Former son remplaçant dans une mission

Former votre remplaçant avant d'avoir l'aval du client ? histoire que ce remplaçant ait plus de chances d'être choisi par le client ?

Garulfo a écrit : Bonjour,

Si je suis amené à quitter une mission auprès du client final, je n'ai aucun soucis à former mon remplaçant dans le cadre du projet et c'est pour moi être professionnel.
Ma question est si la SSII (qui est mon intermédiaire avec le client actuel) "m'impose" de former un remplaçant qu'elle essaierait de mettre à ma place, est ce juste ? est ce une "obligation professionnelle" de répondre à cette requête ? comment réagiriez vous ?
Merci

Vous n'avez dans tous les cas aucun intérêt à bouder et refuser ostensiblement de former votre remplaçant.
D'un autre côté, une des compétences d'un consultant est de savoir se former tout seul et être opérationnel rapidement au sein d'une nouvelle organisation, donc la formation d'un remplaçant n'est pas la partie la plus pénible d'une mission.

Dans ce cas de figure, je ferais peut être en fonction de la personnalité du remplaçant. 🤣

Si c'est une jeune diplômée sympathique et agréable 🤣 je lui fais un topo de la situation, je lui donne les grandes lignes du projet et les "clés" de la boite ("qui est qui" chez le client), je lui fais comprendre pendant la pause café que je n'ai pas choisi de sortir de cette mission, alors je suis dispo si besoin mais c'est mieux si elle est assez autonome pour se former toute seule.

Si c'est un abruti ou pire, un arrogant, je lui file un paquet de docs indigestes à lire, j'organise une petite séance de formation bidon à l'heure de la sieste, le reste du temps je suis très occupé donc qu'il se débrouille.

Ca me fait penser à une ancienne collègue de boulot à mes débuts qui me disait que l'intégration dans une nouvelle mission était toujours plus simple lorsqu'on était une fille pas trop moche 🤣 .

Comme je l'ai dit, je suis tout à fait ok pour former le remplaçant.
Ma question est plus tôt sur le fait d'aider l'intermédiaire "à faire rentrer dans la place" quelqu'un de chez eux en tant que mon remplaçant. Pas forcément en le formant avant l'entretien mais certainement avec quelques tuyaux, etc ... Est ce de bon aloi ?
Si c'est lui ensuite que le client choisi, je n'ai de même aucun souci à le former.
En tant qu'indep' mon but est de toujours rester en bon terme avec le client final.
Merci

Garulfo a écrit : Comme je l'ai dit, je suis tout à fait ok pour former le remplaçant.
Ma question est plus tôt sur le fait d'aider l'intermédiaire "à faire rentrer dans la place" quelqu'un de chez eux en tant que mon remplaçant. Pas forcément en le formant avant l'entretien mais certainement avec quelques tuyaux, etc ... Est ce de bon aloi ?

Ah mais vous êtes ok pour partir alors ? Dans ce cas oui bien sûr, vous avez tout intérêt à briefer votre éventuel futur remplaçant, votre sortie sera d'autant plus facile à gérer si vous êtes remplacé par quelqu'un venant de la même ssii.

Maintenant si la ssii vous demande de former quelqu'un qu'elle compte ensuite présenter au client pour vous remplacer, alors que vous souhaiteriez poursuivre la mission, euh... vous voulez vraiment une réponse ?

En fait, je ne cherche pas forcément à partir. Mais "certains désaccords" avec mon intermédiaire pourrait m'y mener.
Et je n'ai pas vraiment aimé la pression qu'ils m'ont mise pour être remplacé par un de leur salarié (mission sur laquelle je suis depuis très longtemps et sur laquelle ils n'ont rien eu à faire sauf encaisser leur marge ...).

Donc ils voulaient vous faire dégager de votre poste sans rien vous proposer d'autre? Le client était d'accord?

Garulfo a écrit : En fait, je ne cherche pas forcément à partir. Mais "certains désaccords" avec mon intermédiaire pourrait m'y mener.

Mmmh. Tâchez déjà de savoir ce que vous voulez faire. Puis de décider comment il convient d'agir.

Garulfo a écrit : Et je n'ai pas vraiment aimé la pression qu'ils m'ont mise pour être remplacé par un de leur salarié

Je ne vois pas bien comment ils peuvent vous "mettre la pression" dans ce cas de figure ? C'est le client qui décide. S'il préfère vous remplacer par un autre candidat moins cher c'est son choix. 😲

Cela me semble assez simple (c'est toujours facile, vu de loin) :
1- Le client est à l'initiative/informé et OK
-> Faire le transfert de compétences sans sourciller, rester pro

2- C'est à l'initiative du fournisseur, le client n'en est pas informé
-> Niet.

Garulfo a écrit : Comme je l'ai dit, je suis tout à fait ok pour former le remplaçant.
Ma question est plus tôt sur le fait d'aider l'intermédiaire "à faire rentrer dans la place" quelqu'un de chez eux en tant que mon remplaçant. Pas forcément en le formant avant l'entretien mais certainement avec quelques tuyaux, etc ... Est ce de bon aloi ?
Si c'est lui ensuite que le client choisi, je n'ai de même aucun souci à le former.
En tant qu'indep' mon but est de toujours rester en bon terme avec le client final.
Merci

dans ce cas, je négocie une prime commerciale car si tu l'as formé c'est gràce à toi qu'il est là ...

demande à kzg un discours à faire à ton commercial il est spécialiste 😃

Merci pour tous vos conseils !

En fait, c'est vraiment cette relation commerciale (même si avoir de bonnes relations compte aussi pour moi) qu'ils ont du mal à envisager/voir. Ils voient certains choses comme des dus.

Idem pour moi:
si ce n est pas à l'initiative du client, je refuserai

findus a écrit : demande à kzg un discours à faire à ton commercial il est spécialiste :D

Pour le coup, aucun discours à faire : comme l'a bien résumé mrhounet, faire en fonction de qui est à l'initiative de cette demande et du fait que le client soit informé ou non.

Et si vous faites l'affaire (ce qui est sans doute le cas car sinon vous ne seriez pas resté aussi longtemps), on peut difficilement croire que l'initiative du remplacement vienne du client.

Je me rappelle qu'à mes débuts un commercial avait tenté de m'intimider de cette façon ("je peux te remplacer en 24h si je veux") lorsque j'avais réclamé une augmentation. Mais c'est du pur bluff. Un client qui a "investi" sur vous et qui est content de votre travail n'acceptera jamais ce marchandage.

Ca peut être aussi notre boulot/rôle de remplacer au pied levé quelqu'un qui part le temps qu'un recrutement CDI se fasse, et de devoir former ensuite le nouvel arrivant.
C'est ça être freelance, c'est accepté d'être jettable 😕
C'est ce qui nous pousse à être meilleur, et ainsi perdre notre caractère jettable 😉

Accepter d'être jetable c'est sûr. Simplement quand on s'implique dans une mission, et que la SSII qui vous porte ne trouve rien de mieux à faire que de "comploter" pour essayer de vous remplacer par un salarié en intercontrat, c'est tout de même décevant. Après bien sûr chacun voit son intérêt.

findus a écrit : dans ce cas, je négocie une prime commerciale car si tu l'as formé c'est gràce à toi qu'il est là ...

Tout à fait d'accord, il ne s'agit pas d'un passage de comptétence car la personne n'est pas en poste. Il s'agit d'aider ton commercial à placer un de ses petits gars.Il est donc tout à fait normal que tu touche dans le pire des cas une prime d'apporteur d'affaire et dans le meilleur des cas un pourcentage sur ton remplaçant.

D'ailleurs, rien ne dit que leur gars sera pris ou non donc ce sera peut-etre du temps perdu pour rien.

De plus, si ton commercial est un "vrai de vrai", peut-être est-ce du cinéma? Il veut simplement te mettre la pression pour te faire baisser ton TJ ou juste te montrer qui est le patron si tu as des problème relationnel avec lui. Certains commerciaux sont de vrai FDP c'est pour cela qu'il faut les garder quand tu en trouve un bon. Perso, j'en ai croisé assez peu de bon 🙁

J'en ai eu un qui m'a mis cette pression, en me sortant une phrase que j'ai pas digérée. Deux mois après lorsqu'il a reçu ma lettre, c'est lui qui me suppliait de rester 🤣 🤣 🤣 . C'est pas que je suis rancunier, mais j'oublie pas, non non ça n'a rien à voir 😛 .

Faut voir aussi que les commerciaux sont toujours très optimistes quant à leur chance de vous remplacer aisément. Or dans ce cas de figure vous êtes le plus souvent bien mieux placé que lui pour savoir si ça va pouvoir se faire ou non.

Garulfo a écrit : Bonjour,

Si je suis amené à quitter une mission auprès du client final, je n'ai aucun soucis à former mon remplaçant dans le cadre du projet et c'est pour moi être professionnel.
Ma question est si la SSII (qui est mon intermédiaire avec le client actuel) "m'impose" de former un remplaçant qu'elle essaierait de mettre à ma place, est ce juste ? est ce une "obligation professionnelle" de répondre à cette requête ? comment réagiriez vous ?
Merci

et c'est toi qui souhaite quitter ta mission ? ou le le client ?