freelance en coaching??

Bon ben on est jamais mieux servi que par soi même...

Bonjour,

Vérifiez bien le cadre de votre activité pour ne pas empiéter sur des professions réglementées (psy).

Vous pouvez exercer en libéral (vous serez conseil).

> Bon ben on est jamais mieux servi que par soi même...

"Patience et longueur de temps valent mieux que force ni que rage".

Cordialement,

- HMG -
hmg_71@yahoo.fr

Bonjour Capucine,

Je sais que cela fait un bout de temps que vous avez posté votre question. Peut-être n'êtes-vous plus intéressée par une réponse....?
Qu'importe, je me lance.

Combien avez-vous de clients Capucine?

Peut-être aucun?
Alors, afin d'éviter de créer une entreprise sans client, je vous conseille fortement d'en avoir avant! Si vous en avez quelques uns dans votre "pipeline" (c'est-à-dire qui pourraent se concrétiser rapidement), qui vous rapportent moins de 20.000 euros de CA par an, alors ne créez pas une entreprise!
Créez une association. Vous testerez votre affaire sans risque. Et quand celle-ci prendra et décolera, alors vous aurez une base solide pour créer une entreprise (ainsi que le CA qui vous permettra de payer les charges)

Cependant, je vous conseille FORTEMENT de travailler votre marketing.

Voilà, quelques mots pour vous aider.

Je vous souhaite une pratique florissante,
Nathalie

Mon site: www.marketingpourcoachs.com
Mon blog: www.rendrevisibleettangible.com

capucine-coach a écrit : Bonjour!

Bientôt coach, je cherche la structure la mieux adaptée à ma nouvelle activité en life coaching, donc coaching pour les individuels.
Est ce qu'il est possible de se mettre en freelance pour ce genre d'activité?

Bonjour,

> Créez une association. Vous testerez votre affaire sans risque.

Association =
- structure avec au moins 2 personnes,
- pas possible pour dirigeants d'être rémunérés,
- pas de couverture ni de statut social pour eux,
- pas de possibilité de récupérer l'argent qu'aura gagné cette association,
- pas de possiblité pour une entreprise de remrpendre l'activité,
- règles de gestion particulières,
- ...

Pour "tester" une activité, ne pas être dans des conditions réelles, ce n'est pas vraiement tester.

Le mieux :
- entreprise individuelle,
- demander une exonération de charges sociales pour les 12 premiers mois.

Cela permet de tester sans trop de coût.

Cordialement,

- HMG -
hmg_71@yahoo.fr

Bonjour HMG,

Je trouve votre réponse forte intéressante. J'adhère à vos arguments et en même temps je ne partage pas complètement votre point de vue.

Le life coaching est une activité qui peut s'avérer très dure à lancer du fait d'une demande qui est très difficile à faire émerger. Je sais de quoi je parle puisque je suis coach moi-même installée depuis quelques années maintenant. Et que j'étudie l'industrie du coaching avec beaucoup d'expertise.

L'association n'est pas antinomique d'une activité commerciale. Je réaffirme donc que c'est un bon statut pour tester une activité (comme le sont les couveuses pour des activités artisanales ou industrielles).

En plus, le life coaching s'adresse à des particuliers qui seront plus "rassurés" par une association (qui véhicule dans la tête des gens l'idée d'une activité non lucrative et sociale, ce qui permet d'abaisser quelques barrières défensives)

Par ailleurs, toujours en parlant d'expérience, Capucine pourrait bénéficier sous certaines conditions (notamment, être chomeur créateur) de l'exonération des charges sociales la première année (les 12 premiers mois). Seulement, une année ça passe vite et si Capucine, n'a pas des aptitudes commerciales et marketing poussées, elle va se retrouver à devoir payer ses charges sans avoir le CA qui va avec. Et deuxièmement, j'ai trouvé la comptabilité (certes simplifiée) "chiante" à faire et l'administratif pesant. Alors, je conseillerais à Capucine de na pas s'embêter avec des tâches qui vont lui bouffer du temps et de l'énergie alors que son soucis dans sa première année est de "produire" (coacher) et de gagner des pépettes!

Pour ce qui concerne les points que vous avez soulevé:
> Association =
- structure avec au moins 2 personnes,

En fait, 3 personnes qui seront au bureau (Président, Trésorier et Secrétaire). je conseille à Capucine de ne pas se mettre au bureau.

> - pas possible pour dirigeants d'être rémunérés,

Euh...Capucine peut très bien se déclarer salariée de sa propre association. D'un autre côté, faudra qu'elle dégage pas mal de chiffre d'affaires (CA) pour se salarier et elle aura la joie de se coltiner tout l'admistratif! Je ne vois pas l'intéret!

> - pas de couverture ni de statut social pour eux,

J'insiste sur le fait que c'est un moyen de tester sans risque. Si ça ne marche pas Capucine pourra plier bagage et faire autre choses du jour au lendemain, sans perte financière. Evidemment, tout avantage a ses inconvénients. Cetter stratégie suppose que Capucine a d'autres moyens de subsistances que son acitivité de coach (qu'on peut supposer nulle aujourd'hui). Peut-être même est-elle mariée et bénéficie-t-elle de la couverture sociale de son mari?

>- pas de possibilité de récupérer l'argent qu'aura gagné cette association,

Ben si voyons: une fois qu'elle aura créer son entreprise, elle facture à l'asso une ou des prestations dont le montant est égal à ce qu'elle aura encaissé durant sa vie associative.

>- pas de possiblité pour une entreprise de remrpendre l'activité,

Alors là, j'avoue que j'aimerais que vous m'expliquiez pourquoi donc???


>- règles de gestion particulières,

Ouiiiii, et même très simples!

>Cela permet de tester sans trop de coût.

Alors là, je ne partage pas du tout votre avis. J'invite fortement Capucine à interviewer les coachs autour d'elle et elle se fera sa propre idée!

Cordialement,
Nathalie

PS: HMG, seriez-vous expert-comptable?

Bonjour,

>> Association =
>> - structure avec au moins 2 personnes,
> En fait, 3 personnes qui seront au bureau (Président, Trésorier et
> Secrétaire). je conseille à Capucine de ne pas se mettre au bureau.

En fait, 2 si une des fonctions est cumulée (de mémoire, on ne peut être Trésorier et Président en même temps).

Ne pas être au bureau, c'est ne pas avoir la signature pour la banque.

>> - pas possible pour dirigeants d'être rémunérés,
> Euh...Capucine peut très bien se déclarer salariée de sa propre
> association. D'un autre côté, faudra qu'elle dégage pas mal de chiffre
> d'affaires (CA) pour se salarier et elle aura la joie de se coltiner tout
> l'admistratif! Je ne vois pas l'intéret!

Non. Si elle est dirigeante (voire de fait), elle ne peut pas se rémunérer.

Oui, il existe des possibilités si le montant des revenus de l'association sont importants.

Rappel : 3/4 du smic annuel par dirigeant.

" - Si le montant annuel de ressources est supérieur à 200 000 Euros,
" l'association peut rémunérer un de ses dirigeants
" Si le montant annuel de ressources est supérieur à 500 000 Euros,
" l'association peut rémunérer deux de ses dirigeants
" Si le montant annuel de ressources est supérieur à 1 000 000 Euros,
" l'association peut rémunérer trois de ses dirigeants

Donc si l'association gagne moins que 200 000 euros : 0 dirigeant à rémunérer selon le texte de 2002.

>> - pas de couverture ni de statut social pour eux,
> J'insiste sur le fait que c'est un moyen de tester sans risque. Si ça ne
> marche pas Capucine pourra plier bagage et faire autre choses du jour
> au lendemain, sans perte financière. Evidemment, tout avantage a ses
> inconvénients. Cetter stratégie suppose que Capucine a d'autres
> moyens de subsistances que son acitivité de coach (qu'on peut
> supposer nulle aujourd'hui). Peut-être même est-elle mariée et
> bénéficie-t-elle de la couverture sociale de son mari?

Sans précision de la part de Capucine, cela ne peut être ignoré dans les conseils.

>>- pas de possibilité de récupérer l'argent qu'aura gagné cette
>> association,

> Ben si voyons: une fois qu'elle aura créer son entreprise, elle facture à
> l'asso une ou des prestations dont le montant est égal à ce qu'elle aura
> encaissé durant sa vie associative.

Et comment justifiez vous cela en cas de contrôle ?

>>- pas de possiblité pour une entreprise de remrpendre l'activité,
> Alors là, j'avoue que j'aimerais que vous m'expliquiez pourquoi donc???

Quand une activité passe d'une entité à une autre, il faut racheter cette activité et payer des droits et plus values. NB : la prescription des droits est de 10 ans.

>>- règles de gestion particulières,
> Ouiiiii, et même très simples!

Texte : "Règlement n° 99.01 du 16 février 1999 relatif aux modalités d'établissement des comptes annuels des associations et fondations".

Les associations, ce n'est pas si simple à tenir si l'activité est commerciale (activité envisagée). En effet, une association avec activité commerciale est soumise à toutes les obligations (plan compltable, impôts et taxes notamment) qu'une autre entité commerciale.

>>Cela permet de tester sans trop de coût.
> Alors là, je ne partage pas du tout votre avis. J'invite fortement
> Capucine à interviewer les coachs autour d'elle et elle se fera sa
> propre idée!

Je donne une solution possible dans le cadre de la loi.

> PS: HMG, seriez-vous expert-comptable?

C'est précisé dans mon profil.

Cordialement,

- HMG -
hmg_71@yahoo.fr

Hello,

Chuis allée voir vot' profil...j'avais bien deviné! Chuis trop forte.

Merci pour les précisions et le temps pasé à répondre.

Nathalie

PS: Y a aussi le portage salarial...comme solution pour Capucine