VISIAN — Offres ²²⁸

Dans le cadre d’un programme de transformation numérique orienté cloud et services SaaS , nous recherchons un chef de projet confirmé pour piloter l’onboarding de solutions SaaS au sein d’un environnement réglementé. La mission consiste à garantir le bon déroulement de toutes les étapes permettant l’accueil sécurisé et conforme de solutions SaaS sur une plateforme cloud interne , en interaction avec plusieurs acteurs clés : prestataires, éditeurs de solutions, partenaires technologiques, et directions métier consommatrices. Pilotage du portefeuille de solutions SaaS en cours d’intégration, en lien avec les équipes internes, les éditeurs (ou Fintechs) et les prestataires cloud. Organisation et animation des kick-off projets pour chaque nouvelle solution SaaS avec les parties prenantes (équipes internes, fournisseurs SaaS, partenaires techniques…). Coordination avec un prestataire cloud spécialisé dans les environnements financiers , garant des exigences de conformité et de sécurité. Identification et levée des points de friction (techniques, organisationnels, réglementaires). Suivi de la production des livrables attendus (techniques, sécurité, finance, conformité), avec validation de leur qualité et de leur complétude . Apport d’une vision d’ensemble dynamique et orientée valeur , au-delà de la simple gestion des jalons projets. Assurance de l’alignement des aspects contractuels, techniques, de sécurité et financiers avec le cadre de gouvernance du client.

Contexte de la mission Le service d’expérience support assure deux grandes missions : • Assure la gouvernance de projets des outils du support de trois directions de l'entité : La DSI, la DT, la BU concernés. • Réalise le RUN et le BUILD de l’ensemble des outils digitaux de self-care et de contacte support des trois directions de du groupe. Les contrats avec leur partenaires fournissant leur Portail/ Chat Bot arrivant à échéance. Un projet de renouvellement des outils a donc démarré. Les nouvelles solutions SaaS proposées doivent être opérationnelles en production pour la fin mars 2027. Objectifs et livrables Enjeux : • Assurer la continuité de service en sécurisant la bascule simultanée des trois outils: Portail, Chat-Bot, Live-Chat. • Mettre en place une solution avec une basse de donnée unique • Permettre les premiers cas d’usage d’utilisation de l’IA Générative ; notamment pour la construction des séquences de self car. • Assurer la possibilité d’une multiplication des cas d’usage exploitant les technologies de l’IA Générative. • Réaliser une montée en qualité dans la facilité d’utilisation des solutions, tant pour les demandeurs que pour les administrateurs des outils. • Réaliser ces objectifs en assurant des coups de Build et de Run réduits. OBJECTIFS DE LA MISSION Assurer la chefferie de projet de l’ensemble de la transition entre les anciens et nouveaux outils de Portail, Chatbot, Live-chat. Tenue de la feuille de route : Déclinaison des grands chantiers en actions à opérer par les équipes projet et assurer la tenue et la qualité des services. Management transverse : Assurer la collaboration étroite entre les différents acteurs du projet. Prioriser et répartir les actions entre les acteurs du projet. Préparer et animer le Comité de Projet hebdomadaire. Assurer le reporting et les livraisons pour le comité des sponsors mensuel. Rédaction d’un cahier des charges : Ce cahier des charges aura pour objectif de détailler les besoins fonctionnels et techniques présentés par la suite.

Dans le cadre d’un programme de modernisation des outils liés à la gestion des tiers et à l’évaluation des risques , plusieurs projets stratégiques sont en cours de lancement. L’un des chantiers majeurs consiste à faire évoluer une plateforme d’acquisition de données fournisseurs vers une nouvelle version, plus intégrée et plus automatisée. Les projets visent à renforcer la qualité des données utilisées dans les modèles décisionnels, en lien avec les domaines fonctionnels fournisseurs, partenaires, collaborateurs et risques . Prendre en charge le pilotage opérationnel des projets , en lien avec l’équipe agile en place (Scrum Master, PO, développeurs, testeurs, architectes, experts sécurité…) Participer au cadrage des évolutions , challenger les besoins exprimés, et assurer la traduction fonctionnelle pour l’équipe technique Suivre l’ intégration de nouveaux fournisseurs de données dans la plateforme Contribuer à la stabilisation d’une application stratégique avant son passage en maintenance Participer à la structuration du domaine fonctionnel Risques & Fournisseurs Collaborer étroitement avec les métiers, la DSI, et les partenaires externes Préparer et animer les comités projets, assurer le suivi des indicateurs d’avancement Assurer un reporting régulier et documenté (la connaissance de Clarity est un plus)

Dans le cadre de la phase de conception générale qui vient de démarrer, le client recherche un Business Analyst Senior MDM qui sera responsable de formaliser le core model technique MDM (Master Data Management), en s’appuyant sur l’ensemble des besoins métier exprimés et collectés durant la phase de General Design. Il/elle veille à ce que le core model technique MDM réponde aux besoins de toutes les parties prenantes et soit aligné avec les orientations stratégiques de l’entreprise. Responsabilités : Identifier et, si nécessaire, clarifier les besoins en matière de MDM Identifier les besoins et leurs impacts sur les référentiels MDM (partenaires commerciaux, y compris clients et fournisseurs, ainsi que les articles/matériaux) Veiller à ce que le core model technique soit cohérent avec le programme d’obsolescence MDM 2.0 Activités : Travailler en étroite collaboration avec le lead du Workstream MDM Coordonner les contributions des équipes IT locales Collaborer avec les experts IT référentiels MDM (Business partner / Material) Collecter les exigences techniques du core model via des workshops Analyser la faisabilité des besoins techniques dans TIBCO EBX S’assurer de suivre les bonnes pratiques et de rester le plus standard possible ("adopt") Documenter tous les besoins fonctionnels par domaine métier (supply chain, production, finance, distribution, promotion, etc.) Estimer la charge technique pour préparer la phase d’implémentation

Le poste On recherche un(e) développeur(se) Python sénior pour reprendre en main une codebase existante (pas toute jeune) et l’emmener vers quelque chose de propre, maintenable et scalable. La priorité : remettre à plat, structurer, et faire les choses bien . Vos missions Reprendre une base de code Python / Flask avec une forte dette technique Refondre les architectures, améliorer la qualité du code , le tester, le documenter Mettre en place les bonnes pratiques de développement Participer à la roadmap produit avec l’équipe tech & produit Collaborer avec l’équipe front (VueJS / TypeScript) Être force de proposition sur les choix techniques et l’organisation du code Prendre en charge des sujets back en autonomie et parfois en lead

Le bénéficiaire souhaite une prestation d'accompagnement dans le cadre de la production tout au long du cycle du projet . Acteur clé dans la prise en compte des exigences de production : contribution à la définition de la solution, la stabilité, le suivi et la supervision des solutions techniques (Production / Hors-Production) Participation aux réunions de l’équipe de projet et s’implication dans les activités et les décisions collectives (évaluation des complexités, risques, etc.) tout au long du projet. Identification et application des bonnes pratiques de production en collaboration avec l’APS (Application Production Support)

le client est sous le contrôle des autorités européennes et doit être en conformité avec le règlement européen DORA, en vigueur à partir de janvier 2025. DORA introduit un ensemble de règles organisationnelles et techniques pour assurance de la résilience et la cybersécurité des actifs TIC soutenant les services vitaux. DORA met l'accent sur une approche intégrée de la gestion des risques liés aux TIC. Au sein du département Cybersécurité & Fraude Digitale du Groupe IT, faire partie de l'équipe de gouvernance de DORA. La mission principale sera de pilotage d'un projet DORA et participation aux activités globales de l'équipe en tant que gouvernance.

: Expertise IAM Securité Operationnelle ProdSec La mission s'inscrit dans l'entité IAM pour nous accompagner dans les projets autour de l'agent d'auto-provisioning (ePassport, produit IIQ de Sailpoint). La mission proposée demande de connaitre l'environnement Identity Governance Administration (idéalement Sailpoint Identity IQ) afin d'assurer la continuité et l'amélioration d'ePassport (IIQ de Sailpoint) : - support niveau 2 et niveau 3 (avec les équipe de Paris, Madrid et Londres) de notre outil Sailpoint Identity IQ 7.3 (aka ePassport) - nouvelles fonctionnalités - maintenance des fonctionnalités actuelles (monter de version, évolution des connecteurs...) - initiatives d'automatisation/d'amélioration (architecture, amélioration des APIs ...) - différents sujets de migration technique et fonctionnelle

Contexte de la mission Dans le cadre de son programme stratégique, le client mène plusieurs initiatives visant à renforcer la sécurité et la confiance au sein de ses activités Corporate & Institutional Banking. L’un des axes prioritaires de ce programme concerne la lutte contre la fraude , avec pour objectif d'améliorer la visibilité et le pilotage des actions de cybersécurité et de détection des risques de fraude à travers l'organisation. À ce titre, la mission porte sur la génération de KPI (indicateurs clés de performance) spécifiques à la fraude et à la cybersécurité, permettant une meilleure gouvernance, un pilotage renforcé, et une communication transverse efficace entre les différentes entités métier et géographiques. Objectifs de la mission La mission s’articule autour des axes suivants : 1. Identification des interlocuteurs clés Recenser et cartographier les référents locaux dans toutes les régions (EMEA, APAC, Amériques…) pour chaque Business Line (BL) concernée. Mettre en place un réseau de contacts structuré, facilitant la collecte d’informations et la validation des indicateurs. 2. Génération et consolidation des KPI Cyber/Fraude Concevoir et formaliser les indicateurs clés relatifs à la cybersécurité et à la fraude , adaptés à chaque ligne métier. Collecter, consolider et analyser les données nécessaires à la construction de ces KPI, en lien avec les parties prenantes régionales et fonctionnelles. Produire un tableau de bord synthétique , à fréquence trimestrielle , intégrant l'ensemble des KPI pertinents à destination du pilotage CIB Cyber Fraud . 3. Mise en place d’une gouvernance robuste Définir et structurer un processus de gouvernance garantissant la fiabilité , la récurrence et la qualité des données utilisées pour les KPI. Proposer un cadre d’échange régulier avec les BL et les sponsors du programme afin de maintenir l’alignement stratégique. Identifier les éventuels points de friction ou axes d’amélioration dans le processus de collecte ou de restitution des données.

✅ COMPÉTENCES TECHNIQUES Méthodologies & Cadres de travail Maîtrise des méthodes agiles : Scrum , SAFe (Scaled Agile Framework) Connaissance des pratiques Spotify et approche Agile at Scale Outils de gestion de projet & ITSM Utilisation avancée de Jira , Confluence , Trello , Miro Collaboration et documentation au sein d’équipes pluridisciplinaires Modélisation & Visualisation Réalisation de modèles fonctionnels et techniques en UML Conception de tableaux de bord et reporting via Power BI Outils de test & qualité Suivi des campagnes de tests avec Jira Xray , Mantis Bases de données Pratique des systèmes de gestion de bases de données : Microsoft Access , MySQL , PostgreSQL