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Droopyann
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Réponse postée il y a 2 jours
Certains vont crier, mais je passerais à autre chose. Vous êtes tombés sur des c..s, c'est malheureux. Vous pouvez essayer de les attaquer, mais à part perdre du temps et de l'argent, et ruminer cette mauvaise expérience, ça risque de ne pas vous rapporter grand chose.
Ce n'est que mon avis, et je comprends la frustration que peut engendrer la situation.
Réponse postée 12 février 2025 22:39
Attention, avec la facturation électronique qui arrive, j'ai bien peur que votre solution soit "jetable" à court terme.
Bonjour,
Si tu ne trouves pas de logiciel correspondant à ton besoin, je peux te proposer une solution sur mesure adaptée à ton projet.
Je suis développeur web spécialisé en Symfony et j'ai déjà conçu plusieurs outils personnalisés pour optimiser la gestion et l'efficacité des entreprises. Une solution sur mesure pourrait te permettre d'avoir exactement les fonctionnalités dont tu as besoin, sans les limitations d'un logiciel standard.
N'hésite pas à me contacter pour en discuter, je serais ravi de t'aider !
Bon courage 🙂
Réponse postée 12 février 2025 22:38
Odoo et Axonaut sont les 2 qui me venaient aussi à l'esprit 😅
Réponse postée 8 février 2025 16:28
Elle est belle celle là.
En fait, vous devriez faire pareil : Vous avez eu 100 € de frais HT, vous facturez 120HT à l'esn, qui facture 144ht au client final. Chacun se prend sa marge et la mission s'arrête demain 😅
Réponse postée 6 février 2025 19:49
Il est temps d'aller voir une autre banque 😓
Ma banque (SG) me dit le contraire et qu'il me faut un compte pro... alors que je leur ai montré la page du service public.....
Sacré banquier!
Réponse postée 5 février 2025 23:12
Attention tout de même, les EC n'aiment pas du tout reprendre des éléments qu'ils n'ont pas géré eux mêmes.
Si c'est le cas, il y a de grandes chances qu'ils vous facturent un forfait d'initialisation important (l'équivalent d'une année de compta).
Un article sur le site "lestricolores" qui décrit les obligations suivante, ce qui impliquerait l'obligation d'un EC :
Tenir une comptabilité sincère et régulière
Établir des comptes annuels comprenant un bilan, un compte de résultat et une annexe
Faire approuver ces comptes annuels par l’associé unique
Les 3 points ci-dessus n'implique pas l'obligation d'un EC.
Vous pouvez faire ces 3 points tout seul, aidé probablement d'un logiciel. Je vous conseille néanmoins de vous faire accompagner si vous ne vous y connaissez pas un peu en compta.
Réponse postée 5 février 2025 21:30
Un article sur le site "lestricolores" qui décrit les obligations suivante, ce qui impliquerait l'obligation d'un EC :
Tenir une comptabilité sincère et régulière
Établir des comptes annuels comprenant un bilan, un compte de résultat et une annexe
Faire approuver ces comptes annuels par l’associé unique
Les 3 points ci-dessus n'implique pas l'obligation d'un EC.
Vous pouvez faire ces 3 points tout seul, aidé probablement d'un logiciel. Je vous conseille néanmoins de vous faire accompagner si vous ne vous y connaissez pas un peu en compta.
Réponse postée 5 février 2025 21:23
Avez-vous demandé à votre nouvelle entreprise de portage ?
Le mieux serait qu'elle vous guide, ils ont tout intérêt à ce que ça se passe bien pour vous.
Normalement, même si vous ne faites pas de RC, la provision doit vous être rendue. C'est votre argent.
Réponse postée 5 février 2025 21:14
Sur la TVA, c'est quand même très limite.
Ca veut dire que vous avez dépensez l'argent collecté pour le trésor publique ... Il n'aime pas ça du tout.
Réponse postée 5 février 2025 21:08
Cela va aussi dépendre de votre business potentiel.
En effet, si vous êtes sur une activité à plein temps, bien facturé, la deuxième option semble plus intéressante : Vous continuez à gagner ce qu'il faut pour bien vivre, et vous avez de quoi avoir une meilleur retraite au moment où vous la déclenchez.
En revanche, si vous pensez avoir une activité plus faible (par exemple des missions d'expertise ou de formations quelques jours par mois), cela risque d'être plus compliqué de ne vivre qu'avez ce revenu, et dans ce cas la première option semble meilleure.
Bonjour,
OK j'ai fait mon "BUSINESS PLAN".
Donc il y a 2 choix :
le cumul emploi-retraite qui peut être intégral, plafonné :
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F13243
le départ après 67 ans, sans prendre sa retraite :
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F32128
Il y a des paliers possible pour prendre sa retraite en fonction de son année de naissance, mais il faut regarder son nombre de trimestre pour savoir si on sera à taux plein :
https://www.lassuranceretraite.fr/portail-info/home/actif/age-depart/age-depart-retraite.html
Réponse postée 3 février 2025 12:28
Un commercial va surtout vouloir faire du business.
Je dirais surtout qu'un mauvais commercial ne va pas voir que mal gérer, c'est contre-productif pour le business à moyen / long terme.
Bonjour,
on voie le vrai visage des gens, n'est-ce pas @ced-972972
Cela ne change rien à mon premier post, MAIS tu racontes TA VERITE, qui n'est pas le reflet de la vrai vie.
SI ce que dit @Free-Worker-803006 est la réalité, tu prends TOUTE la communauté FREEWORK pour des billes !
Nombres de novices s'inventent consultant expert, alors qu'ils ne savent même pas faire une règle de 3 (je suis gentil, hein)
Venir chouiner alors que tu es à l'origine de tes problèmes, c'est comme la foultitude des FREE qui viennent pleurer, et nous sortir des accords, dont la date est inférieure à leur naissance.
On va éviter de faire un forum CALCUTA.
Si vous n'êtes pas dans les clous, passez votre chemin !
Réponse postée 2 février 2025 17:29
Bonjour,
Avec du retard, je retombe sur votre message.
Sumup doit faire l'affaire dans votre cas, même si c'est surtout le moyen de paiement leur cœur de métier.
Il y a d'autres solutions qui proposent des comptes pro gratuit (notament Tiime, Indy ...) Ca peut être plus intéressant car il y a des outils associés à ces offres.
Vous avez aussi des banques en ligne qui lancent des comptes pro gratuit (Par exemple Boursorama, Hellobank ...)
Il faut voir précisément vos besoins, et peut être réfléchir à vos besoins futurs pour orienter votre choix.
Vous cherchez la solution de paiement ou (et ?) le compte gratuit ?
Je l'ai mis en place dans une micro (pas de besoin pour moi) pour de la vente de crêpes en itinérance. Ca fonctionne bien jusqu'à présent. Que ce soit le paiement ou le compte bancaire gratuit associé. C'est suffisant pour cette personne, par contre elle ne gère pas de TVA.
Réponse postée 2 février 2025 17:14
Bonjour,
Il est important de voir ce qui est écrit dans votre contrat CDI. Il peut y avoir des clauses sur les activités extérieures à l'entreprise.
Là où ça simplifie, c'est que vous n'êtes à priori pas sur le même domaine, donc pas de problèmes de concurrence vis-à-vis de votre employeur CDI.
Pour la micro, si votre nouvelle activité ne génère pas de revenu, pourquoi à ce stade faire des changements ?
Eventuellement, mettez le en activité secondaire, et si ça décolle, faite le changement.
Réponse postée 2 février 2025 17:04
Juste quelques pistes, un peu tard :
300-500 euros, c'est à peine une journée de prestation. Je veux bien que le statut "junior" baisse un peu le prix, mais quand même. Si vous proposez l'équivalent de 4-5 jours de boulot, il faut un tarif associé cohérent, sinon le client s'enfuie.
Rien de mieux que le réseau pour trouver des missions. Essayé de voir avec vos profs (il y en a probablement beaucoup issu du monde professionnel), les anciens élèves, vos camarades ...
Réfléchissez à ce que vous pouvez proposer comme services, et faites peut être un petit catalogue. Pour vous faire la main, vous pouvez essayer de trouver des petites associations à qui vous proposez des tarifs moins élevé en échange de l'expérience que cela vous fait prendre (et leur recommandation bienveillante).
Faites une petite étude de marché pour savoir combien valent les prestations que vous souhaitez vendre
Réponse postée 2 février 2025 16:58
Perso, j'ai fait les 2, aussi bien en tant que "recruté" qu'en tant que recruteur.
Pour moi, le commercial ne sert à rien, sinon à mettre éventuellement une pression supplémentaire au "recruté". Je préfère sans, mais j'ai l'habitude de faire avec aussi 😅
Réponse postée 2 février 2025 16:53
A mon sens, il n'y a aucun moyen de savoir qui de @ced-972972 et de @Free-Worker-803006 dit la "vérité" ou a raison.
Il y manifestement un problème, et je rejoint 803006 sur le fait que rien ne justifie de ne pas payer des jours effectivement travaillé (même si le travail n'était pas à la hauteur de l'attendu, là encore, peu important d'où vient l'erreur).
Sur le principe, les montages avec de nombreux intermédiaires sont compliqués et ont tendance malheureusement à se multiplier, que ce soit dans les marchés publiques ou dans les grosses structures. Ca ne simplifie pas les relations, et cela amène également de nombreuses frustrations (travailleur final avec un tjm faible et client final qui paye un tjm élevé). Ca explique certaines déconvenues (quand je paye 1000 euros, je n'attends pas la même chose que quand je paye 400, donc si le client final paye 1000 mais que le travailleur final touche 400 ... il y a un problème)
Réponse postée 2 février 2025 16:28
Je suis dév. fullstack avec 7+ XP, mais considéré comme Junior et sans XP car j'étais à mon compte jusqu'à maintenant
Je vois pas la rapport entre le fait d'être à votre compte et donc que l'on ne considère pas votre expérience ?
Peu importe votre statut de travail (salarié, salarié porté, freelance), si vous pouvez justifier d'avoir travailler 7 années dans un domaine, vous n'êtes plus junior.
Après, que le marché de l'emploi soit compliqué en ce moment, et en particulier en dehors des grandes métropole (Paris, Lyon, Marseille ...), c'est une autre histoire.
Réponse postée 2 février 2025 16:23
Pour ma petite participation sur ce sujet de fond.
Je pense qu'aujourd'hui, il y a un gros décalage dans les entreprises sur l'organisation de la prestation. En effet, les prestations dites "en régie" sont globalement du salariat déguisé (que ce soit en tant que salarié d'ESN ou freelance).
Il ne se passe pas grand chose car ça arrange un peu tout le monde (les clients finaux qui peuvent ainsi avoir une certaine flexibilité dans leur organisation et ne pas augmenter fortement leur masse salariale, les ESN qui peuvent ainsi tourner, les freelance qui ont une position assez "tranquille" avec une rémunération plus importante qu'en salarié "classique"). Mais si on regarde bien, le faisceau d'indice est généralement là : Lien de subordination, horaires, poste de travail, lieu de travail, ...
De temps en temps, certains se "rebellent", mais pour ma part, les cas que j'ai pu observer étaient plutôt une "vengeance" (suite par exemple à une fin de mission un peu abrupte). Ce sont généralement des personnes qui étaient contentes de la situation et s'en satisfaisait jusque là.
Ca posé, je vois plusieurs solutions :
Soit il y a une décision globale de faire appliquer la loi. Autant dire que ça va saigner grave. C'est globalement la fin de 80% des prestations. La majorité des ESN vont mettre la clé sous la porte. Et pour tourner, la plupart des boites un tant soit peu importante devront drastiquement augmenter la masse salariale de leurs services informatiques. Sincèrement, je n'y crois pas, même avec un gouvernement très à gauche qui serait le plus légitime sur ce changement (ça ne sera probablement pas la priorité si un tel gouvernement arrivait)
Soit on fait évoluer la loi afin de légaliser un peu tout ça (ESN, travailleur de plateforme, freelance ...). Ca aurait le mérite d'éclaircir les choses. Est-ce que ce serait bien, je n'en suis pas sûr. L'extrême "libéralisation" du travail n'est pas forcément ce qui fait le plus rêvé, mais bon, ce serait plus honnête. Le problème est que justement ce serait trop honnête et ça ferait trop peur à beaucoup, donc ça n'arrivera probablement pas.
Soit on continue comme ça. C'est flou, donc on interprète un peu comme on veut et on y voit ce qu'on a envie d'y voir. Mais au final, ça arrange un peu tout le monde (Même si au final, ce n'est pas forcément le quidam en bout de chaîne le plus gagnant). C'est à mon sens ce scénario qui est le plus probable. On en recause dans 10 ans ? 😆
Réponse postée 1 février 2025 23:05
Moi, j'aime bien les livres pour me former ...
Et donc je serais plus cours écrits.
Après, j'aime bien les webinaires de 3/4 d'heure à 1h pour dégrossir un sujet, mais il ne faut pas que ce soit une majorité de pub pour le consultant et la vente de son service.
Et j'aime aussi les podcasts que je peux écouter en courant.
J'ai essayé open class room (pas une formation complète, juste un sujet), ça me semblait plutôt bien, mais j'ai jamais été au bout. Donc finalement, ils n'ont pas réussi à me motiver 😥
Réponse postée 1 février 2025 22:59
Pour finir l'histoire, la direction a bien validé le contrat, et la personne est arrivée le vendredi.
Ca m'a fait perdre beaucoup de temps, mais ça se termine bien.
Je vous sens friand d'informations face à ma situation, alors allons-y :-) !
0) Ce n'est (malheureusement !) toujours pas mon client, mais il va le devenir officiellement incessamment.
1) Au moment de la négo début octobre, le client (grand compte) m'a demandé d'être dispo - dans les starting blocks - 2-3 jours/semaine à partir de mi-novembre.
2) Pour des raisons administratives et d'organisation propres au client, je commence à peine à être impliqué actuellement et le bon de commande n'est toujours pas signé. Le problème est qu'à chaque semaine qui s'écoulait sans pouvoir vraiment mettre le pied à l'étrier, le message répondu était "on y est presque, ça démarre bientôt!".
3) "Si j'avais su" :-) que les annonces faites ne seraient pas tenues dans les délais et si j'avais osé, j'aurais pu décider dès mi-novembre de reventiler au moins 1, voire 2 de ces journées par semaine "perdues" sur un autre client. Grosso modo disons que j'ai "perdu" une douzaine de jours à attendre qu'il se passe quelque chose sans savoir sur quel pied danser (entre retards de fourniture et problèmes de configuration de matériels/logiciels, freins administratifs et juridiques, plusieurs "réunions de lancement", et j'en passe).
4) En pratique, il m'était en réalité quasi-impossible de reventiler ces jours perdus sur un autre client vu le peu de temps dont je disposais pour me retourner, la période de fin d'année vraiment pas favorable pour ça, et le fait que je ne tenais pas à me tirer une balle dans le pied si par miracle la mission se mettait à démarrer sur les chapeaux de roues.
Je n'ai pas identifié de prestataires dans mon cas avec qui j'aurais pu échangé, étant par ailleurs isolé en remote.
La suite des événements m'a donné tort, mais quand on est indépendant, la gestion du risque n'est pas si simple quand on a une décision délicate à prendre. Par contre, il est toujours très facile de trouver des raisons de se critiquer a posteriori !
Bref, de toute façon j'ai pris une décision et nous verrons comment elle sera prise...
Réponse postée 29 janvier 2025 11:23
Attention, en restant dans l'eps sans mission, cela vous fait des mois à 0€. Si vous demandez le chômage ensuite, ça va fortement influer sur votre salaire moyen.
Bonjour,
Je profites de ce topic pour poser une question sur le portage salariale.
Comment concrètement cela fonctionne ? Certaine boite ne veulent recruter pour leur mission que des consultants en portage salariale, je n'ai jamais, pour l'instant accepté une proposition en portage car je n'ai toujours pas compris comment cela fonctionne de manière concrète. Par exemple, certaine boite me promettent quasiment 60% du chiffre d'affaire réalisé, qui sera versé en salaire net. Logiquement, je me dis que rien le brut de ce salaire devrait couter plus que le CA d'affaire encaissé.
De plus, on signe un CDI mais si le contrat avec le client s'arrête, le CDI s'arrête aussi avec, si j'ai bien compris une rupture conventionnelle à la clef avec une faible indemnité. Ce fonctionnement me semble totalement différent de ce qui se pratique au niveau des contrat cdi classiques. Quelqu'un peut m'éclairer sur le fonctionnement concret du portage salariale ?
Réponse postée 29 janvier 2025 11:11
Pour le business plan, en fait, c'est de réfléchir à comment vous comptez continuer votre activité. Temps plein pendant 2 ans et vous arrêtez tout, baisse progressive de l'activité, ...
Selon votre business plan, les chois ne sont pas les mêmes.
Bonjour,
Une continuité d'activité vous apportera au maximum 5% du PASS.
Une fois le nombre de trimestre du taux plein atteint, vous pouvez majorer votre retraite de 1,25% pour chaque trimestre supplémentaire. C'est peut être plus intéressant que la continuité d'activité.
En restant sur l'idée de continuité d'activité, il faudrait voir combien de temps vous pensez continuer, à quel rythme, pour quel montant ? Si le cumul est trop important, la pension peut être amputé.
Il faut faire un business plan 😅
Réponse postée 28 janvier 2025 06:04
Bonjour,
Une continuité d'activité vous apportera au maximum 5% du PASS.
Une fois le nombre de trimestre du taux plein atteint, vous pouvez majorer votre retraite de 1,25% pour chaque trimestre supplémentaire. C'est peut être plus intéressant que la continuité d'activité.
En restant sur l'idée de continuité d'activité, il faudrait voir combien de temps vous pensez continuer, à quel rythme, pour quel montant ? Si le cumul est trop important, la pension peut être amputé.
Il faut faire un business plan 😅
Réponse postée 27 janvier 2025 20:40
Par partenaire, j'entendais une personne qui s'associerait avec vous.
Et dans ce cas, il faut effectivement réfléchir au partage de la valeur. A voir en fonction de ce que chacun apporte.
Bonjour,
Je trouve marrant les commentaires des personnes qui vous proposent leurs services alors que vous indiquez avoir déjà un développeur ...
Plus sérieusement, pour essayer de donner quelques pistes :
Pour un lancement, est qu'un MVP sur un outil nocode ou lowcode ne serait pas suffisant ?
Si ça marche bien, vous verrez alors à investir un peu plus.Contractualisé tout, et faites appel à des professionnels pour la propriété intellectuelle et les contrats. Ca coûte un peu d'argent, mais ça vous évite d'en perdre beaucoup ensuite.
Passez l'éventuel euphorie du démarrage, pensez à ce qui peut mal se passer dans le futur pour limiter les risques.
Trouver un partenaire qui connaît bien ces aspects techniques peut être intéressant. Ca vous évite de porter toute la charge.
Evitez de partager les avocats. Idéalement, un pour vous, un pour votre partenaire et un pour la structure.
Réponse postée 27 janvier 2025 08:18
Je donne une idée, mais absolument pas sûr que ça marche : Est-ce qu'une SASU en full dividende ne ferait pas l'affaire ? Vous ne cotisez à rien, mais à priori, vous n'avez pas besoin de cotiser dans votre cas. Les prélèvements sont limités grâce au PFU. Et pas de taxe PUMA car vous auriez les revenus de la retraite par ailleurs.
Il faudrait peut être voir combien vous espérez tirer de cette activité ?
Réponse postée 27 janvier 2025 07:31
Bonjour Eugène, et bienvenue.
Merci pour cet effort de présentation.
N'hésite pas à mettre un pseudo, à la place du "free-worker-1328568". Ce sera plus facile pour suivre les échanges 😅
Et c'est quoi ta dernière victoire et ta dernière galère ?
Réponse postée 26 janvier 2025 14:50
Bonjour,
Je trouve marrant les commentaires des personnes qui vous proposent leurs services alors que vous indiquez avoir déjà un développeur ...
Plus sérieusement, pour essayer de donner quelques pistes :
Pour un lancement, est qu'un MVP sur un outil nocode ou lowcode ne serait pas suffisant ?
Si ça marche bien, vous verrez alors à investir un peu plus.Contractualisé tout, et faites appel à des professionnels pour la propriété intellectuelle et les contrats. Ca coûte un peu d'argent, mais ça vous évite d'en perdre beaucoup ensuite.
Passez l'éventuel euphorie du démarrage, pensez à ce qui peut mal se passer dans le futur pour limiter les risques.
Trouver un partenaire qui connaît bien ces aspects techniques peut être intéressant. Ca vous évite de porter toute la charge.
Evitez de partager les avocats. Idéalement, un pour vous, un pour votre partenaire et un pour la structure.
Réponse postée 26 janvier 2025 14:43
@Erwann P, l'expérience que vous évoquez me fait plus penser à un problème d'anticipation.
Lorsque vous êtes indépendants, il ne faut pas confondre les différents chiffres (chiffre d'affaire, bénéfice, rémunération ...). La micro génère un CA qui sera la base de votre imposition (avec des abattements, mais le CA reste la base), contrairement à d'autres statuts pour lesquels on va trouver d'autre source de calcul (rémunération notamment).
Partant de là, en micro, il faut en fin d'année faire une estimation de son IR de l'année suivante et mettre de côté ce que l'on n'a pas déjà avancé au trésor publique. Cela évite de solliciter la "trésorerie".
L'absence d'anticipation est malheureusement une erreur courante.
Bonjour,
je ne peux pas directement vous aider sur le sujet mais juste vous mettre en garde sur le statut EI (et non EIRL donc) qui m'a personnellement couté très cher.
Ce statut est intéressant au début si on ne dépasse pas un certain palier de revenu, mais après ça fait très mal (le fameux palier à 41%). Ce statut ne comprend en effet pas le concept de trésorerie et part du principe que tout le delta entre le CA et les charges est du "revenu" imposé à l'IR (mais je pense que vous savez tout ça).
Je n'ai pas fait la bascule une année où je suis passé à 450€ de TJM et lors de laquelle, à cause d'un retard (ou parce que ça arrangeait la société que je facturais...) j'ai touché 13 factures et non 12. Résultat : 24k€ d'impôts (et c'est tombé comme par hasard en 2020 quand je n'avais plus de mission et donc où j'aurais préféré utiliser ma trésorerie pour rester à flot et non tout filer à l'état qui nous avait en partie mis dans cette situation).
Bon maintenant le plafond en question est passé à 82k€ mais tout même, ce serait peut être mieux de passer a minima en EIRL.
Réponse postée 26 janvier 2025 13:35
@kisspascool : 2 très bons exemples qui montrent l'évolution du monde, peut être pas dans le bon sens (à mon avis).
Un autre exemple dans le même genre :
Il y a 25 ans, j'ai travaillé un peu à la gare Montparnasse (je passe les détails). J'ai eu l'occasion de discuter avec des cheminots, conducteurs de trains. Je m'étonnais d'en voir passer leur journée au bar à siroter des grenadines. En discutant avec eux, ils m'ont expliqué qu'en gros, pour 3 conducteurs dans des trains, il y avait une astreinte sur place et une astreinte à la maison "au cas où". Le cas où couvrant les maladies, retards, pannes d'oreillers, enfant malade ... Quand un conducteur ne pouvait pas prendre son poste, on faisait appel à l'astreinte sur place et on faisait venir l'astreinte de la maison sur place "au cas où". Ca permettait d'avoir quasiment toujours un conducteur dispo.
Il en allait de même avec le matériel roulant (les trains quoi), s'il y avait besoin de 40 trains pour faire fonctionner la ligne, on en commandait 45. S'il y avait des pannes, on piochait dans le matériel de réserve.
Tout ceci a bien évoluer. On a évidemment pointer du doigt ces conducteurs de train qui reste au bar ou à la maison à rien faire. Ce sont des privilégiés qu'il faut mettre au travail. Réduisons donc le nombre de conducteur à ce dont on a vraiment besoin.
Le résultat sur ma ligne de RER (malheureusement, ce n'est pas la seul), c'est un nombre de train supprimé important par "manque de personnel" ou "manque de matériel". Et oui, on travail en flux tendu, et le moindre aléas ne peut pas être rattrapé 😥
Et bizarrement, les mêmes qui se plaignaient de ces "fainéants" de cheminots sont ceux qui râlent aujourd'hui quand il manque une personne pour conduire leur train.
Tout ça pour dire que le principe de garder de la réserve si besoin me semble intéressant, et trop peu appliqué aujourd'hui.
Très intéressant.
J'imagine bien le côté : Je reste bien au chaud, je sors seulement quand il y a un pic de charge. C'est assez tranquille ce rôle.
Réponse postée 26 janvier 2025 07:06
Aucun problème Odl, c'est intéressant d'échanger.
En ce qui concerne la "pression fiscale", attention tout de même dans la comparaison.
Ok pour comparer, mais au-delà d'un taux, il faut regarder les cadeaux accordés (exonération, réduction ...) et les résultats de la redistribution (système de santé, prix et performance des transports en commun, coût des études ...).
A mon sens, il y a beaucoup de choses à améliorer en France, mais on n'est pas si mal que ça, même si on aime beaucoup se dire que c'est toujours mieux ailleurs 😅
Hello Tous.
Pourquoi ne pas mixer les 2?
Facturer à hauteur de 77k€ en mode EI.
Et ensuite facturer au delà avec sa SASu (ou EURL). Ça doit certainement être possible de gérer ça avec le client ou prestataire qui fourni la mission.
Comme ça versement de salaires en EI et éventuellement versement de dividendes via la SASu. Et l'avantage c'est que même si 0 versement de salaire en SASu : 0 charges sociales obligatoire (contrairement à l'EURL).
Pas possible ? 🤔