mission intéressante, environnement toxique

Salut,
J'ai vécu ca et il y a 2 options:

1) Tu lui rentres dedans et tu fais comprendre a la boite que c'est contre productif de bosser comme ca
2) Tu joues l'ignorance et tu fais ton taff comme tu peux en essayant de choper des infos ailleurs qu'en passant par lui et a force s'il voit que tu ne le menaces pas il pourra peut etre lacher du lest.
3) Tu t'en fous tu es payé pareil a la fin et tu te dis qu'au final tu as du temps pour toi

En ce qui me concerne j'ai appliqué la méthode 2) puis 3) car avec la methode 1) je ne me vois pas bosser avec quelqu'un qui est forcé de bosser avec moi au quotidien (et réciproquement).
Apres tu peux aussi dire qu'il faut documenter un maximum et qu'en cas de souci avec lui, tu as besoin de savoir comment faire.
Bref a toi en fonction de ta personnalité et de tes ambitions de choisir ce qui te convient.

Je partage entièrement ton point de vue. Le problème se pose lorsque tu es supervisé par un manager incapable d'évaluer adéquatement le bon profil et les compétences techniques et relationnelles nécessaires. et Je pense que ce manager est pris au piège par le l'ancienneté de ce freelance toxique , ce qui, comme tu l'as mentionné, devient contre-productif et entrave toute avancée dans le projet selon moi

tout a fait.

Ce qui me déplaît le plus, c'est de collaborer avec un manager qui ne maîtrise pas son équipe. C'est décevant de confier des responsabilités de gestion à des personnes incompétentes. Si j'étais à sa place, je me débarrasserais immédiatement de ce freelance toxique, car ses actions laissent penser qu'il dissimule son véritable niveau de compétence et craint de perdre sa position face à un profil plus compétent.

Bonjour,

Qui porte la responsabilité du projet pour les supérieurs ? Si cela n'avance pas, ce sera reproché à qui ?

J'ai en tête l'exemple d'un service (dans le domaine de la santé) où aucun employé n'a jamais tenu plus de 2 ans sauf une la secrétaire qui avait toujours le même procédé (4 employés dans le service dont 2 à son niveau et un(e) supérieur(e)) :

1 - la secrétaire fait ami-ami avec le nouveau

2 - commentaires négatifs sur l'ancien

3 - l'ancien excédé finit pas partir

4 - on recrute un nouveau

1 (bis) ...

Et tous les 2 cycles, le supérieur craque et un autre est recruté (la secrétaire n'a pas les compétences pour le remplace).

Et après 30 ans, ils ont seulement commencé à se dire que le problème était peut-être la secrétaire.

Peut-être que les éclairer avant 30 ans de perdus sur un projet serait une bonne idée ?

@Free-Worker-204466

Dans tous les cas, courage, car la situation est difficile, tu ne demandes qu'à faire ton travail et l'environnement dans lequel tu te retrouves est défaillant : ton collègue mais aussi visiblement son manager, qui lui-même a peut-être baissé les bras pour d'autres raisons ...

Qui as-tu rencontré pour cette mission ? Qui a exprimé le besoin ?

Et j'ai une autre question qui me taraude. Je trouve curieux qu'on prenne quelqu'un en "backup". Pour quelle raison ? Il doit partir ? Ou sinon, vous devez travailler tous les deux et il est chargé de te faire monter en compétence ? Y a-t-il d'autres personnes dans l'équipe ?

Ce que j'aurais fait, de manière séquentielle, passant à chaque étape si la précédente ne donne rien (mais donne quand même des indications) :

• demandé directement à ce collègue quel était le problème, tu vois comment il se positionne, soit il affirme sa position dominante, soit il va dire "ah mais non, il n'y a rien". Mentionne peut-être que tu as été là dans but et que ça ne peut pas fonctionner sans sa collaboration, que s'il conserve son attitude, ça n'est ni professionnel ni tenable

• rapporté le problème à votre manager, en indiquant les risques pour le projet et en lui demandant pourquoi t'avoir recruté si c'est pour être dans une position où tu as l'impossibilité de travailler

• alerté ton intermédiaire si tu en as un

Sais-tu si d'autres personnes ont été dans ton cas avant toi à ce poste ?

Il faut que tu évalues si la situation a une chance de changer. Et sinon il te faudra assurer tes arrières et chercher autre chose, en indiquant qu'il est impossible de travailler dans ces conditions. Fais en sorte d'avoir des faits. S'ils ne sont ni dans le déni ni dans le laisser-aller, ils seront peut-être prêt à recevoir une sorte de bilan de ce qui dysfonctionne et quelles seraient les mesures à prendre. Tu auras fait ce que tu peux pour les aider, s'ils ne veulent pas d'aide, qu'ils continuent dans leur médiocrité ...

Bonjour à tous, je suis dans la même situation..

Pour moi, j'ai appliqué méthode 2->méthode3

2) Tu joues l'ignorance et tu fais ton taff comme tu peux en essayant de choper des infos ailleurs qu'en passant par lui et a force s'il voit que tu ne le menaces pas il pourra peut etre lacher du lest.
3) Tu t'en fous tu es payé pareil a la fin et tu te dis qu'au final tu as du temps pour toi

Quand j'ai remonté au client, la réponse" si vous entendiez pas entre vous, j'ai qu'un choix que de faire sortir l'un d'entre vous".. et vu la situation actuelle du marché, j'ai choisi de faire semblant qu'il y a aucun souci.. Mon collègue a une double facette: son comportement avec moi et avec le client.

A chaque fois que je remonte au client, ça tourne contre moi, donc j'ai préféré de faire semblant que tout est OK....je sais que c'est pas pro mais j'ai pas trouvé une autre solution.

Merci

Bonjour,

Il faut être strictement factuel.

1) Demandez un point de cadrage de ton poste avec la personne dont vous êtes censé faire le backup et votre responsable. Demandez un descriptif clair de votre mission et votre feuille de route en présence des deux.

2) Une fois fait, écrivez clairement les actions et tâches sur vous estimez nécessaire pour accomplir votre mission basées sur les résultats du point que vous avez fait auparavant.

3) Soumettez cette liste a cette personne et votre responsable pour validation.

4) A partir de là, vous pourrez justifier clairement de ne pas pouvoir accomplir votre mission si vous n'obtenez pas les informations et matériel nécessaires.

Cordialement

@Free-Worker-696403 : Oui parce que vous leur renvoyer à la figure leur médiocrité. Faites le minimum syndicale si vous pouvez ; j'ai été dans cette situation, j'ai préféré démissionner . Bon courage !

Merci beaucoup pour toutes vos réponses. Cependant, d'après ce que j'ai appris lors de cette mission, il semble que le succès ne dépend pas seulement d'avoir un bon relationnel et compétences. Il y a d'autres éléments en jeu, peut-être liés à la politique, et d'autres facteurs.

À titre d'information, après deux mois, je suis désormais autonome sur tous les sujets et tout seul, ce qui semble déranger cette personne. Chaque fois que j'interviens lors des réunions pour faire avancer les sujets, il manifeste une tension. C'est vraiment regrettable de se retrouver avec une personne de ce genre, d'autant plus avec un manager qui semble manquer de personnalité et complètement incompétent

Je souhaite du courage à chacun