Légitimité prestation Consultant IT avec 1 an 1/2 d'expérience

Bonjour,

Le terme de consultant IT est assez foure tout (c'est d'ailleurs ce que j'utilise le plus souvent pour me présenter).
La question est de savoir ce que vous y mettez derrière. Quelle prestation pensez-vous vendre à vos clients ? Avez-vous l'expertise et la légitimité pour cette prestation ? C'est le plus important.

Après, vous avez semble-t-il une expérience conséquente dans l'IT, vous pouvez imaginer vous lancer. Mais il faut bien réfléchif à votre cible de client.

Bonjour
Merci pour votre message. C'est le côté foure tout qui me bloque justement.
De par mes précédentes expériences je suis capable de faire un audit sur un logicel ou une appli en dév ou prod (voire les bonnes pratiques, les bugs, les optimisations, les mises à jours, le RAF), de chiffrer un projet et d'encadrer de petites équipes mais j'ai tout appris sur le tas simplement car je suis resté 8 dans dans la même boite et au fil des démissions/embauches je suis devenu le plus ancien et donc un peu le référent.

J'ai par contre aucune formation en gestion de projet ou autre, je suis rentré dans ma boite après un simple DUT informatique.
Techniquement je peux proposer des services de dev expérimentes mais plus ça va plus je préfère le côté gestion/ encadrement/ analyse que le développement pur donc j'espère trouver des missions où je pourrais faire la même chose que dans mon contrat précédent mais avec une meilleure rémunération.
J'ai quitté ma première boite justement car j'avais beaucoup d'autres responsabilités que le développement mais que sur mon salaire je n'étais toujours payé qu'en tant que développeur "exécutant".

Bonjour,

Mon sentiment :

Dans ce que vous décrivez, vous avez au final plus d'1 an et demi d'expérience. Il y a juste cette période que vous vous sentez pouvoir revendiquer.

Par ailleurs, il faut bien commencer un jour. Tous les conseils ont conseillé une première fois.

Ne vous prenez pas la tête là-dessus.

Go !

Bonjour "Mathiieu",

Si je résume correctement votre parcours :

- un DUT informatique, puis 8 ans de développement (Lead Developer) et pour finir 1 an et demi d'un mix "Chef de Projet / Manager d'une petite équipe / Développeur". Comme vous l'indiquez dans votre introduction, vous avez appris la "gestion de projet sur le tas" (bravo !)

Il est vrai, que depuis quelques années nombreuses, le terme "Consultant" est quand même galvaudé : la plupart du temps, on ne sait pas trop ce qui se cache sous cette appellation un peu pompeuse. Pour un peu de culture (https://fr.wikipedia.org/wiki/Consultant) et là, pour le sujet informatique (https://www.onisep.fr/Ressources/Univers-Metier/Metiers/consultant-consultante-informatique).

Ceci dit, vous avez plusieurs possibilités : les métiers du développement sont variés, associés à de la gestion/conduite de projet, à du management d'équipe, pourquoi pas à de l'architecture (logiciel, applicative, data ..), devenir formateur (très peu de personnes y pense et cela s'apprend comme toute autre discipline).

N'oublions pas que nos métiers IT sont en constantes évolutions et que nous devons toujours être "à la pointe" de nos connaissances et de nos compétences. Donc, en acquérir de nouvelles constamment, est un défi de tous les jours (mes appréciations personnelles) et une remise en cause permanente (nous ne possédons pas la science infuse, du moins pas encore ... avec l'informatique quantique on ne sait jamais 🙂. A nous de les valoriser au mieux. Profitez de ces temps "creux" pour vous former, par exemple, à la gestion de projet (il y a de très bonnes formations avec/sans certifications PMI/PMP et qui permettent de bien consolider les bases et tous les tenants/aboutissants de ce métier), apprendre de nouvelles méthodes, de nouveaux langages, de nouvelles technologies que vous saurez mettre/croiser avec vos différentes expériences.

Devenir freelance doit être réfléchi : on s'engage (et on a le droit à l'erreur, de se tromper) vers cette voie. Bien penser son projet professionnel en termes administratifs (il y a foultitude d'éminents spécialistes hauts en couleur sur ce forum qui sauront vous renseigner sur les arcanes de ce statut et sur ce fil notamment), en terme personnel et professionnel (quel est votre objectif à court/moyen/long terme ?), qu'est-ce qui vous attire ? vers les clés de la réussite ...

Bien à vous et peut-être (ou sûrement) bienvenu dans le monde merveilleux (non pas de Mickey) mais de l'indépendance.
Yanolezard

@yanolezard, encore une intervention très pertinente et documentée.
C'est un réel plaisir de vous lire.

J'aime effectivement beaucoup cette définition :

Expert extérieur à l'entreprise, le consultant informatique apporte ses connaissances à des clients désireux de faire évoluer leur système. Il propose des solutions techniques et organisationnelles dont il suit ensuite la mise en place.

Je pense que je la réutiliserais à l'avenir.
Et la notion de conseil dans le lien wikipedia est également très importante.

Il faut effectivement bien faire la différence entre "consultant" tel que défini par @yanolezard, qui correspond à un métier à part entière.
Et "consultant" tel que n'importe quel commercial d'ESN le vend. Le "consultant" étant en fait un prestataire, au sens personne qui fournit un travail, quel qu'il soit (développeur, analyse, testeur ... et aussi consultant 😠).

@Matthieu Quand j'ai lu votre message, j'ai tiqué en lisant "8 ans d'expérience" alors que dans le titre c'est 1 an et demi.

Reprenez votre parcours et à chaque étape, reconsidérez ce que vous avez appris, ce qui vous a plu. Je suis sûr que des choses vont finir par se révéler. Si c'est compliqué seul, pourquoi ne pas vous faire aider par un collègue, un ami, un coach, ... ? Si ça se trouve votre parcours n'est pas si atypique (ou incohérent) que vous le pensez et il faut peut-être juste que quelqu'un vous fasse un retour dessus.

Vous vous êtes formé à la gestion de projet sur le tas ? La belle affaire ! C'est le cas de la plupart des développeurs et pour beaucoup d'entre eux, c'est l'évolution toute indiquée ... pour le meilleur et pour le pire. Dans votre cas, cette envie d'aller vers ça est en train de se dessiner et vous aimeriez vous lancer avec ce profil.

Il semble que vous n'ayez pas encore confiance, ou en tout cas que vous êtes un peu embarassé, avec votre parcours. Il a l'air très riche et vous avez sans doute plus de chose à mettre en avant que vous ne le croyez ... et qu'ont d'autres personnes avec des parcours classiques.

Si malgré tout vous n'êtes pas sûr de vous, pourquoi ne pas consolider votre expérience par un poste de chef de projet en CDI ? Vous êtes jeune, si vous avez l'âme d'un freelance, vous y reviendrez plus tard avec plus de conviction et franchirez le pas.

D'ailleurs, par rapport à l'âme freelance et à ce qui était dit sur le métier de consultant ... il y a de tout parmi nous. Mais quelque soit le terme qu'on utilise, consultant ou pas, pas mal exercent au quotidien comme des prestataires de SSII, et d'ailleurs les clients ne font pas forcément la différence. La définition de consultant donnée par yanolezard est plaisante mais je trouve que c'est un peu la théorie.

Donc Matthieu, là aussi, ne vous laissez pas impressionner par le terme de consultant.

Au final, pour répondre à votre question, votre expérience est sans doute suffisante. Mais j'ai l'impression qu'il y a encore des choses à régler ... mais rien de grave. Au pire ça prend un peu de temps, et alors ?

Merci pour vos réponses à tous !
code38 >> je marque 1 an 1/2 d'expérience car c'est la durée de mon poste en tant que consultant "officiel" mais oui je vais réfléchir à comment faire valoir mon expérience totale. Le côte freelance me tente aussi car c'est le moment idéal pour moi pour tester. Je viens de finir un cdd et la majorité des offres que je vois sont en cdi. Faudrait alros que j'arrive à négocier une rupture convenitonnelle quand je voudrais me lancer alors que là à la fin du cdd j'aurais directement accès à mes ARE.
yanolezard >> merci pour la définition et l'idée de la formation en gestion de projet très bonne je vais me renseigner sur ce sujet. Je trouve que justement la définition rapproche le consultant du chef de projet "l suit ensuite la mise en place."
hmg >> merci je pense que je vais me lancer dans tous les cas. Je pense opter d'abord pour un statut de micro comme ça je minimise les investissements et risques

Alors je te dirais oui et non.
Le problème est qu'en 2021, le terme de consultant c'est comme le terme de manager, il veut tout et rien dire. Tu peux faire du freelancing sur de la gestion d'équipe de dev, ou du dev ou autre, l'essentiel est que tu vendes une valeur ajoutée pour un client.
Tu as des jeunes diplomés qui se lancent dans le statut de freelance directement en voyant ça comme le Graal et en oubliant le fait que le freelance est un vrai chef d'entreprise (avec des charges de l'administratif, de l'urssaf et j'en passe) donc beaucoup de trucs chiants à gérer.
A mon avis il faut déjà que tu prennes tous les paramètres en comptes et te demande si tu as vraiment une valeur ajoutée pour un client avec ton expérience actuelle, autrement dit un vrai avantage concurrentiel et que tu l'identifie pour le mettre en avant dans un argumentaire commercial.

Je ne vois pas en quoi tu serais moins légitime qu'un jeune diplomé par exemple, mais c'est clair qu'un client voyant ton CV et un CV équivalent mais avec 5 ou 8 ans d'XP sur une seule tech qui l'intéresse va se tourner vers les 8 ans d'XP. Sinon tu vas devoir rogner fort ton tarif et parfois, il vaut mieux être salarié que freelance avec un tarif ridicule.

Par contre juste un point, je suis expert EDI avec une bonne expérience sur SAP SD depuis 3 ans... Quand on me parle de SD, je vends un package de consulting, pas juste 3 ans de SD, donc une expé totale de 9 ans. Dans ton cas tu as 1 an et demi sur une partie de ton activité, mais ton package XP totale est de 8 ans et tu dois vendre ces 8 ans la pour t'ouvrir le plus de portes possibles que ce soit des missions de dev, chef de proj ou lead dev si l'ensemble peut t'intéresser.

Dernier point, rien de vaut l'apprentissage de la gestion de projet sur le tas. L'école c'est bien mais dans la vraie vie ce n'est jamais comme à l'école et je suis bien placé pour l'écrire, j'ai eu 300000 cours de gestion de proj dans mon Master.

Mise et vend ta polyvalence et le fait que tu connaisses les diverses phases d'un projet. Tu n'as peut être pas THE valeur ajoutée sur un point précis mais tu peux apporter une grosse optimisation sur l'ensemble d'un process à mon avis.

Bon week end et bon courage à toi.

Atchoum1989 > merci pour ta réponse, je pense que je vais de toute façon prendre le temps de faire un accompagnement (active cré avec pôle emploi dont on m'avais parlé sur un autre post) pour bien définir la valeur ajoutée et le TJM correspondant.
C'est le "tout et rien dire" qui me bloque jsutement. Je ne sais pas si ce que je vais mettre derrière le terme consultant correspond à ce qu'y mettre le client...
Le côté audit/chiffrage/gestion d'équipe me plait mais c'est ce qu'on me demandait déjà en tant que concepteur développeur. Sachant que les autres membres de l'équipe avaient le même "titre" sauf qu'étant moins expérimentés il faisaient fianlement plus de l'éxécution (pas d'analyse, pas de propostions, etc.). Finalement dans mon deuxième job j'ai fait quasiment la même chose mais avec le titre de consultant donc je ne sais plus trop où sont les limites.

Bonjour "Mathiieu",

Si le terme "Consultant" vous "enquiquine" ou vous empêche de formaliser, ne l'employez pas. Ne mentionnez pas "Consultant" dans votre titre/métier/rôle. Indiquez, par exemple, simplement "Chef de Projet Technique en Développement Web".

Je suis d'accord avec "@atchoum1989", l'apprentissage "sur le tas" vaut parfois 300000 mots théoriques (mais ce n'est pas toujours vrai), sachant que la chefferie de projet ne se limite pas à quelques borborygmes (même 300000) dans un cours.

Si vous souhaitez vraiement valoriser une activité de chefferie de projet, prenez comme référence le contenu du PMBOK (Project Management Body of Knowledge), géré par le PMI (Project Management Institute) et prenez le temps de vous présenter à une ou des certifications (toujours très recherchées dans ces domaines pointus) ... si vous ne savez pas quoi faire pendant les vacances 🙂

• Certification CAPM (Certified Associate in Project Management)
• Certificaiton PMP (Project Management Professional)
• Certification PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environnment)

Si vous souhaitez acquérir d'autres connaissances/compétences via la chefferie de projet, vous pouvez continuer sur le rail "PMO" (Project Management Officer), plus complet car vous traitez, au niveau de l'entreprise : la gestion de portefeuilles de projets ou de programmes, la gestion des risques, la gestion de la qualité des projets/programmes, des processus, des services, du budget, du reporting, des portfolios, etc. selon la structure et la taille de l'entreprise.

Un des avantages du PMO est qu'il peut intervenir à tous les étages du projet (Top/Down) ce que ne peut pas faire un chef de projet. Il y a et il y aura toujours besoin de PMO (c'est d'ailleurs l'évolution naturelle de la chefferie de projets). Ces métiers sont en constantes évolutions car ils doivent s'adapter aux nouvelles technologies. Dans notre pays, nous sommes "à la traîne" sur les PMO alors que d'autres sont déjà très avance sur ce métier et ont bien compris qu'il devenait indispensable dans le fonctionnement d'une entreprise, quelque soit la taille du client, un petit comme un grand, car comme déjà expliqué, c'est un "poulpe", une "pieuvre", "un mouton multi-laine à 9 pattes".
Je vous invite (si cela vous intéresse) à "consulter 🙂" ceci, qui offre une vision globale du métier de PMO.
https://blog-gestion-de-projet.com/quel-est-le-role-du-pmo-dans-les-projets-de-transformations-dentreprise/

Il existe quelques formations de "mises en bouche" pour les futur "PMO" (en moyenne 2 à 3 jours assez denses), qui "éclairent" ce riche métier en termes de connaissances/compétences/outillages dont les contenus sont adaptés à la réalité du terrain (2 exemples)
https://www.institut.capgemini.fr/formation-pmo-project-management-office_p117
https://www.opteam.fr/formations-et-coaching/toutes-les-formations/gouvernance-et-projects/mettre-en-place-ameliorer-un-pmo

D'autres formations plus longues (donc plus coûteuses) existent, alternant la théorie et la pratique sur le terrain et qui vous apportent de la vrai valeur ajoutée.

Et cela, par expériences (je ne parle que des miennes), cela vous "ouvre des portes" pour des missions plus "velues", plus intéressantes, plus immersives, plus riches, plus confortables, dans tous les secteurs.

Mais le plus important, c'est vous ! Prenez conscience de votre valeur et construisez ce qui vous ressemble le plus.
Au-delà de cela, prenez le temps de réfléchir à la constitution de votre future structure, faites-vous accompagner et "roulez jeunesse !!"

Bien à vous,
Yanolezard

wow grand merci yanolezard ! Je pense que je vais déjà occuper mes vacances à regarder ces différentes ressources car je ne connais pas de tout ces méthodes.
C'est clair que l'apprentissage sur le tas m'a permis de monter en compétences par contre quand j'entends parler ou demander lors des missions des compétences en kanban, logiciels de gestion type Sciforma, etc ben c'est clair que je pourrais pas donner le change en entretien. Je pense donc que la partie acquisition des "outillages" me feraient pas de mal non plus.
Après je verrais je peux aussi faire quelques missions en dev et vois si je croise des consultants en poste ou presta pour voir si ce qu'ils font correspond ou pas à mes compétences.

@Mathiieu, comme l'a dit @yanolezard, la gestion de projet est un très vaste monde.
Il y a beaucoup de méthodes, il y a beaucoup d'outils, et ça évolue en permanence.

Il faut surtout que vous déterminiez ce que VOUS voulez faire. Et ce que le marché propose par rapport à ce que VOUS voulez faire. (un business plan en quelque sorte)
Et ensuite vous tracer le chemin pour y arriver. Il ne sera pas tout droit, vous n'arriverez peut être pas là ou vous pensiez, mais c'est pas grave, l'essentiel est d'avancer.