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Contexte : le client souhaite renouveler son parc de PC portables sur la période S2 2025 tout en prenant en compte la montée de version de W10 vers W11 et la bascule du RSA vers du MFA. Il a également un projet de déploiement de nouvelles imprimantes à réaliser à partir de fin juin. Objectif de la mission : le client recherche un prestataire afin de piloter les chefs de projets de notre infogéreur sur les différents projets qui s’imbriquent plus ou moins entre eux et de s’assurer de la bonne marche à suivre pour tenir le planning. Vous trouverez ci-dessous les différents projets à piloter : - PcaaS (PC as a Service) – Pilotage du PM Infogéreur - Window End of Life Remediation (W10 vers W11) – Pilotage du PM Infogéreur - Migration RSA vers MFA – Pilotage du PM Infogéreur - Déploiement des Imprimantes Multifonctions – Projet à mener par le Directeur de projets Le déploiement de nouveaux PC portables au sein d'une entreprise est une opération complexe qui nécessite une planification minutieuse et une exécution rigoureuse. Nous recherchons par conséquent un Directeur de projet qui pilotera les différents Project Manager de l’Infogéreur afin de mener à bien ces projets. Sur la partie Imprimante – Multifonctions, le Directeur de Projet aura pour tâche suivante : Planification et Organisation o Établir un planning réaliste : Un calendrier bien structuré qui tient compte des délais incompressibles et des marges pour les imprévus est essentiel o Définir les rôles et responsabilités : Clarifier qui fait quoi et quand, pour éviter les confusions et les retards (équipe technique, équipe support, DSI, autres parties prenantes du projet) o Livraison et installation : Coordonner la livraison et l'installation des nouveaux PC pour minimiser les interruptions de travail. 2. Communication Efficace o Informer toutes les parties prenantes : Assurer une communication claire et régulière avec tous les acteurs impliqués, y compris les utilisateurs finaux. o Documentation : Fournir des guides et des supports de formation pour faciliter la transition. 3. Support et Formation o Assistance technique : Mettre en place un support technique pour aider les utilisateurs en cas de problèmes. o Formation des utilisateurs : Former les utilisateurs sur les nouvelles fonctionnalités et les bonnes pratiques.

1. Contexte et Objectifs Suite à la mise en place de sa nouvelle infrastructure Cloud, le client entreprend un programme de sortie de datacenter dans le cadre de sa transformation continue. Ce programme comprend plusieurs projets, notamment le transfert des applications résiduelles, l'archivage, le décommissionnement des applications/bureautique, le décommissionnement physique des assets, etc. 2. Description succincte du Programme Le programme de sortie de datacenter inclut notamment les projets suivants : · Transfert des applications résiduelles : Migration des applications restantes vers l'infrastructure Cloud. · Archivage : Mise en place de solutions d'archivage pour les données et applications non migrées · Décommissionnement des applications métiers et bureautique : Désactivation et suppression des applications et outils bureautiques obsolètes. · Décommissionnement physique : Démantèlement des équipements physiques du datacenter. 3. Attendus du Directeur de Projet Le Directeur de Projet devra effectuer les tâches suivantes (liste non exhaustive) : · Gestion financière : Suivi et contrôle des budgets alloués à chaque projet. · Gestion des ressources : Allocation et gestion des ressources humaines et matérielles nécessaires. · Planification : Identification des projets au regard des projets déjà initiés. Élaboration et suivi du planning du programme et des projets directement rattachés. Cohérence de l’ensemble. · Gouvernance : Mise en place et suivi des processus de gouvernance pour assurer la bonne exécution des projets. 4. Exigences · Respect des délais : Achèvement des projets dans les délais impartis. · Respect du budget : Gestion efficace des coûts pour rester dans les limites budgétaires. 5. Livrables (liste non exhaustive) · Planning projet : Elaboration du Macro-planning · Planning Staff : Gestion et planification des ressources (on boarding des différents Project Manager, DSI, équipe technique voire les métiers) · Rapports de progression : Rapports réguliers sur l'avancement des projets, mise en place de la comitologie, rédaction des comptes rendus. · Plans de décommissionnement : Plans détaillés pour le démantèlement des applications et des équipements physiques (Documentation complète des processus de migration, d'archivage et de décommissionnement).

Au sein de la filière Monétique Fiduciaire, l’équipe Solutions réalise des pré-études (ou études d’opportunité) et des études préalables sur les évolutions ou les nouvelles offres Les personnes ayant assuré les études d’opportunité sont parfois aussi responsables de la partie gestion de projet quand le sujet part en construction. Dans le cadre des études pour la mise en place de nouveaux services, l’équipe Monétique Fiduciaire aura à mener - Un appel d’offre sur le service « Diffusion de contenu sur automates » qui nécessitera : o L’analyse des réponses apportées par les soumissionnaires, o La réalisation d’un POC, o La finalisation du business model et la gestion de la contractualisation si la décision est prise de partir en construction sur 2026. - Un RFI (Request For Information) et éventuellement un appel d’offre par la suite sur la brique GDG de la PFA qui nécessitera : o L’analyse des réponses apportées par les soumissionnaires au RFI, o La réalisation du business model, o La réalisation d’un appel d’offre et l’analyse des réponses. - Une étude d’opportunité sur le Retrait sans carte. Cette étude nécessitera : o La définition des solutions réalisables en lien. Ces solutions seront à challenger auprès des services Conformité, Sécurité opérationnelle, Sécurité du SI etc. o L’identification et le chiffrage macro des impacts de la mise en œuvre du service sur les automates, o L’identification et le chiffrage macro des impacts du service sur le SI Acquisition o L’accompagnement des banques dans l’analyse et le chiffrage macro des impacts sur leur SI Distributeur. - Pilotage du projet d’évolution du service DCC pour l’intégration des Caisses Régionales d’Outremer o Assurer le pilotage projet avec les équipes o Organiser et suivre la recette d’homologation avec les entités, o Assurer le support lors du pilote.

💡 Contexte /Objectifs : Objectif global :Piloter Les migrations Hibiscus Contrainte forte du projet Contexte internationnale Description détaillée Piloter l'intégration de filiales à l'internationale dans un contexte contraint (planning et coût) avec de multiples interactions en interne et externe au groupe ; Au delà des capacités de direction de projet éprouvées, le candidat doit avoir eu des expériences dans des environnements ou l'infrastructure réseau et workplace (0365, ...) étaient au cœur des préoccupations. Définition du profil Prend en charge des projets et/ou études dans le domaine des évolutions systèmes en cohérence avec le schéma directeur des infrastructures et la politique de sécurité. - Constitue et présente des dossiers de synthèse pour la section concernée et/ou la direction générale pour décision. - Transmet au responsable toutes les informations nécessaires à l'élaboration du budget, vérifie que les consommations au niveau des charges projets et des délais sont en phase avec le budget et le planning. - Participe à la coordination et aux communications afférentes au bon fonctionnement de vos projets au sein de la direction de l'infogérance. - Assure le reporting attendu vers le responsable de section et est garant de la gestion des projets qui lui sont confiés. - Assure un rôle de directeur de projet dans le domaine des systèmes et sous-systèmes. - Est garant du respect de la bonne utilisation des méthodes, des outils d'entreprise et des processus.

Teksystems recherche pour l'un de ses clients un(e) Chef de projet MOA Facturation (H/F) Contexte : Dans le cadre d’un projet de mise en œuvre global d’une solution de facturation au niveau d’un groupe, notre clien recherche un Chef de projet pour l’accompagner. Les missions : Analyse des besoins métier en collaboration avec les équipes Coordination des équipes Cadrage des solutions fonctionnelles et du projet Définition en coordination avec la maîtrise d’œuvre des impacts sur le système d’information Rédactions des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles Assistance aux équipes internes dans la définition de la stratégie Support à la maîtrise d’œuvre lors des phases de livraisons en production Support à la maîtrise d’œuvre pour l’analyse des incidents et des écarts Restitution de l’avancement des travaux aux différents acteurs des projets Assistance des utilisateurs sur les applications dont il a la charge Mener et organiser la comitologie Maîtrise d’ouvrage.

Taleo Consulting est un groupe de conseil en management présent à Luxembourg, Paris, Bruxelles, Amsterdam, Genève, Barcelone, Singapour et Lisbonne. Nos valeurs sont : Famille, Fun et Excellence et font partie intégrante de l’ADN de Taleo. Nous comptons aujourd'hui plus de 500 employés à travers nos 8 bureaux internationaux ! Notre expertise financière permet d’apporter à nos clients les meilleures pratiques, des solutions sur mesure et innovantes. Nous intervenons auprès des banques, des assets managers et des assurances. Votre rôle Nous recherchons un(e) Chef(fe) de projet réglementaire – Risque de contrepartie (CCR) pour accompagner l’un de nos clients, acteur majeur du secteur bancaire. Le poste est à pourvoir dès le 2 juin 2025 jusqu’au 31 décembre 2025 dans le cadre d’un contrat Freelance , et est situé à Paris . Contexte Gestion de Projet - CCR remediation Mission en gestion de projet pour l’accompagnement de l'initiative owner dans le suivi et l’exécution des différents streams du projet. Ce projet a pour but de mettre œuvre et d’améliorer le dispositif existant pour le risque de crédit sur opérations de marchés , impactant les différents processus de calcul, réglementaire pour le calcul du capital et économique pour le monitoring de ces risques (PFE, Stress testing, etc.). Le périmètre couvre les différentes classes d’actifs traitées (Equities, FX, Rates, Commodities, etc.) Les processus impactés concernant : Ø Le calcul du risque de contrepartie en modèles interne et standard (SA-CCR), incluant la calibration des données de marchés et le backtesting de l’EEPE. Ø Le processus de monitoring du risque de contrepartie, s’appuyant sur la PFE et sur les métriques marchés et les stress-tests. Ø L’amélioration du dispositif de monitoring et de contrôle. Mission en lien avec les activités de la de Banque d’investissement et le domaine du risque de contrepartie (crédit sur opérations de marchés). L’organisation opère en mode Agile. Interaction en permanence avec les Product Owners et les Scrum Masters. Missions · Pilotage de l’exécution du projet (y compris la notification sur les risques et les problèmes rencontrés) · Coordination de l’exécution avec les équipes clés du projet · Suivi budgétaire / ressources · Animation des comités de pilotage · Clôture du projet lorsque celui-ci est terminé · Respect et implémentation de la gouvernance mise en place chez RISK et CPM

Contexte & Objectif : Dans le cadre du renforcement de sa gouvernance cybersécurité, notre client recherche un Program Manager cybersécurité senior pour piloter et structurer des projets à forts enjeux, en lien direct avec le CISO Europe. Responsabilités principales : Piloter l’ensemble du cycle de vie des projets cybersécurité : planification, exécution, suivi et reporting. Mettre en place des frameworks de gouvernance et des méthodologies de gestion de projet. Suivre les avancements, risques, dépendances et assurer un reporting régulier à la direction cybersécurité. Produire des supports de présentation clairs et synthétiques pour les dirigeants. Coordonner les équipes cybersécurité, IT et métiers . Gérer directement certains projets stratégiques à fort impact.

Objectifs de la mission Vous superviserez l’ensemble du périmètre fonctionnel et applicatif du domaine Relation Client Digitale : Les outils et projets sur le processus d’avant-vente avec comme applicatifs principaux, un outil d’aide à la vente de produits prévoyance santé collective, le CRM Selligent et l’outil de campagne SIM (Marigold Engage) Les sites institutionnels du groupe et des sites dédiés à des portefeuilles VIP (HCR, Valéo, Restauration Rapide, Schneider) Des sites de vente en ligne de produits individuels Nos espaces Clients et Experts Comptables L’extranet Administrateurs et l’extranet Courtiers Les applications de relations clients : CRM Selligent, Odigo pour la téléphonie, GEODE pour la gestion des demandes clients et le stockage des documents clients. Le parc applicatif est essentiellement constitué d’outils propriétaires (exception faire de Selligent, ODIGO et SIM) On-Premise ou dans le cloud Azure Dans le cadre du plan stratégique Ambition 2025 – 2028 du groupe, vous instruisez les sujets majeurs retenus et construisez la feuille de route de mise en œuvre. Les missions : Piloter et coordonner les activités de MCO en lien avec les responsables de pôles et responsables d’activité du domaine Superviser et sécuriser les projets du domaine et accompagner les chefs de projet Exercer l’animation managériale du domaine (réunion d’équipe, réunion de N-1) Représenter la DOSI sur le périmètre Relation Client Digital vis-à-vis des Directions Métier (représentant COMEX et leurs N-1) Représenter le domaine Relation Client Digital au vis-à-vis de contributions à d’autres projets ou sujets du groupe (ex : Plan Ambition 2025 – 2028, projets techniques ...) Vous construisez la feuille de route du domaine en réponse au plan stratégique d’entreprise Ambition 2025 - 2028 COMPETENCES Expérience de 5 à 10 ans dans un poste similaire en DSI, avec une excellente maîtrise des méthodes de direction de projet, une bonne compréhension des enjeux du pilotage d’une DSI et une expérience de la gestion d’équipes internes et/ou externes. Très bonnes pratiques de pilotage Savoir-faire reconnu en termes de pratiques managériales et de conduite du changement Aisance à communiquer et convaincre Capacité à travailler dans un environnement structuré, dans le respect des process et des normes du client, tout en apportant de l’innovation

Contexte : Dans le cadre d’un audit réglementaire réalisé par une autorité européenne sur les environnements Cloud, un grand groupe du secteur financier engage un plan stratégique de remédiation visant à renforcer la résilience de son SI , notamment sur les thématiques de continuité d’activité, disaster recovery (DR), gestion de crise et robustesse de l’architecture Cloud . Ce programme s’inscrit dans une trajectoire de mise en conformité et d’élévation du niveau de maturité opérationnelle , avec un ensemble de recommandations attendues pour mi-2026, et une feuille de route de remédiation courant jusqu’en 2028. Objectif de la mission : Accompagner le responsable IT Continuity & Resilience Groupe dans le pilotage d’un stream stratégique du plan d’actions. La mission combine des compétences en gestion de programme, coordination transverse, pilotage d’actions de remédiation IT et support à la rédaction de livrables à forte visibilité . Activités principales : Finalisation et structuration du plan d’actions issu des constats d’audit Suivi de l’avancement des actions avec les parties prenantes IT & métiers Organisation des points d’avancement et d’alerte Production des supports pour les comités de pilotage du programme Accompagnement des équipes dans la formalisation des livrables Consolidation mensuelle du reporting Appui rédactionnel pour les réponses à l’autorité de régulation Livrables attendus : Plan d’actions structuré et aligné avec les attentes internes et réglementaires Reporting consolidé, tableaux de bord, synthèses pour les comités Supports à destination du management IT Groupe Contribution aux dossiers de clôture des actions de remédiation

Rattaché(e) à la Direction Ingénierie Support & Process, vous interviendrez sur : Pilotage opérationnel : appui à l’organisation des comités de direction, structuration de documents de suivi des projets et activités, coordination d’actions transverses. Communication interne : organisation de conférences, production de supports, publication d'informations sur l'intranet. Appui administratif et méthodologique : assistance dans le suivi des activités et formalisation de livrables pour les parties prenantes internes et externes.