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Notre rôle est d’accompagner les institutions financières dans la conduite de leurs projets de transformation. Au quotidien, nous mobilisons notre expertise et notre intelligence collective pour les guider avec pragmatisme dans la mise en œuvre opérationnelle de solutions complexes. Dans cette optique, nous animons et développons une équipe de consultants, partageant une solide expertise de la finance, de fortes valeurs humaines et l’envie d’incarner notre raison d’être : transmettre & transformer. En tant que Consultant(e) MOA senior, vous conduirez des missions d’organisation, de pilotage de projet, d'assistance à maîtrise d'ouvrage et de conduite du changement. Vous interviendrez principalement auprès des Directions métiers, MOA ou SI sur différentes activités : o Conception et pilotage de projets de transformation digitale : accompagner une entreprise d’assurance dans la digitalisation de ses processus métier (souscription, gestion des contrats, gestion des sinistres…). o Mise en conformité réglementaire : aider une compagnie d’assurance à se conformer aux nouvelles exigences règlementaires (Solvabilité II, DDA, RGPD, etc.). o Refonte du Système d’Information assurance (SI Assurance) : Repenser et moderniser le système d'information d'une entreprise d'assurance pour répondre aux nouvelles exigences métiers et technologiques. o Gestion du changement organisationnel : accompagner les équipes métiers dans les changements induits par la transformation digitale ou organisationnelle. o Accompagnement à l’innovation produit : concevoir de nouveaux produits d’assurance innovants, répondant aux évolutions du marché (assurance paramétrique, personnalisation, produits 100% digitaux).

Nous recherchons un Responsable PMO freelance pour piloter un programme de renforcement du dispositif de lutte anti-blanchiment, respect des sanctions internationales et lutte contre le financement du terrorisme pour un assureur de premier plan. Périmètre de la mission Suivi des projets inscrits dans la trajectoire annuelle et le plan de renforcement post-contrôle ACPR. Organisation des points d’arbitrage avec la Sécurité Financière, l’IT et les directions de marché. Suivi et mise à jour des indicateurs de build (ex : nombre d’applications criblées PPE). Coordination de la comitologie et rédaction des comptes-rendus pour les instances suivantes : Comité avec les sponsors IT & Conformité (mensuel). Comité avec les Marchés (Epargne, IARD, Prévoyance-Santé-Retraite et filiales d’outre-mer) (toutes les 6 semaines). Comité exécutif (trimestriel). Comité des administrateurs (semestriel). Mise à jour de la trajectoire pluriannuelle et suivi du backlog des projets.

Au sein du Domaine « Lean Portfolio & Agile » au sein de la division Management Office, vous aurez le lead du CoE Outils & Reporting, qui regroupe 3 activités : - Outillage Projet/Agile/Portfolio (Support/Maintenance Fonctionnelle/Formation/Evolution) - Production et support du reporting liés aux outils du domaine - Maintien du socle d’indicateurs des processus PPM/PRJ Les activités suivantes vous seront attribuées : - Product Owner du CoE Outils & Reporting o Animer en tant que PO le CoE Outils & Reporting o Responsable de la gestion du Backlog Produit du CoE o Fournir au Domaine (Equipe) la vision Produit (en anticipant les besoins clients et les évolutions) o Concevoir les Stories et Features du Produit et les présenter à l’équipe pour s’assurer que tous ses membres en ont bien compris les objectifs o Décider de la priorisation des produits au niveau de la Squad (en se basant sur la Valeur produit et sur l’estimation de complexité de réalisation fournie par l’équipe) o Tester la mise en œuvre des Stories/Features pour la version du Produit, en s’assurant que la version est viable d’un point de vue du client o Analyser les résultats du Produit une fois publié, afin d’assurer l’amélioration continue du Produit o Participer activement à la vie et aux cérémonies des équipes auxquelles il appartient (son CoE et la relation avec les autres CoE du domaine). - OUTILS LEAN PORTFOLIO & AGILE : o Assurer le support (technique, méthodologique / fonctionnel) des utilisateurs des applications (Clarity/Sharepoint/Outils de restitution – reporting (PowerBI/Tableau). o Définir et piloter la roadmap des outils (Clarity - Etudier les fonctionnalités non utilisées au sein de l’entrepriseI présentées par l'éditeur, au sein de la communauté de l’entreprise. o Garantir le bon niveau de communication avec les utilisateurs outils o Garantir la bonne relation et R&R avec la MOE o S’assurer du bon déroulement des formations Outils (Clarity) pour les nouveaux arrivants - Reporting et indicateurs o Cordonner les activités des Data Analyst en charge du maintien et de l’évolution du reporting en support au pilotage du Product Based Portfolio, projets, opus, programmes et portfeuilles. o Assurer la mise en place d’une démarche d’amélioration continue et d’automatisation de l’activité reporting o S’assurer de la garantie de la cohérence de bout en bout de la donnée et de son traitement entre les différentes applications du SI (Outil PPM, Gestion du PBP, Gestion de la demande…) o S’assurer de la définition, du maintien et de l’accessibilité du socle d’indicateurs PPM et PRJ en place et à venir.

Dans la cadre d’un nouveau projet R&D, nous cherchons un(e) consultant(e) pour suivre les activités de développement logiciels avec nos sous-traitants : Dans le cadre de ce projet, il/elle sera chargée de : • Coordonner avec le chef de projet et le responsable technique pour s'assurer que le projet est sur la bonne voie. • Interagir avec les fournisseurs externes pour assurer l'alignement sur les objectifs et les livrables. • Créer et gérer le backlog du produit pour répondre aux exigences, à la qualité et au calendrier du produit. • Participer aux revues de conception de logiciels. • Prioriser les éléments du backlog en fonction de la valeur commerciale et des commentaires des parties prenantes, y compris le marketing. • S'associer aux concepteurs UX/UI pour améliorer l'expérience utilisateur, en s'assurant que le logiciel répond aux besoins et aux attentes des utilisateurs. En dehors de ce projet, il contribuera également à de petits projets d'améliorations : • Appliquer les directives sur les logiciels de développement. • Configurer le serveur d'intégration continue (Azure DevOps).

Organisation des comités opérationnels et de Pilotage - Rédaction des supports, comptes rendus des comités, Flash report hebdo - Publication et mise à jour du planning projet - Mise en place et suivi des indicateurs projet (KPI) - Communication régulière sur l'avancement du projet - Suivi et mise à jour des OKR Organisation des comités opérationnels et de Pilotage - Rédaction des supports, comptes rendus des comités, Flash report hebdo - Publication et mise à jour du planning projet - Mise en place et suivi des indicateurs projet (KPI) - Communication régulière sur l'avancement du projet - Suivi et mise à jour des OKR

Nous recrutons pour l'un de nos clients, un PMO Principales missions : • Support au chef de projet dans ses responsabilités liées au pilotage du projet. • Prépare et anime les instances de pilotage et de gouvernance en collaboration avec le Chef de Projet. • Anime les réunions transverses entre les différents métiers. • Collecte et consolide les informations de mise à jour du tableau de bord projet auprès des membres de l'équipe projet. • Gère le planning, les ressources, les livrables et le tableau de bord projet (KPI’s) • Suit l’avancée des différents sujets confiés aux key-users métier. • Coordonne les actions entre les différents acteurs. • Assure la maitrise des risques du projet (coûts, planning, ressources) collecte, analyse et construit le plan de couverture des risques identifiés. • Administre la base documentaire du projet et s'assure de la mise à jour de celle-ci. • Contribue / Participe aux échanges / discussions quant aux évolutions et demandes d'amélioration de l'application ERP

PMO - Gestion du Portefeuille et Priorisation des Projets – expérience 5 ans - – durée de la mission : par 3 mois, renouvelables Le PMO est responsable de la gestion et de la priorisation du portefeuille de projets de l'entreprise, en utilisant l'outil AirSaas et en mettant en place la démarche Quarter Plan pour optimiser la visibilité et l'efficacité des projets. Il veille à ce que les projets soient alignés avec les objectifs stratégiques de l'organisation et qu'ils soient réalisés dans les délais et les budgets impartis.