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Quel avenir pour le "Management (de Transition)" et quelle(s) évolution(s) peut-on en attendre ?

yanolezard

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Bonjour à toutes et à tous,

L'on voit poindre, depuis quelques années plus marquées, dans les offres de missions, ici ou ailleurs, un mot (qui peut faire peur ou qui peut faire prendre conscience, c'est selon) : "management" (ou "manager" à prononcer à l'anglophone/l'américanophone).

Selon certains "Analystes", le management traditionnel à la "Grand-Papa"/ à la "Papa" prend du "plomb dans l'aile", tout comme d'ailleurs le management des "cheffaillons" (style hérisson énervé). Avec le télétravail, les "cheffaillons-contrôleurs" (pour la plupart, ils ne sont devenus "cheffaillons" que par "protection", sans formation aucune de l'humain), ils ont ainsi perdu de leur pouvoir de nuisance.

Comment contrôler que ses "ouailles" travaillent alors qu'ils sont peut-être en train de jouer à "Doom en réseau" ou à "Space Invader" en mode console ?

Avec les outils collaboratifs (certains), il y a le "trafic light" qui peut donner une (incertaine) information sur "qui bosse" ou "qui fait semblant" ... "l'espionnite" (illégale ?) a parfois démontré ses limites et a permis à certains de franchir, non pas le Rubicon, mais une certaine ligne rouge qu'il ne fallait pas dépasser .... et l'entreprise a dû prendre des décisions radicales : "you are fired" !!! ... Sauf qu'un manager de parti, on n'en retrouve pas 10.

Les entreprises ont beaucoup de mal en ces périodes troubles à trouver des solutions à. leurs problèmes de management (interne/externe/hybride/indoor/offshore), soit "management de managers (Les exécuteurs de basse besogne et/ou de basses oeuvres) ", soit "management d'exécutants" (Comptez-vous ! 1,2,3,4 ..)

Les managers, n'étant pas complètement des "moutons noirs", ne se trouvent pas sous "les pas d'un cheval" et l'entreprise "se donne le temps" de chercher "la perle rare". En attendant, il faut bien que la vie reprenne son cours (comme Michel Jonasz reprend celui de sa vie en sortant de la boîte de jazz) et subitement, on recherche un "manager de transition", un "mouton à "x" pattes, capable de "ressouder/recoller/refondre les morceaux" qu'un autre s'était empressé de faire sauter auparavant, que ce soit dans l'IT ou dans d'autres secteurs/domaines/professions.

Mais "Quel est cette étrange bête ?" (comme l'aurait dit en son temps modifié le "padawan" de "Collaro Show") ... La bête ultime (non pas le 666) du Management d'équipe !!

Quelle(s) expérience(s) du Management de Transition pouvez-vous partager ?

Qu'en avez-vous pensé, à chaud comme à froid ?

Seriez-vous prêts à sauter dans le "grand bain" (comme les parachutistes sautent dans le grand air) ou au contraire, toute raison garder, ne pas jouer au téméraire et attendre de voir, comme au poker dans les westerns (modernes ou pas), ce qu'une telle opportunité pourrait bien vous apporter ? Qui (ou quel chasseur d'images) serait capable de dénicher l'oiseau rare ou le cancrelat malfaisant ? (car cela existe aussi).

Petite précision (avis personnel) : l'on ne naît pas manager, on peut le devenir, pour peu que l'on s'intéresse vraiment prioritairement à l'humain (au sens le plus profond de l'être et/ou de l'individu), on peut avoir des appétences et des "skills" (le mot à la mode) et on peut aussi en acquérir certaines. Contrairement aux idées reçues, le management n'est pas une science exacte, ce n'est pas non plus la panacée à tous les problèmes de l'entreprise ou des clients et le management (de transition) ne s'arrête pas qu'à une "gestion " simpliste du "bonhomme".

Dans nos missions, nous sommes toutes et tous, certes à un degré différent de la chaîne, un maillon de transition ... Nous arrivons "comme un chien dans un jeu de quille" ou "comme des cheveux sur de la soupe" dans des contextes simples, complexes, farfelus, ubuesques, kafkaiens (j'en passe et des meilleures) avec l'objectif final de "passer le relais" à "l'élu" ... auparavant, votre rôle, "si vous l'acceptez" sera de déminer et de préparer le terrain, de remettre à plat, ou de rebattre les cartes, de calmer les ardeurs et les bouffées de chaleurs délirantes, d'arrêter les euphorisants à base d'hélium et de voir la vie autrement (en mangeant ou pas une soupe bien chaude), le tout avec calme, circonspection et doigté, réalisé à la vitesse de l'éclair (le client ne va pas débourser la cagnotte du loto et vous garder éternellement). Rassurez-vous ... Cela n'arrive pas qu'aux autres.

Et vous, vous en pensez quoi ?

Yanolezard.

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