Je suis le seul interne de mon équipe

Quelques questions / remarques pour alimenter votre réflexion :

• Je comprend votre raisonnement, mais quel intérêt pour votre employeur ?

• Pourquoi avoir mis un CDI alors qu'il n'y a que des internes ?

• Sur quoi vous basez-vous pour dire que les prestataires gagnent 3 fois plus que vous ?

• Si ce n'est qu'une histoire de salaire, pourquoi ne pas demander plus ?

• Ne pas donner la vraie raison de votre demande de changement risque de ne pas vous permettre d'atteindre votre objectif

• Il y a un risque pour l'employeur de transformer votre CDI en contrat freelance (je ne le ferais pas si j'étais employeur)

« le mieux pour cette équipe et ton employeur est que tu ne valides pas ta période d’essai et que tu les laisses tranquille. »

Voilà le bon commentaire d’ignare que j’attendais.

J’ai oublié de dire que je ne fait pas d’amalgame et que j’ai moi même été à leur place … il faut pas croire que tous le monde a une haine envers les externes.

Soignes tes traumas ;)

Croire pouvoir passer facilement Freelance en 2025 ...

Et il faut voir long terme, après cette mission, comment allez vous trouver vos prochains clients ? Avez vous du réseau ?

Bref, je laisserai la sélection naturelle faire son oeuvre

Demander l'avis des autres mais sans accepter les réponses, c'est particulier.

Pour revenir au sujet initial, vous avez l'impression d'être le "dindon de la farce" car les autres sont tous en presta avec des TJM mirobolants.

Tout d'abord, il faut comparer ce qui est comparable, avez une idée du TJM des autres membres de votre équipe qui font le même travail que vous avec la même expertise ?

Étant donné que vous êtes dans un grand groupe, avez vous intégré dans votre revenu les primes de vacances, la participation, le CE, les congés PAYÉS, les RTT PAYÉS, la mutuelle et tous les à côtés non accessibles aux presta ?

Si réellement, ils gagnent 3 fois plus que vous (après impôts tant qu'à faire), c'est que vous avez très mal négocié votre propre salaire.

De plus, si l'entreprise vous a proposé un CDI, ils souhaitent sûrement avoir au moins un interne dans cette équipe.

Donc personnellement, à la place du client, je n'accepterai JAMAIS de payer 3 fois plus cher et d'externaliser une personne qui vient d'arriver.

Je pense qu'ici vous pouvez vous en servir d'expérience et commencer à chercher, pendant votre période d'essai, le même genre de prestation dans des entreprises équivalentes et si vous obtenez le TJM desiré, il suffit de changer de société.

D'ailleurs, ça pourra même servir de négociation avec l'entreprise actuelle en jouant franc jeu (une autre société m'a contacté, patatipatata), plutôt que de dire que vous êtes jaloux de vos collègues. Même si y'a de fortes chances que l'entreprise actuelle vous perçoit comme un mercenaire.

Bonjour et bonne année,

L'objet est de savoir si vous avez assez de recul pour vous positionner en consultant externe.

La question personnelle, outre la variable argent, est votre choix, et votre plan de carrière.

Si vous choisissez la voie du changement, assurez vous de pouvoir retrouver votre poste en FREE; motivez votre choix pour dire que vous aurez une meilleure approche de votre travail, et des enjeux de l'entreprise (je vous laisse argumenter)

Ne vous fâchez pas avec le RH, les achats, votre service; les autres personnes ne sont que vos collègues.

Merci pour les réponses constructives, ceux qui parlent de jalousie font entièrement fausses routes.

Bonjour et Bonne Annee !

Ca me rappelle dans ma jeunesse , le chef de projet de mon equipe interne nous disait je suis sur que parmi nous je suis celui qui est le moins bien paye :) Au final ce qu'il avait fait c'est qu il avait pousse une gueulante a son N+1 qui etait un bon ami qui a remonte plus haut pour qu il obtienne une augmentation, et il avait aussi obtenu une expatriation a l'etranger avec tout les avantages (pas de loyer etc). Comme quoi tout est possible

En ce qui concerne, les prestas il faut discerner les consultants d'ESN et les freelances.

Les premiers vont avoir effectivement un TJM, mais l'ESN va leur prendre une tres grosse marge. Au final ils sont en CDI et sont a peu pres au "prix" du marche. Je ne penses pas que l'ecart soit si important sauf si votre societe vous paye en dessous du prix du marche par rapport a votre experience, et ca depend aussi de sa sante financiere. Quand l'argent coule a flot, tout va bien quand on est en crise on vous demande faire plus avec moins.

Les freelances ont le meme TJM, mais il ne faut pas oublier que suivant la facon ils ont obtenus la mission ils vont payer aussi une marge a la plateforme qui leur a apporte la mission : si il y a un intermediaire. Et le risque n'est pas le meme puisqu'un freelance peut etre vire du jour au lendemain surtout en cette periode. Je donne un exemple : chez mon client il y a eu un degraissage massif des freelances/prestas depuis fin 2023. Certains galerent a retrouver une mission quelque soit le niveau : mid confirmes, architecte , lead
Un membre de mon equipe qui etait parti en mars , n a pu trouver qu'une petite mission de 2 mois en freelance avant de renoncer et prendre un CDI.

Par rapport a votre situation, ce que je ferais sans doute, c'est de comparer les salaire en CDI d'autres profils semblable au votre : si il y a un decalage, vous pourriez demander un reajustement par rapport au prix du marche.

Maintenant si vous avez un besoin financier qui necessite de passer freelance, effectivement il faut preparer cette transition.
Ce n'est pas sur que votre societe accepte. En plus vu la periode, la tendance est plutot a l'internalisation pour reduire les couts.

Le mieux c'est d'avoir une rupture conventionnel pour avoir un filet de securite pour faire cette transition et si ce n'est pas possible il faut avoir de la treso pour tenir et trouver le premier client. Si vous avez deja trouver un client en amont c'est encore mieux