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La plus grosse difficulté ... l'écoute.

Utilisateur supprimé
J'ai une micro-expérience en DevOps. Chez mon client précédent, nous étions en conflit, comme dans beaucoup de mission, avec la production. J'ai personnellement une théorie de comptoir sur ce pourquoi il y a toujours des conflits entre équipe de production et de dev...

Au final, le responsable de l'équipe de production n'arrêtait pas de nous tailler, et avait pris en bouc-émissaire notre équipe puisque notre CDP ne se rendait jamais à la réunion qu'il organisait, pour cause de conflits d'agenda. Ce responsable de prod disait toujours "vous serez jamais prêt pour le DevOps, vous êtes les seuls qui ne vous êtes pas mis au goût du jour".

Au final, on s'est rendus sur un autre site de l'entreprise qui avait mis en place la plate-forme (une des plus connues, Jenkins) et nous a expliqué qu'il fallait être simplement à l'écoute, bosser main dans la main avec la Prod, comprendre leurs doléances, et qu'ils comprennent nos difficultés...



Mais au final, je me rends compte que les équipes de prod et de dev continuent à alimenter cette petite guéguerre pour expurger le stress. La prod continue à dire "c'est comme ça qu'il faut faire, on a des trous carrés" et nous de répondre "oui mais on a des process ronds, on fait comment ?" sans que jamais il y ait de discussion.


Au final, la DevOps c'est jamais plus que du bon sens, comme pourraient l'être les Méthodes Agiles, sauf que... les décideurs encore habitués à bosser à l'ancienne essaient de tordre les nouvelles méthodes pour qu'elles puissent intégrer les anciennes, et non l'inverse... tout en faisant naître des néo-métiers remplis de charlatans - je pense que, même s'il y a des bons coachs agiles, il y en a beaucoup qui comprennent pas ce qu'ils font mais qui ont été catapultés avec la mode...

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