je me fais grand remplacer
freesas
bonjour,
mon client a nommé un interne à ma place, il devient ainsi le manager de l'équipe et moi je suis replacé dans l'équipe donc.
cet interne n'a réellement aucune compétence et mon client m'a clairement dit "il aime bien déléguer", "tu vas le coacher" (à l'aide d'un autre presta), il ne sera pas opérationnel avant qu'il ai envie (ou pas) de se former...
bref je dois faire un point mission avec mon client et j'aimerai vos retours d'expérience sur la conduite à adopter ? je n'ai pas envie que cet interne devienne mon problème par ex.
Mon descriptif de mission ne comprend que des activités de pilotage et encadrement d'équipe.
Des points d'attention dans ce cas de figure ? merci
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Free-Worker-685793
Nombre de posts : 234Nombre de likes : 95Inscrit : 13 avril 2023Personnellement ça ne me choque pas, vous êtes un freelance, donc par définition une force de travail ponctuelle qui n'a pas vocation à prospérer dans l'entreprise. Cette personne en interne va donc prendre le lead sur ce service pour qu'il continue de fonctionner dans le temps.
Pour moi il y a 2 cas de figures :
Vous ne l'acceptez pas : vous partez
Vous l'acceptez : vous restez et vous le formez à fur du temps comme n'importe quel collaborateur (qui soit au dessus ou en dessous)
Si vous etiez interne, j'aurais compris votre frustration car cela vous empêche de grimper les echellons mais en indep, j'avoue ne pas comprendre (sauf en cas de réelle surcharge de travail). A vous lire on dirait plus un problème d'égo.
Contacter en MP freesas
Nombre de posts : 564Nombre de likes : 9Inscrit : 21 décembre 2010je faisais un peu d'humour, soyons clair je n'ai que faire qu'un interne soit mis au placard (il redescend d'un niveau de mgmt).
je me méfie juste qu'en plus de continuer de faire son job, je doive faire le mien, me prendre tous les problèmes qu'il ne va pas savoir gérer et en plus l'avoir sur mon dos, cela ne fait pas partie de mon scope de mission, et le client est coutumier du fait de déborder du cadre, j'ai toujours répondu présent à ces attentes, je suis déjà renouvelé pour 2025 mais là je pense clarifier auprès du client que j'ai un scope de mission et je compte m'y tenir mais de manière diplomatique.
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FreelanceDream
Nombre de posts : 99Nombre de likes : 44Inscrit : 10 juin 2012@freesas
Vos inquiétudes sur le côté "débordement" sur les objectifs de mission sont légitimes
Néanmoins, comme vous êtes dans les jobs de "gestion" et de "management", j'ai bien peur que cela ne fasse parti du lot quotidien.
En technique pure, c'est plus "facile" de cadrer les objectifs de missions (quoique, des fois, une certaine flexibilité est demandée aux freelances pour s'adapter aux contextes mouvants chez le client). Mais en gestion de projet, c'est le but même de s'adapter aux changements et aux demandes qui évoluent.
Donc soit vous pensez que vous êtes la perle rare indispensable, auquel cas vous imposez vos conditions à votre client
Soit ce n'est pas le cas, et vous devez prendre sur vous. - Contacter en MP
free-worker52
Nombre de posts : 23Nombre de likes : 15Inscrit : 17 décembre 2020je me trouve presque dans la même situation que vous, mais je le prends de façon très normale, c'est certainement une charge supplémentaire, le client doit en être conscient.
Maintenant si vous n'avez pas le temps pour ça, vous pouvez en parler ouvertement avec le client pour revoir ses priorités.
