Bonjour DJAH

A mon avis il faut absolument éviter la démission car il me semble que ça complique les choses avec le pôle emploi après.

Vous pouvez légitimement demander une rupture conventionnelle à l'entreprise de portage, celle-ci n'est pas obligée de savoir pour quelle raison. Il faut juste s'assurer des délais pour que ça se goupille bien (prise d'effet rupture et nouveau contrat), et aussi que tout soit fait correctement.

Hello,

Sans vouloir être cynique, je dirais "Bienvenue au club". Ce sujet a été traité à de multiples reprises depuis l'année dernière, et encore aujourd'hui il y a plusieurs d'entre nous qui sont en recherche depuis au moins 4 à 6 mois, voire plus pour certains même avec plusieurs années d'expérience (j'ai vu sur un autre post une personne avec 20 ans XP qui cherche depuis juillet..)

Le constat général est que les offres se font rares, et qu'il y a énormément de profils sur le marché donc plus de concurrence sur le peu d'offres réelles restantes. De plus, les clients sont très frileux en ce moment, les délais de décision de leur côté sont plus longs et ça c'est lorsqu'ils décident. Tout ça pour dire qu'il faut s'accrocher car on est encore dans le dur. Nous espérons tous que le début d'année 2025 sera un peu meilleur avec plus de visibilité sur les budgets pour les clients.

Bon courage!

Hello @Free-Worker-124657

Je comprends parfaitement ton ressenti (je me permet de te tutoyer pour garder le ton de ton message :) car je suis aussi enfant unique, et j'avais également le même souci il y a quelque temps. J'ai dû me résoudre à faire un coaching qui m'a donné confiance, ça coûte un peu mais pour moi qui était très sceptique et pas du style à dépenser dans ce genre de choses cela m'a permis d'être beaucoup plus à l'aise dans la défense de mes idées, à savoir quand et comment dire les choses etc. Si tu le souhaites je peux te donner le contact de la personne avec qui j'ai effectué ce coaching.

Avant le coaching j'avais lu un petit livre sur la répartie et le fait de savoir répondre du tac au tac qui m'a également bien aidé. Même si ce n'était pas suffisant, je trouve que c'est quelque chose d'important dans certaines situations, surtout en entreprise où les fortes têtes ont souvent tendance à écraser les autres sans état d'âmes. Il faut pouvoir se défendre de suite sinon ça tourne en boucle dans la tête !

Enfin, au-delà du coaching et toutes les choses que tu pourras mettre en place pour prendre confiance, il faut tout de même se rappeler que lorsqu'on est consultant, on est avant-tout au service de notre client et de son équipe. Cela signifie parfois d'avaler certaines couleuvres. Il faut bien-sûr savoir où mettre la limite mais tout est une question de posture.

Et ne pas oublier que souvent les internes voient un peu d'un mauvais oeil le fait qu'on recrute un consultant car ça veut parfois dire qu'eux n'ont pas la compétence, ce qui certainement touche leur égo. Ils feront donc tout ce qui est possible pour "montrer" que le consultant ne fait pas mieux qu'eux. Il faut savoir naviguer avec ces personnes tout en restant professionnel, cela fait partie des compétences à développer.

Bon courage!

Bonjour à tous,

Je viens réveiller ce sujet de plusieurs mois maintenant car je me retrouve un peu dans la même situation que l'auteure de ce post.

En recherche de mission depuis bientôt 6 mois (4 en réalité puisque j'avais pris des vacances en début d'année). A chaque fois que j'ai un contact pour une mission potentielle on me pose la question "du coup vous faites quoi depuis janvier ?"

Pourtant j'ai de l'expérience, et un profil assez attractif. Mais très peu de retours après les premiers contacts, voir ghosting lorsque ça avance un peu plus. Je me demande si les 6 mois sans mission n'y sont pas pour quelque chose et je songe maintenant à inventer une mission juste pour passer les premiers filtres et obtenir un entretien client.. C'est la première fois en presque 8 années que je galère autant à trouver.
Même si c'est normal dans notre métier, nous sommes en France et les "trous" sont souvent vus d'un mauvais oeil, peu importe la raison et surtout pour un profil expérimenté.

Si jamais vous avez des astuces ou des conseils concernant ces périodes de disette, je les accepte volontiers !

Bonjour,

Si ça se passe bien avec ton cabinet tu peux tenter la rupture conventionnelle, avec un peu de négociation des termes notamment sur le préavis. De cette façon tu restes chez le client, ils continuent de te facturer mais avec un statut différent.

L'essentiel serait qu'ils y trouvent leur compte pour que ça marche..

Merci @Droopyann pour ta réponse. C'est déjà un bon début, j'essaierai d'avoir un maximum d'informations avec les points que tu mentionnes.

C'est vrai que j'ai donné très peu de détail concernant mon activité, mais là je suis déjà en micro (Consulting Data) avec dépassement des seuils pour la deuxième année maintenant donc c'est la fin pour la micro. Donc j'ai des notions de base puisque je fais ma compta toute seule + TVA au réel, mais pour la suite je pense que ces connaissances sont clairement limitées

Bonsoir à tous

Je dépoussière un peu ce sujet pour avoir quelques informations/rex.

J'ai assisté il y a quelques jours à un webinaire d'une entreprise appelée "Le Conseil de l'Entrepreneur" qui propose des services assez intéressants (au moins sur le papier) : compta, conseil sur les optimisations, interlocuteur dédié, gestion de la paie si salariés, etc. Tout ça pour un montant qui selon leurs dire est en moyenne de 250€/mois (bilan inclus).

J'aimerais savoir si certains d'entre vous ont déjà travaillé avec cette entreprise ou ont des échos de personnes qui l'auraient fait ? Il semble tout de même que la création de cette boite soit très récente, donc je ne sais pas trop quoi en penser.

PS : lors du webinaire ils ont exposé pas mal d'éléments intéressants concernant l'optimisation, au moins pour une novice comme moi, ce qui me donne l'impression qu'ils savent quand même de quoi ils parlent. Pour avoir échangé avec Numbr en vue de ma création de SASU, ils ont l'air de se limiter au strict minimum en termes de conseils.

Merci d'avance pour vos réponses :)

Bonjour Kimbowarrior,

Je dirais pour ma part que pour ce genre de client, la posture est surtout de ne pas commencer de relation professionnelle dès le départ. Un client qui peut aller au harcèlement ne mérite pas vraiment votre temps, et ce ne sont pas les missions ni les clients qui manquent. Tout autant que vous devriez savoir être professionnel en tant que consultant, lui en tant que client doit également savoir se tenir et être pro.