué du tout.raduro19 a écrit : Mon cas est trés compliqué , la mission que j'ai actuellement correspond à celle que j'avais en cabinet de conseil mais avce la factu et les responsabilités en moins.
Si vous etiez salarié d'un cabinet de conseil style acc... n'espérez pas retrouver le même TJM en indépendant.
Ce type de cabinet ne vend pas uniquement la matière grise du consultant mais des services qu'un indépendant ne pourra jamais proposer (je peux développer si vous le souhaitez)
pour le niveau de responsabilité, même si c'est discutable, un consultant qui interviendra sous l'étiquette d'un grand cabinet apparaitra de facto comme une référence sur son domaine qu'un indépendant ne pourra pas ou peu prétendre.
Un indépendant devra faire ses preuves chez ce client.
Et d'ailleurs, ces 2 points ne sont pas propres aux indépendants mais également aux petits cabinet de conseil.
pourquoi les grands comptes confient il leur plus grand projet aux grands cabinets au lieu de cabinets plus modestes ? car les grands offrent des garanties supérieures qu'un petit ne peut pas donner.
Je pense que vous ne vous posez pas les bonnes questions
Et si un jour, un cabinet du type ACC**** doit sous traiter à un freelance, la marge sera mini 30% non négociable ...
Dans ces cas là, il vaut mieux retourner en salarié chez un grand cabinet de conseil ça en jette grâve et vous serez heureux dans votre tête 😉EURL / IS depuis 2008 - Contacter en MP
michel95
Nombre de posts : 632Nombre de likes : 45Inscrit : 14 juillet 2010
C’est exact. Nous, indépendants ne disposons pas des mêmes moyens.vdaxeis a écrit : Et d'ailleurs, ces 2 points ne sont pas propres aux indépendants mais également aux petits cabinet de conseil.
pourquoi les grands comptes confient il leur plus grand projet aux grands cabinets au lieu de cabinets plus modestes ? car les grands offrent des garanties supérieures qu'un petit ne peut pas donner.
C’est pourquoi notre stratégie ne peut être que différente vu que nous sommes minuscules.
Par contre nous sommes parfaitement compétents pour vendre des prestations courtes ou ponctuelles
… et damer le pion aux grands cabinets dans notre spécialité. 😉 - Contacter en MP
vdaxeis
Nombre de posts : 579Nombre de likes : 24Inscrit : 23 février 2010
Tout à fait !!michel95 a écrit :
C’est exact. Nous, indépendants ne disposons pas des mêmes moyens.vdaxeis a écrit : Et d'ailleurs, ces 2 points ne sont pas propres aux indépendants mais également aux petits cabinet de conseil.
pourquoi les grands comptes confient il leur plus grand projet aux grands cabinets au lieu de cabinets plus modestes ? car les grands offrent des garanties supérieures qu'un petit ne peut pas donner.
C’est pourquoi notre stratégie ne peut être que différente vu que nous sommes minuscules.
Par contre nous sommes parfaitement compétents pour vendre des prestations courtes ou ponctuelles
… et damer le pion aux grands cabinets dans notre spécialité. 😉
une place pour chaque chose et chaque chose à sa place
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