Difficultés dans le rôle de consultant et relation avec la ressource interne

Hello @Free-Worker-124657

Je comprends parfaitement ton ressenti (je me permet de te tutoyer pour garder le ton de ton message :) car je suis aussi enfant unique, et j'avais également le même souci il y a quelque temps. J'ai dû me résoudre à faire un coaching qui m'a donné confiance, ça coûte un peu mais pour moi qui était très sceptique et pas du style à dépenser dans ce genre de choses cela m'a permis d'être beaucoup plus à l'aise dans la défense de mes idées, à savoir quand et comment dire les choses etc. Si tu le souhaites je peux te donner le contact de la personne avec qui j'ai effectué ce coaching.

Avant le coaching j'avais lu un petit livre sur la répartie et le fait de savoir répondre du tac au tac qui m'a également bien aidé. Même si ce n'était pas suffisant, je trouve que c'est quelque chose d'important dans certaines situations, surtout en entreprise où les fortes têtes ont souvent tendance à écraser les autres sans état d'âmes. Il faut pouvoir se défendre de suite sinon ça tourne en boucle dans la tête !

Enfin, au-delà du coaching et toutes les choses que tu pourras mettre en place pour prendre confiance, il faut tout de même se rappeler que lorsqu'on est consultant, on est avant-tout au service de notre client et de son équipe. Cela signifie parfois d'avaler certaines couleuvres. Il faut bien-sûr savoir où mettre la limite mais tout est une question de posture.

Et ne pas oublier que souvent les internes voient un peu d'un mauvais oeil le fait qu'on recrute un consultant car ça veut parfois dire qu'eux n'ont pas la compétence, ce qui certainement touche leur égo. Ils feront donc tout ce qui est possible pour "montrer" que le consultant ne fait pas mieux qu'eux. Il faut savoir naviguer avec ces personnes tout en restant professionnel, cela fait partie des compétences à développer.

Bon courage!

Il faut structurer sa pensée, ses idées et son travail :

1. faire des présentations powerpoints pour tes idées

2. tu balances la présentation avec un mémo aux participants

3. tu fais un powerpoint pour les coproj qui sont fil conducteur, tu modifies et tu indices les documents (V1.0, V1.1), ton nom sera dans les propriétés du documents

4. Lors du coproj, tu fais un RACI concernant les actions de l'interne :

phase travail = objet de la phase | action = toi | validation = interne | information = N+1, N+2

Très simple à gérer.

Si des internes font de la captation ou de la rétention, toi tu es consultant, donc tu structures 😉

Bonjour,

Tu peux aussi cherche du côté du syndrome de l'imposteur : https://fr.wikipedia.org/wiki/Syndrome_de_l%27imposteur

Ce que tu décris y ressemble. Dans l'article wikipedia, il y a des pistes et des références pour travailler ce sujet.

Bonjour, ton message montre une difficulté en milieu pro et en premier lieu je te souhaite bon courage pour surmonter cette difficulté qui semble sérieuse, mais rassure toi qui n'est pas insurmontable. Je partage donc ma pensée :

J'identifie dans le message 2 difficultés

1: la prise de parole en public

2: s'affirmer dans le rôle de consultant.

Pour le 2 : Je pense que, la première chose a faire pour se sentir bien, c'est comprendre l'environnement dans lequel on évolue. Il me semble, et n'hésitez pas à échanger si vous n'êtes pas d'accord, qu'en tant que consultant, le rôle premier est d’apporter une expertise spécifique et de résoudre des problèmes. Il me semble que nous ne sommes pas la pour avoir de la visibilité, ni de la reconnaissance, ni être mis en lumière. Alors bien sur, c'est mieux (et plus intelligent) quand on nous fait des compliments sur le travail effectué et qu'on nous fait bien comprendre qu'on est sur la bonne voie pour mener a bien notre mission, mais ce n'est pas toujours le cas. On attend de nous qu'on fasse un travail et qu'on rentre chez nous. Si on souhaite une pleine intégration, de la reconnaissance ou une évolution au sein de l'entreprise, il faut en faire parti. Donc ma première question est : ne penses tu pas que tu attends quelque chose que tu ne trouveras pas dans l'environnement dans lequel tu évolues? car si c'est le cas

=> frustration. J'ai vécu une situation proche de celle ci. mais curieusement j'était content de cela, l'interne communiquait et recevait les compliments mais aussi les reproches quand ca n'allait pas, quelque part j'étais "protégé" par cet interne qui se mettait naturellement en avant, sans m'ecraser, c'etait sa facon detre. il assumait d'etre en avant quand ca allait et quand ca n'allait pas. et je pouvais travailler sereinement, car je n'attendais rien. et je me disais, si un jour ca ne va bien, bah ils me le diront.

Hello,

N'oublie pas, tu es presta donc tu passera après les internes.

Être consultant ce n'est pas seulement "gagner" plus, c'est aussi une philosophie de travail et un mental différent d'un cdi.

Et rien à voir avec le fait d'être fils unique 😉