Développement activité ESN

Bonjour,

Je viens de parcourir votre message, êtes-vous vous-même un profil de business developer?

Je vous explique notre cas , nous avions une structure pour la placement des profils sur une niche de SAB/AS400. Mon associé est actuellement un DSI dans une banque et moi-même un freelance dans le domaine de la banque depuis plus de 30 ans. Actuellement nous avions besoin d'une personne au profil commeciale.

Nous avions les contacts de toutes les banques utilisant SAB. Et une connaissance approfondie de consultants freelance SAB.

Si vous êtes interressée on peut en discuter ensemble?

Cordialement

David NGUYEN

Laisse tomber mon amis ...je suis Algérien aussi et j'ai pensé a ça depuis tres longtemps .... le probleme est que quand tu crée une boite en Algerie , tu n'a aucune autorité sur le CA et donc les benefs par la suite ...tu aura a la fin du compte juste du dinard au taux officiel qui est comme tu le sais tres sur-évalué (lors de la distribution des benefs & dividendes) car en Algerie la banque centrale algerienne a le monopole sur les devises ...

Autre points : Ce secteur est deja tres dominé par les societes basées en Inde et qui sont 3 fois moins cheres avec des profil 10 fois plus competent qu'en Algerie ( c'est connu L'inde dans l'IT et le le DEV c'est les musttt ! )

C'est pas pour te demoraliser mais quand tu as un régime militaire fermé et déspotique avec une mentalité bolchevique sovietique alors tu ne poura jamais avoir aucune lueure d'espoir de faire du business et la prospérité ...a part si tu es un voleur et un corompus comme eux ..

Il y a beaucoup de centres de services au Maroc et en Tunisie. On y recherche des compétences, de la disponibilité et un bilinguisme français-anglais.

L'Inde n'est plus l'eldorado depuis longtemps. La popularisation a fait énormément baisser la qualité des recrutements et la distance du offshoring arrive au détriment de la qualité de la prestation. Et leur mentalité est très particulière.

Donc non, le grand Maghreb est toujours une piste intéressante, et l'Inde ne l'est plus depuis 20 ans et la répétition des problèmes et du turnover comme a dit NC_EB.

Pour ta question, tu as clairement une voie royale pour faire du recrutement sur place et le proposer aux ESN, que ce soit pour leur trouver des talents ou mettre en place des centres de service. Ce sont des prestations que tu peux facturer très correctement et, si tu as des profils intéressants, pérenniser sur le long terme.

Bonjour,
L'idée de Free-Worker-594226 est effectivement intéressante mais il ne faut pas négliger certains détails.

Pour le outsourcing, la prestation indienne reste compliquée: turn-over, décalage horaire, barrage linguistique.

beaucoup de sociétés optent pour le nearshore : Portugal, Espagne, Pologne...etc. J'ai connu la même expérience dans la société où j'ai été, elle a créé une agence au Portugal et ce n'était pas évident, on a même fait venir des dev du Brésil (avec le risque du turn-oven car c'était un tremplin pour certains), et malgré cette proximité on a eu des problèmes de qualité, de rigueur et j'en passe.

Pour revenir à l'idée de Free-Worker-594226, j'ai deux expériences. Aujourd'hui dans un autre projet on a une équipe assez stable qui travaille sur un projet innovent, des ingénieurs qualifiés et rigoureux. Je l'ai accompagné pour mettre en place certaines bonnes pratiques.

N'hésite pas à m'écrire si tu veux qu'on parle davantage car j'ai toujours cette idée en tête pour élargir le périmètre

Bonjour,

Cela fait près d'un an depuis mon dernier message sur ce forum. Entre-temps, j'ai rejoint une ESN algérienne pour développer mes compétences et confirmer la pertinence de mon modèle économique. Actuellement, cette entreprise est sur le point d'atteindre un chiffre d'affaires d'environ 3 millions d'euros avec des clients prestigieux tels que Sephora, Korian et Thales.

Je suis désormais ouvert à de nouveaux partenariats et prêt à discuter avec vous. N'hésitez pas à me contacter pour échanger !

Très bonne journée.

Je souhaite clarifier certains points évoqués précédemment :

• En Algérie, le problème de facturation ne se pose pas, je connais des procédés permettant de facturer en euros à un taux d'imposition considérablement inférieur à celui en France.

• Je suis en désaccord concernant la qualité du travail indien. Dans la majorité des cas, on observe du travail de basse qualité. En réalité, sur 10 développeurs, 5 sont considérés comme mauvais, 4 comme acceptables, et seulement 1 est un développeur de haut niveau. Cette réalité s'applique indépendamment de la nationalité.

• Pour mettre les choses en perspective, en Algérie, un bon développeur coûte au maximum 1000€ par mois, et un excellent maximum 1500€. Bien que les développeurs indiens puissent être moins chers, cela vient au prix d'un décalage horaire contraignant et de barrières culturelles et linguistiques contraignantes.

• Une ESN française réalise en moyenne 50 à 100€ par jour sur les profils mis à disposition : les marges sur du nearshore via l'Algérie sont plusieurs fois supérieurs.
  

  NB : J'ai lu plus haut la possibilité de monter un centre de service, j'aimerais obtenir une clarification sur ce modèle économique. Est-il question d'envisager un partenariat ? Quels conseils pourriez-vous donner pour mettre en place une telle structure ?

J'ai hâte d'échanger avec vous.