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Contexte : Un cabinet de conseil en stratégie accompagne une banque régionale dans la refonte de son plan stratégique. Dans le cadre de cet accompagnement, le cabinet recherche un partenaire expert en facilitation, capable d'animer et de structurer des séminaires et ateliers afin de garantir la mobilisation et l’alignement des équipes dirigeantes. Objectifs de l'intervention : L'expert sera chargé de faciliter le processus de cadrage stratégique en animant plusieurs séminaires et ateliers au cours desquels les participants (membres du Comité de Direction Générale, Comité Exécutif et autres parties prenantes) devront échanger, définir et valider collectivement les grandes orientations stratégiques de la banque. L'objectif final est de décliner opérationnellement ces orientations pour l’ensemble des équipes. Dimensionnement de l’intervention : 2 séminaires off-site avec une trentaine de participants Ateliers au siège avec le Comité de Direction Générale (8 membres) et le Comité Exécutif (+15 membres) La mission se déroulera sur plusieurs mois avec des temps d'échanges, de réflexion et d'animation au fil du processus. Profil recherché : L’expert devra démontrer une solide expérience en facilitation de séminaires et en gestion logistique d'événements d’envergure. Il devra également être capable de : Mobiliser et renforcer le collectif managérial (alignement du Comité de Direction Générale et Comité Exécutif). Animer des échanges constructifs et challengers tout en assurant la synthèse des discussions (avec rédaction de comptes-rendus détaillés pour chaque session). Proposer une démarche innovante et différenciante qui favorise la prise de hauteur et l’ouverture des perspectives (formats de séminaire, méthodes d'animation, interactions avec les parties prenantes). Assurer la gestion logistique des événements et garantir la fluidité du processus. Exemples de formats recherchés : Nous attendons des propositions de formats d’animation clairs et structurés, incluant des ordres du jour précis et les parties prenantes impliquées. Critères clés de la mission : Expertise en facilitation de séminaires stratégiques Capacité à animer des groupes de travail de haut niveau et à fédérer autour d'objectifs communs Qualité des démarches proposées pour ouvrir la réflexion et renforcer les échanges Compétences logistiques pour assurer une gestion fluide de l’organisation

CONTEXTE Missions Expérimenté sous la responsabilité de l’Architecte référent du domaine Architecture Intermédiation dans le cadre du programme de plateformisation. En étroite collaboration avec • la Direction C2DP • les équipes Domaine Intermédiation • les différentes lignes métiers • la direction de l’architecture groupe (Architecte SI et Architecte d’Entreprise) Afin de renforcer le pôle Architecture Intermédiation Livrables attendus • Cadre d’architecture Intermédiation et son évolution • Dossier d’accompagnement des projets à la mise en place de leur intermédiation en adéquation avec le cadre de référence • Rédaction et présentation de support d’acculturation et formation en lien avec l’intermédiation, ses capacités constitutives et leur mise en œuvre. • Aide à la définition du modèle opérationnel des capacités d’échanges • Dossiers d’architecture intermédiation • Dossier de présentation à la Design Authority • Backlog et description des dettes d’architecture du domaine pour chaque palier

Une entreprise dynamique et innovante recherche son Directeur Infrastructures & Opérations IT pour accompagner la transformation digitale de sa DSI. Si vous êtes passionné par la gestion d'infrastructures IT complexes, le pilotage d'équipes et l'innovation technologique, cette opportunité est faite pour vous ! 1. Gestion de projets : Élaborer une politique informatique groupe en collaboration avec les filiales. Piloter les projets IT : systèmes, réseaux, bases de données et environnements utilisateurs. 2. Support et conseil : Assister les équipes dans la mise en œuvre de solutions techniques. Assurer une veille technologique proactive et proposer des solutions innovantes. 3. Mise en place et évolution : Définir les règles de gestion des systèmes et réseaux télécoms. Garantir la conformité aux normes de sécurité et de qualité. 4. Encadrement et coordination : Animer, diriger et organiser les activités de l’entité IT. Répartir la charge de travail et planifier les ressources nécessaires. 5. Gestion financière et organisationnelle : Piloter la gestion budgétaire (opérationnelle et projets). Suivre les tableaux de bord et optimiser la productivité de l’entité. 6. Qualité et sécurité : Superviser la mise en place des politiques de sécurité définies par le RSSI. Maintenir un niveau de sécurité exemplaire au sein du SI.

Contexte: La feuille de route de la direction immobilière comporte sur 2025 des projets stratégiques et réglementaires pour un budget global de 3 500jh. Solutions SI Investissements pilotent les projets et gère la maintenance applicative du SI Immobilier. Il s'agit donc d'organiser la mise en oeuvre de cette feuille de route en tenant compte des dépendances fonctionnelles et techniques de chaque sujet, et de la capacité à faires des équipes Métier et DSIN qui sont mutualisées sur ces projets. MISSIONS : • Accompagner les Métiers dans l'expression de leurs besoins • Formaliser les besoins de projets • Piloter le planning global pluri annuel et le delivery de la feuille de route • S'assurer de la maîtrise des coûts, des délais, des CAF et des contenus auprès des différents pilotes • Organiser et piloter les mises en production • Coordonner les contributeurs • Piloter la comiltologie • Gérer les l'alertes, les risques, les contraintes et les adhérences entre projets • Piloter l'accompagnement au changement Compétences : Avoir piloté des projets dans toute leur complexité. • Organisation complexe (grands groupes, nombre important de contributeurs internes et externes) • Compréhension solide des éléments IT • Pilotage de projets très fortement Métier • Pilotage de fournisseurs Editeur et Intégrateur • Budget géré : 3 000 jh annuel • Très forte capacité rédactionnelle • Maîtrise parfaite de la méthodologie projet avec gestion des délais, coûts, contenus, contributeurs, alertes, risques, contraintes, adhérences... Nous attacherons une importance particulière à : • l'expérience de gestion de projets complexes, et de contexte de grands groupes • la capacité d'appliquer et de faire appliquer une méthode projet de façon continue • l'expérience de la gestion d'un portefeuille projet • la compréhension des enjeux IT • la compréhension technique IT • la capacité d'adaptation La connaissance de l'Immobilier est un plus important.